基于作業成本法的產品成本動因分析

向華

[摘 要]文章主要就基于作業成本法的產品成本動因展開了相關的研究工作，首先針對其概念與類型劃分進行了簡要的闡述；然后重點論述了產品成本動因的分析過程，即明確作業中心、構建資源成本動因庫、分配成本動因三個環節，結合此分析過程最終就增強成本歸屬性、加強管理有效性、降低成本損失率等實施成本動因分析的意義予以了深入的探討；最后希望借助于文章的分析研究，能夠引起更為廣泛的思考與交流，并最終為相關的研究工作提供一些可供參考的內容。

[關鍵詞]作業成本法；產品成本；動因分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.36.053

將實際的作業活動作為主要的研究對象，針對其開展相關的作業活動追蹤反饋，即作業成本法。此種方法可以通過對作業量的計算以及加強對作業效果的評價，促進企業的資源利用率不斷提升，并最終為企業的成本管理工作提供更加確切的成本信息。因此開展這一方面的研究工作對于提升企業的經營、管理效率具有極其重要的作用與價值，應當引起人們的重視與思考。本文將主要就針對基于作業成本法的產品成本動因展開相關的研究工作。

1 作業成本動因的概念與分類

1.1 基本概念

成本動因即產生某項成本支出的動機或相關的原因，成本動因是開展作業成本核算的關鍵核心，并且也是主要的成本構成部分；成本動因的形式可作為某一事件、活動甚至是要求來呈現，成本動因負責對于成本行為的主要支配作用，決定了成本的生成。怎樣能夠全面且高效地選取成本動因并將之能夠應用于具體的作業活動當中促使作業方法更加趨于科學性、合理性，已然成為了目前作業活動的關鍵、核心。

1.2 類型劃分

作業成本法的具體實施是將成本驅動因素作為主要的基礎理論內容，在作業成本法當中生產具體的某一產品需要開展一定的作業活動，即出現了作業的需求消耗，而作業活動的開展又必須要借助于各類資源的實際損耗。因此可將成本分配按照損耗類型的不同劃分為兩個過程，首先即借助于資源動因的明確、計算與測量，來將各類資源型費用的消耗劃歸至各項作業環節當中，而后在借助于對作業動因的明確、計算與測量來將作業的成本劃歸到具體的目標對象上，也就是最終產出相關的產品或是業務。依據作業成本法的原理依據可將成本動因區分為資源動因與作業動因兩大類型，下面將展開具體的論述。

2 動因分析過程

2.1 明確作業中心

針對生產企業的全過程生產予以明確、具體的掌控，來將產品生產與具體的銷售行為表述為一個互相關聯的生產作業鏈，其中每一項作業步驟均獨立構成一項作業鏈，進而將和產品所相關的成本步驟依據實際生產的需要劃歸為不同階段，通常而言一般會包括有產品的研發、設計、生產、銷售、檢驗、運輸、安裝以及售后服務等多個階段。將這些具體的階段視作為相應的作業鏈條，其中每一階段均需要損耗一定的成本，并促使成本得到進一步的完善并輸送到下一階段當中，實行產品的成本鏈管理最為關鍵的目的即為找尋成本動因歸屬并做好基礎性工作，在明確全部資源成本動因后，將資源成本依據相關的標準劃定到相應的作業成本庫之中。

2.2 構建資源成本動因庫

作為開展成本計算的核心基礎，資源成本動因能夠提供大量的產品作業源頭與途徑，體現出作業資源的損耗率大小。在某研發企業實施產品成本動因分析時，將產品資源成本的研發與設計階段內容可細分為新技術分析、研發設備采購、研發以及設計產品等。具體的成分動因分析即包括有：技術工程人員的水平、研發時間、技術難度、客戶需求。在其產品作業的每一個鏈條之中均匯集了有可能會導致成本變動的狀況，相應地對于成本衡量的動因標準也已十分明確。由產品的研發階段到最終的售后服務階段十分有效地表明了成本產生的可能性因素，這不但涵括了材料的具體供應狀況、產品的工作時間、銷售量、人工成本等眾多財務性指標，同時還有產品的調試次數、運輸過程、施工工藝的復雜性等要素，其中所包含的內容十分寬泛、詳細，因此也便能夠為下一步的分析作業成本動因打下良好的基礎。

2.3 分配成本動因

此項工作內容即依據成本動因將不同成本庫間的成本劃分到具體的產品上。這主要包括了對于材料的處理、檢驗，以及設備的故障檢修等。此外在產品的運輸方面需要將所需應用到的材料的數量、質檢合格率、設備的維修次數等作為基礎分配依據，來確保核算工作的精確性，這同時也表明了明確、詳細的成本動因分析可以為核算工作提供以更為有效的幫助。

3 實施成本動因分析的意義

3.1 增強成本歸屬性

以上針對成本動因的具體分析表明，作業成本法能夠將產品和產品生產的費用損耗關聯性予以顯著提升，并促使成本分配具備以更為可靠的經濟性為依據。其中所需要重點處理的內容即為費用合理化歸集與分配問題。成本動因分析主要是將資源的流動作為主要的線索依據，并將資源的耗損利用歸因相關性作為成本分配的主要依據，進而促使成本核算的內容大大增加，使成本分配方法也得到了極大的完善，能夠將企業的組織方式、生產過程、生產制造等環節密切地聯系起來，從而明確各類作業與活動的成本動因，依據差異化的成本動因來對于費用支出作出間接性的劃分，能夠較為精確地計算出各類產品成本以及部門，同實際生產作業間的目標成本，可以及時掌握成本產生環節所存在的弊病，進而方便日后的管理與改善。

3.2 加強管理有效性

成本動因分析可將對企業成本會造成明顯影響的因素全面揭露出來，而且對于內容的分析方面能夠更加直觀、全面且具體，具備極高的真實性與穩定性，可提供以較為確切的成本信息，并且能夠針對影響成本的具體因素來找出相應的成本控制策略，以便能夠更為有效地開展成本測算、控制等相關管理。

3.3 降低成本損失率

作業成本法是依據具體的資源損耗狀況來對成本進行歸集與分配，因而此種方法可以提供更加全面、可靠的非財務信息要素。例如，出現某項作業內容的具體原因以及相關作業內容是怎樣完成的。此類非財務性信息能夠可以協助企業尋找并降低非財務信息損耗，進而有效降低企業的成本損失率。此外，還可借助此類非財務信息將企業的部分作業缺陷及時地暴露出來，進而改進相應的作業內容從而提升業績水平。作業成本法與傳統的成本測算方式存在十分顯著的差異性，將傳統以產品為中心的生產活動，轉變為以作業為中心的生產活動，進而使得相關的生產損失、浪費情況得到了十分明顯的下降，為企業贏得了更多的利潤。

4 結 論

總之，當前大量的成本管理方法對于成本動因的選取及分析越發重要，因此必須明確地找出影響產品成本高低的本質因素，方可確保成本管理的有效性，降低成本的損失率，并最終滿足各個方面對會計工作的切實要求。

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