《當(dāng)代》：現(xiàn)實(shí)主義的當(dāng)代命運(yùn)

黃發(fā)有

在當(dāng)代文學(xué)期刊史中，出版社主辦的期刊與各級作家協(xié)會、文聯(lián)主辦的刊物旗鼓相當(dāng)。從數(shù)量上來說，作協(xié)、文聯(lián)系統(tǒng)的刊物占據(jù)絕對優(yōu)勢，但從辦刊質(zhì)量上來說，社辦期刊略勝一籌，像人民文學(xué)出版社主辦的《當(dāng)代》，十月文藝出版社主辦的《十月》，花城出版社主辦的《花城》和《隨筆》（曾經(jīng)由廣東人民出版社主辦），中國青年出版社主辦的《青年文學(xué)》，百花文藝出版社主辦的《小說家》（2003年改名為《小說月報(bào)·原創(chuàng)版》）、《散文》和《小說月報(bào)》，湖南文藝出版社主辦的《芙蓉》（曾經(jīng)由湖南人民出版社主辦），上海文藝出版社主辦的《小說界》和《故事會》，云南人民出版社主辦的《大家》，百花洲文藝出版社主辦的《百花洲》，人民出版社主辦的《人物》，河南文藝出版社主辦的《名人傳記》等等，這些期刊大多有較大的社會影響力和市場發(fā)行量，與不少發(fā)行量不到一千份的省級文學(xué)期刊相比，它們的市場定位與公眾的閱讀趣味比較接近。作協(xié)、文聯(lián)系統(tǒng)的期刊長期依靠財(cái)政撥款來維持日常運(yùn)作，作協(xié)、文聯(lián)的準(zhǔn)機(jī)關(guān)性質(zhì)也常常以其行政干預(yù)干擾下屬期刊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，忽視讀者反饋的創(chuàng)作本位，使它們在面對市場沖擊時缺乏變通，只能坐觀成敗。與此形成鮮明對比的是，社辦期刊更加直接地面對市場，出版社的發(fā)行力量與發(fā)行渠道也使它們能夠比較敏銳地感應(yīng)市場的脈動。作為一種企業(yè)行為，出版社主辦的期刊對市場效益較為看重，像甘肅人民出版社的《讀者》、上海文藝出版社的《故事會》、中國青年出版社的《青年文摘》等刊物發(fā)行量都有數(shù)百萬份，而且都呈現(xiàn)出不同程度的上升態(tài)勢?！?br>