山西省會展產(chǎn)業(yè)鏈構建及運作模式研究

李忠學

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展與科技的進步，集展覽、會議、貿(mào)易、娛樂、餐飲、酒店、運動、培訓為一體的大規(guī)模會展活動逐步成為新的區(qū)域經(jīng)濟增長點，并且會展產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的中堅力量，以嶄新的形象在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。會展經(jīng)濟為區(qū)域帶來顯著經(jīng)濟效益和社會效益，使得會展業(yè)越來越受到人們的重視。當前會展業(yè)已在山西形成了良好的發(fā)展勢頭，并且在未來的經(jīng)濟發(fā)展中起到舉足輕重的作用。本文以山西會展產(chǎn)業(yè)鏈為切入點、發(fā)達國家會展業(yè)發(fā)展的模式為借鑒，通過論述國內(nèi)外會展業(yè)的發(fā)展情況、會展產(chǎn)業(yè)鏈的結構和關系，與大量有關山西會展業(yè)的翔實的數(shù)據(jù)、案例相結合，采用歸納與演繹相結合的方法，展示了山西會展產(chǎn)業(yè)鏈的特點，并提出了山西省會展產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展對策，為山西會展管理部門、理論界和企業(yè)提供有益的理論指導。

關鍵詞：會展業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；運作模式

一、會展相關概念

1.會展的概念

會展是指在一定的地域空間范圍內(nèi)，有多人聚集在一起形成的、定期或不定期舉辦的集體性物質(zhì)、文化、信息交流的社會經(jīng)濟活動。它是會議、展覽、獎勵旅游和節(jié)事活動的統(tǒng)稱。

2.會展業(yè)的概念

會展業(yè)是會議業(yè)與展覽業(yè)的總稱。會議和展覽活動發(fā)展到能為物質(zhì)生產(chǎn)活動提供服務的一個單獨的經(jīng)濟部門或類別，成為大家公認的有一定經(jīng)濟規(guī)模的一個相對獨立的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，即會議業(yè)與展覽業(yè)。由于兩者有很強的關聯(lián)性，因此一般統(tǒng)稱會展業(yè)。

3.會展產(chǎn)業(yè)鏈及其結構

（1）產(chǎn)業(yè)鏈的含義

產(chǎn)業(yè)鏈是指同一產(chǎn)業(yè)層次內(nèi)通過對資源的整合，逐漸轉移至產(chǎn)業(yè)下游，最后到達消費者的一種路徑。產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)是在市場競爭環(huán)境內(nèi)，由同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)若干企業(yè)自發(fā)形成的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以生產(chǎn)要素為導向，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源進行整合形成上下游的供應關系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出比，提升產(chǎn)業(yè)價值。

（2）會展產(chǎn)業(yè)鏈

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈和會展業(yè)的理論，將會展產(chǎn)業(yè)鏈界定為：會展主體方以及涉及的相關方依托于區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎，憑借會展館等基礎設施，以會展主題為中心，構建集“人流+資金流+物流+信息流”于一體的價值鏈，在該價值鏈中相關方之間具有很高的關聯(lián)度，以完整的會展產(chǎn)業(yè)價值鏈助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

（3）會展產(chǎn)業(yè)鏈的結構

在市場競爭環(huán)境內(nèi)，會展產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的一部分，與其他服務產(chǎn)業(yè)類似，包括三個基本部分：上游、中游和下游。

①上游是指會展活動的主體方（會展活動擁有者）對會展項目進行的一系列開發(fā)和策劃活動。

②中游是指目的地管理公司為會展活動提供場館、設施、服務的企業(yè)組織。

③下游是指所有能夠為會展活動相關方（會展活動主辦方、會展活動參與方以及會展活動觀眾）提供服務的部門，如展品運輸、展臺裝潢以及物品租賃等，在會展產(chǎn)業(yè)鏈中涉及的范圍最廣。

會展產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)上游、中游以及下游企業(yè)之間的關系、作用機制如下圖所示。

二、山西會展產(chǎn)業(yè)鏈的構建

1.山西會展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分析

縱觀全國處處興起的會展熱，在山西舉辦的像國際煤炭博覽會、平遙國際攝影節(jié)這樣的上規(guī)模、影響力強的國際性會展卻屈指可數(shù)。主要情況如下。

（1）會展業(yè)發(fā)展整體落后

截止2011年年底，山西省共有85家會展業(yè)法人代表。雖然近年來，山西省承辦了“中博會”、“2013中國國際煤炭工業(yè)博覽會”等會展活動，但是與全國會展業(yè)橫向比較看，山西省會展業(yè)仍處于中下游水平。2012年，我國102個城市共承辦7083場會展，總會展面積達8400多萬平方米，但是山西省僅僅舉辦81場會展，會展面積小于70萬平方米。雖然近年來，山西省會展業(yè)呈現(xiàn)年遞增發(fā)展趨勢，但是會展規(guī)模、會展場次、會展影響力、會展市場運作水平都還處于初級階段。

（2）場館分布不均衡

2011年山西省85家會展業(yè)法人單位中太原市共有62家，其余會展業(yè)法人單位分別零散地分布于長治市、呂梁市、臨汾市、運城市、晉城市、朔州市、晉中市、大同市、陽泉市和忻州市等多個城市。近年來，山西省會展館面積不斷擴大，但是總體而言單個場館的面積規(guī)模還是較小，平均會展館面積小于1萬平方米。山西省會展場館總體分布不均衡，單個場館面積規(guī)模較小，導致場館使用效率低，難以滿足會展現(xiàn)代化發(fā)展需求。

（3）會展專業(yè)人才短缺

山西省會展專業(yè)人才短缺，多數(shù)從業(yè)人員沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)化的教育培訓，整體會展人才專業(yè)水平較低，與國內(nèi)展覽發(fā)達城市相比，從業(yè)人員素質(zhì)差距較大。據(jù)統(tǒng)計，山西省會展業(yè)2007年共有從業(yè)人員453人，其中僅有0.92%高級技師，1.87%碩士以上學歷，3.56%高級技術職稱人員。

2.山西會展產(chǎn)業(yè)鏈結構

山西會展產(chǎn)業(yè)鏈鏈條中的核心企業(yè)和相關支持企業(yè)都已具備，然而會展企業(yè)之間的相關性、會展產(chǎn)業(yè)的未來方向以及會展產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的關聯(lián)度取決于會展產(chǎn)業(yè)鏈的構成要素、控制權、鏈條等因素。很顯然復雜多變的山西會展業(yè)外部環(huán)境構成的產(chǎn)業(yè)鏈還沒有達到能夠相互協(xié)作、充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體功能、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈價值的能力。會展企業(yè)之間缺乏合作，團隊管理松散，很難保持產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展性和平衡性，從而影響整個山西會展產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)價值和競爭力，所以山西會展業(yè)還需從構建產(chǎn)業(yè)鏈的要素做起。

3.山西會展產(chǎn)業(yè)鏈的要素構建

（1）構建山西省會展產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)核心競爭力

當下，山西省會展企業(yè)核心競爭力的構建面臨雙重挑戰(zhàn)：第一，會展企業(yè)需要應對同行企業(yè)的競爭，培育自有核心競爭力；第二，會展企業(yè)需要在不利的制度環(huán)境中，夯實企業(yè)管理基礎，整合企業(yè)資源條件。山西省會展企業(yè)為破解雙重挑戰(zhàn)，從政府和企業(yè)兩方面視角提出應對策略。政府要從政策法規(guī)和人才培養(yǎng)兩方面入手：轉變政府職能，加快制度創(chuàng)新，加強人力資源開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；會展企業(yè)要實施規(guī)模經(jīng)濟和品牌經(jīng)濟；培育獨特的企業(yè)文化。

（2）培養(yǎng)山西省會展產(chǎn)業(yè)知名品牌

山西省會展產(chǎn)業(yè)知名品牌是基于會展企業(yè)核心競爭力形成的，需要培育會展產(chǎn)品品牌、會展企業(yè)品牌以應對市場競爭。會展企業(yè)要利用山西省源遠流長的文化資源、旅游資源、能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及發(fā)展迅猛的特色生態(tài)農(nóng)業(yè)資源來發(fā)展山西省的會展經(jīng)濟、樹立會展品牌是唯一的選擇。

三、山西會展業(yè)運作模式及優(yōu)化

1.山西會展運作模式

在山西不成熟的會展發(fā)展過程中，山西會展運作模式主要實行審批制的管理體制，該管理體制的弊端主要表現(xiàn)在政府審批決定主辦會展活動的主體資格、干預會展活動的市場行為，甚至政府作為會展主辦主體承辦會展活動，參與市場活動。它的存在直接影響著會展運作模式的優(yōu)化升級，審批制極大的影響會展業(yè)的發(fā)展，這是會展理論界所公認的。

2.山西會展運作模式的優(yōu)化

（1）會展業(yè)中政府職能轉變

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，政府是相關政策、法律法規(guī)的制定者，主要承擔微觀經(jīng)濟競爭環(huán)境、投資環(huán)境的營造功能，服務于管理機構的設立、會展產(chǎn)業(yè)政策、會展相關法律法規(guī)制定以及政企關系處理等功能。

①建立會展監(jiān)管機構，實行分類審批機制

山西省會展運作管理模式可以會展監(jiān)管機構為牽頭，組織相關會展專家，制定會展性質(zhì)、會展規(guī)模、會展種類等界定標準，對會展活動實行分類審批管理機制。如對全國性質(zhì)的大型會展活動、涉及民族或國家利益的會展活動實行審批制，對經(jīng)貿(mào)類中小型會展活動實行備案制。

②理順政府在會展活動中的職能定位

會展活動在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有不可或缺的作用，需要政府的大力參與、支持。會展業(yè)運作模式中不能簡單的實行“政企分開”建議，應結合會展活動的特點，正確理順、定位政府職能。如在具有明確經(jīng)營性質(zhì)和營利目的的會展活動中，政府應實行退出機制，為會展活動營造良好的市場環(huán)境。

（2）會展行業(yè)協(xié)會的定位

山西省會展行業(yè)協(xié)會成立于2010年12月，雖然設立了專門的全省性質(zhì)的協(xié)會組織，但是可以看出會展協(xié)會尚未發(fā)揮應有的作用，尚處于發(fā)展初期，難以帶動太原乃至山西會展業(yè)的發(fā)展。因此對山西會展行業(yè)協(xié)會的發(fā)展及其功能提出如下建議：組建權威會展協(xié)會；建立會展信息中心；加強會展業(yè)發(fā)展研究。

（3）會展企業(yè)自身的優(yōu)化

山西省會展業(yè)的發(fā)展取決于山西的會展企業(yè)，會展企業(yè)應充分發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢，擺脫依賴政府補貼存活形式，實行獨立舉辦會展模式。

①探索市場化會展經(jīng)營管理模式

會展活動是基于會展中心承辦的，而且會展產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各會展主體也是圍繞會展中心體現(xiàn)價值的。因此，應探索會展中心市場化經(jīng)營管理模式，積極引入市場競爭機制，以會展中心產(chǎn)權為切入點，實行多元化股權改革，深層改革會展中心經(jīng)營管理模式，改善會展中心治理結構。

②理順會展業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈

會展產(chǎn)業(yè)是一個高度關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，因此應調(diào)動會展產(chǎn)業(yè)各方積極性，理順會展產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)關系，整合會展業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益，帶動經(jīng)濟快速發(fā)展。結合國外會展業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，在會展業(yè)高度組織化程度以及較大會展規(guī)模下，會展活動分工越來越細，會展活動要求緊密的協(xié)調(diào)機制。因此，山西會展業(yè)應理順產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的關系，處理好會展產(chǎn)業(yè)鏈分工，做好會展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)工作，促進會展產(chǎn)業(yè)鏈長遠發(fā)展。

③提高山西會展品牌競爭力

山西會展品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，代表著會展企業(yè)的社會信譽。山西會展企業(yè)應提高品牌競爭力，可以實行會展企業(yè)之間的并購重組，形成會展企業(yè)之間的品牌聯(lián)合，進而吸引會展客源，贏得會展財富。

四、總結

山西會展產(chǎn)業(yè)鏈的構建是基于上游、中游和下游會展企業(yè)之間關系形成的，本文以山西會展產(chǎn)業(yè)鏈為切入點，剖析山西會展業(yè)發(fā)展存在的弊端，提出山西會展產(chǎn)業(yè)鏈應引入市場競爭機制，改革會展業(yè)管理運作模式。筆者提出山西會展產(chǎn)業(yè)鏈管理運作模式中，政府應轉變傳統(tǒng)職能，正確定位會展行業(yè)協(xié)會，優(yōu)化會展企業(yè)競爭力，實行“政府+行業(yè)+企業(yè)”三位一體的先進模式，改變山西會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，整合山西會展產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造山西會展產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，促進山西會展產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。

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