作業成本法在物流企業成本精細化管理中的應用思考

陳麗貞

摘要：作業成本法作為一種國際上傳統的以作業為基礎的對成本進行計算與管理的方法，從國際上引進我國以來就備受我國學者的青睞，但是其相關研究課題都是圍繞制造企業進行的。目前我國物流企業的飛速發展，其規模逐漸擴大，之前運轉的成本方法已經不能滿足物流企業高水平的成本核算以及對成本精細化管理的要求，同時加上已經有學者作出研究論證了作業成本法是能在物流企業中適用的，這就給作業成本法在企業成本精細化管理的應用奠定了理論基礎。本文就是主要闡述作業成本法應用在物流企業成本精細化管理的過程中所面臨的問題與調整，同時針對這些問題提出了優化策略。

關鍵詞：作業成本法;物流企業;成本精細化;管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02

一、作業成本法理論與成本精細化管理

（一）作業成本法理論綜述

筆者通過搜集并查閱國內外作業成本法理論文獻，將其總結為以下幾點：1.作業成本法中牽涉到對成本進行分配時，需要將產品生產時所需作業成本放在首要考慮地位;2.其適用于企業進行成本管控與核算，同時其還涵蓋了成本管理會計學理論;3.其用途不僅僅在于核算成本，更重要的是可以進行控制成本的工作。綜上所述，筆者認為作業成本理論應該是以企業作業為核心的成本核算與控制的科學方法，利用其確定的計量作業所消耗的企業資源成本，再將作業成本合理地分攤到作業環節中去，最后根據作業的不同成本動因把整體作業的成本進行更有效的分配。

（二）成本精細化管理

企業中的成本精細化管理是指對企業對成本細化的具體程度，其管理往往具有以下特征：1.職能性：成本精細化管理重視在將成本目標層層細分下達到目標的同時，從橫向上將成本中的部分內容轉移給職能部門中進行，這樣能充分調動職能部門的積極性與主動性。2.過程化：該特性是物流企業最值得運用的特性，在物流企業中，成本的精細化管理一般是將物流成本細分成加工與配送、采購、運輸、產品裝卸、上門服務等等結合而來，這其中的沒一個過程都必須從整體成本考慮。3.標準化：該特點是成本精細化的流程，實行成本精細化管理策略時，這其中關于預算編制、成本分解下達、成本計算、成本分析與評估等都需要建立標準的流程，這樣可以讓物流企業高效的運行，這才是成本精細化管理標準化的重要目的。4.精細化：這是成本精細化管理的基礎，對于成本管理的重點以及耗費成本的作業要強化其控制，對成本控制與管理的各項指標進行科學的制定，確保成本精細化管理具有可操作性。綜上所述，筆者將物流企業應用成本精細化管理就是利用精細化管理思想來指導物流企業成本管理，能將物流企業中的加工配送、采購、運輸、產品裝卸、上門服務等各個成本環節進行更精細、更標準的劃分，從而更有效控制整個物流企業的成本。

二、作業成本法在物流企業成本精細化管理應用的實際問題

（一）A物流公司成本管理概況

作業成本法在物流企業成本精細化管理應用時還存在許多實際問題，本文將以A物流公司的案例來進行分析。A物流公司的成本管理概述：A物流公司其成本管理是以運輸為核心進行的，其在成本管理方法上采取的是分步法與分批法對運輸業務進行成本核算，但是因為單筆運輸費用涉及金額較小并不適用于上述方法，因為物流運輸行業種類繁多且批量較大。但是A物流公司跟隨時代的發展引進了現代物流信息系統，其企業的運輸以及配送效率大大提升，從而使得A物流企業的市場競爭力大大增強。但是在其服務范圍擴張加上企業規模擴大之后，業務運轉中營運間接費用也不斷提升，這樣就使得A物流公司的成本費用發生了根本性的結構性變化，該變化致使其成本管理方法分批法與分步法無法滿足其發展需要，該方法已經不能進行精準的成本控制與核算，因此，A物流公司急需采用新的成本理論方法，而運用作業成本法就是該公司進行成本管理改革的理論基礎，希望通過將作業成本法應用在成本精細化管理上，能建立完善的成本精細化管理的機制，以此加強A物流公司在成本管理的競爭能力。但是該方法缺少實際的借鑒案例，其在實行過程中存在諸多的問題。

（二）A物流公司在成本精細化管理上應用作業成本法所遭遇的問題

1.A公司整體缺乏將作業成本法運用于成本精細化管理的觀念。提升整個企業的成本精細化管理意識是A物流企業的長期，也是奠定將作業成本法應用于成本精細化管理的環境基礎。A公司的管理者的成本精細化管理意識是影響著整個企業的成本管理意識;但是企業管理者往往不重視自己理念的培養，只是將任務下達給有關部門，這樣是不利于增強成本精細化管理運用作業成本法的思想的。

2.會計科目設置不合理。A公司因為采用之前的成本管理辦法并沒有建立一套適合現在物流企業發展的會計科目。這樣就不利于成本精細化的管理，不利于對成本進行更精確的分析以及無法核算物流企業實際發生的物流成本;同時也對作業成本法在應用上造成了極大的環境阻礙。

3.A物流公司缺乏作業成本法應用于成本精細化管理中的基礎性工作。首先是A物理公司的管理者并沒有進入作業成本系統的設計與完善，其次是并沒有對作業工作進行適度的劃分;這些基礎性工作的完善程度取決A物流公司的管理水平，同時影響著作業成本法的實施效果;在A公司實施作業成本法時應提前做好這些基礎性工作，同時確保會計信息的真實與準確性。

4.A物流公司缺乏作業成本法在物流企業成本精細化管理中的組織保障。這個問題需要從兩方面來體現。一是缺少相關的復合型人才。目前A公司對作業成本法的接受程度并不是很高，尤其是該公司并沒有認識到作業成本法的重要性;作業成本法的現金理論與A公司這方面的實務操作人員之間存在較大的脫節問題，目前其成本管理工作人員大多是財務會計方面的人才，缺乏能將作業成本法應用于成本精細化管理的復合型人才。二是缺乏最高管理者的支持。盡管A公司需要在成本管理方面進行改革，但是最高管理者仍然關心的是物流公司的運轉效率等等。

5.A物流公司對作業成本核算方式與計算機軟件不夠重視。要想使作業成本成功的應用于本物流企業就必須配備良好的信息管理系統。作業成本核算計算機軟件的好壞將嚴重影響作業成本法在A公司的成功實施。而在對成本核算方式上又缺乏對物流作業與服務兩個環節的分析，畢竟物流企業是服務也，需要通過獲得顧客的贊同才能占據更大的市場份額。

三、A物流公司建立物流企業作業成本精細化管理體系的優化策略

（一）增強整個A物流公司的物流成本精細化管理觀念

其具體方式如下：1.在對員工進行培訓的過程中充分強調成本精細化管理的必要與重要性。2.在企業文化的建立上著重建設低成本戰略目標。3.加強成本精細化管理的執行力度，提升成本精細化管理的效率。

（二）加快對會計科目科學的建立

A公司會計部門應加快根據企業會計的規章制度，同時結合對作業成本法與成本精細化管理的思想，制定出統一的物流成本會計科目;統一的會計物流成本賬目能快速的分析與核算A公司的實際發生成本，同時也為作業成本法的應用奠定了穩定的會計環境基礎。

（三）強化作業成本法在A物流公司成本精細化管理的基礎性工作

1.對本公司的作業進行適當的劃分。A物流公司相關部門應確認本公司所從事的作業、成本因素、作業動因、成本動因與業績的計量工作，此外還需要改變原有的統計方式，這些都是為了適應作業成本法的應用而做的基礎性準備;針對作業的劃分既不能太細也不應太粗略，應充分結合本公司的作業以及企業基本狀況進行合理劃分。2.A物流公司管理層應加入對作業成本系統的構建。A物流公司的管理層應是最了解企業作業的基本概況，他們的加入有利于構建本企業的作業成本系統更加的符合本公司的需求;同時這從管理層的角度來講也是有利于后期其對作業成本的管理。

（四）加強作業成本法在A公司成本精細化管理中組織保障

1.爭取最高管理者的支持，只有獲得領導層面的支持才能讓該政策有效的實施。同時有了最高管理者的支持，整個物流企業會更加的配合。2.加強復合型專業人員的培養：首先是A公司相關的成本核算人員必須加深對作業成本法的學習與更加深入的了解，可以讓員工主動的去接觸并熟悉作業成本法;其次，A物流公司應加強與該方面人才的培養，企業可以與高校簽訂人才培養協議書;也可以通過講座的形式對管理階層進行思想觀念的培訓。

（五）A物流公司應加強對作業成本核算的計算機軟件開發

科學合理與開發與健全作業成本系統軟件功能，簡潔作業成本系統的初始設計，該設計應避免過多的人參與;這些是開發作業成本核算軟件的基本條件，合理的運用符合A公司自身的作業成本系統可以更有效的進行成本精細化管理;當然在進行成本信息的錄入時千萬要保證信息的真實與準確性。

四、結束語

筆者本文主要闡述作業成本法在物流企業成本精細化管理中應用研究探討，但是并不是完全的否認傳統成本核算方法的精華支出。筆者認為只有將現代作業成本法與物流企業成本精化細管理有機的結合，才能給物流企業在成本管理上帶來新的創新方式與活力。同時本文選取的案例是我國物流企業成本管理的普遍狀況，在作業成本法在物流企業成本精細化管理應用上所面臨的問題與優化策略都是可以借鑒本文的。希望筆者對該主題見解能幫助到相關物流企業能更加穩健的發展。

參考文獻：

[1]溫斌.基于作業成本法的物流企業成本精細化管理研究[D].西安：長安大學，2013.

[2]柳岳青.作業成本法在物流企業成本管理中應用研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學.2006.

[3]王曉萌.作業成本法在企業物流成本管理中的應用研究[D].山東：山東理工大學，2014.