國際大型田徑比賽FOP綜合管理分析與研究—以第29屆奧林匹克運動會、第16屆亞洲運動會、第26屆世界大學生運動會和第2屆夏季青年奧林匹克運動會為例

王 凱,楊小梅,劉 坤, 周金玲,孫 南

（1.中國石油大學(北京)體育教學部，北京 102249；2.北京體育大學，北京 100084；3.北京語言大學體育教學部，北京 100084）

國際大型田徑比賽FOP綜合管理分析與研究—以第29屆奧林匹克運動會、第16屆亞洲運動會、第26屆世界大學生運動會和第2屆夏季青年奧林匹克運動會為例

王 凱1,2,楊小梅1,劉 坤3, 周金玲1,孫 南2

（1.中國石油大學(北京)體育教學部，北京 102249；2.北京體育大學，北京 100084；3.北京語言大學體育教學部，北京 100084）

為了對今后的大型田徑賽事的比賽場地管理提供科學的參考，采用文獻資料法、專家訪談法和實地考察法等研究方法，以在我國舉行的奧運會、亞運會、世界大學生運動會和青奧會為例，系統梳理了比賽場地管理（FOP管理）的管理理念、主要任務和比賽通用管理方法。研究認為：1）空間管理上各賽事符合國際大型田徑賽事相關行業和辦賽要求；2）比賽器材方面各賽事能夠滿足國際大型賽事對照明、廣播音響系統、展示系統、媒體設施的基本要求；3）北京奧運會的人員布局合理、完善，是各項賽事的典范，而其他3項賽事存在布局圖制作不完善、不能按圖實施等諸多問題；4）北京奧運會比賽場地流線管理規范，而其他3項賽事存在監察驗證環節不夠、未按照國際管理實施管理等不足；5）北京奧運會應急預案具有可執行性，其他3項賽事應急預案與實際脫離現象嚴重，且未能充分體現預見性。

國際大型田徑比賽管理；FOP綜合管理；大型賽事

田徑運動是人類最古老的運動之一，公元前3 500年古埃及壁畫就描繪了田徑運動的場景。自1896年第1屆現代奧林匹克運動會開始，田徑就被確立為其第1運動。1912年，國際田徑聯合會(International Amateur Athletic Federation，簡稱IAAF)在瑞典首都斯德哥爾摩成立。田徑運動依托夏季奧運會開始了更為快速地發展，各類賽事逐漸趨于成熟，賽事的規模逐步擴大，與時代的發展結合愈發緊密。中國田徑協會于1978年加入IAAF。近年來，我國基本上承辦過了各項田徑項目的頂級賽事。然而，隨著高科技手段不斷引入國際大型田徑比賽，賽場上的新生問題日益突顯。

“比賽場地”的英文是Field Of Play，縮寫為FOP（以下比賽場地管理簡稱為FOP管理）。比賽場地的通用定義是競賽及直接相關和延伸區域的場地，與觀眾區域有明顯區分，也就是奧運通用規則下的藍區。除了有關工作人員和通過檢錄區域參賽的運動員之外，不允許其他人員進入或停留在比賽場內；已進入比賽場地內的工作人員應嚴格按照既定路線在場地內行走；取得比賽場地通行權限的人員，不代表擁有在比賽場地長期逗留的權利，應在比賽場地的工作任務結束后立即離開。競賽組織團隊對比賽場地擁有管轄權，包括管理和協調所有在比賽場地上出現的其他團隊，以保證比賽的順利進行。

FOP管理由競賽組織和場館運行團隊共同構成，在比賽中起著重要作用。自2008年北京奧運會測試賽以來，FOP管理工作這個概念由2004年公派至雅典奧委會學習歸國人員引進我國，在此之前尚無其他研究。近年來，我國舉辦了越來越多的國際大型田徑賽事，新生問題也接踵而來。因此，FOP管理方法亟待重新設計。本研究對第29屆奧林匹克運動會（以下稱為北京奧運會）、第16屆亞洲運動會（以下稱為廣州亞運會）、第26屆世界大學生運動會（以下稱為深圳大運會）和第2屆夏季青年奧林匹克運動會（以下稱為南京青奧會）等頂級賽事田徑頂目比賽FOP管理的主要任務、比賽通用管理方法（FOP空間管理、比賽器材、設施與競賽人員整合布局管理、主要運行時間管理、流線管理、應急預案管理）等進行研究，旨在為我國將要承辦的其他田徑國際賽事提供實用參考和借鑒。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象 研究對象為國際大型田徑比賽FOP綜合管理。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法 通過北京體育大學圖書館，查閱了2008年奧運會國家體育場場館團隊運行文件資料、2010年亞運會田徑競賽團隊運行文件資料、2011年大運會田徑比賽團隊運行文件資料及2014年青奧會田徑比賽團隊運行文件資料等，并通過中國知網查閱FOP管理的相關期刊文獻9篇、書籍4本，為本研究提供了可靠的理論基礎。

1.2.2 專家訪談法 訪問中國田徑協會的相關領導、田徑競賽管理人員、賽事組委會核心成員及資深裁判員和行業專家等55人。對比賽FOP管理的主要任務、比賽通用管理方法等有關問題進行訪談，對在研究中遇到的問題提供了解決的方法。

1.2.3 實地考察法 現場考察了北京奧運會、廣州亞運會、深圳大運會和南京青奧會的FOP綜合管理相關內容，為研究的進行提供了第一手資料。

2 田徑比賽FOP綜合管理現狀

2.1 田徑比賽FOP管理的主要任務 按大型田徑比賽通用限行規則對FOP區域進行管理，協調運動員、裁判員、場地工作人員、媒體人員、安保人員、體育展示人員、頒獎人員、醫療人員、工程搶修人員的活動。除了有關工作人員和已被檢錄參賽的運動員之外，不允許其他任何人員進入或停留在比賽場內，以保持比賽場地“清潔”，有利于觀眾觀賽和裁判員的工作，確保比賽高效、有序地進行[1]。

2.2 國際大型田徑比賽通用管理方法 從廣義上講，管理指在現有條件下，通過合理地獲取、組織和配置人員、資金、物資等要素，達成預期目標[2]。其中，人是根本，事是目的，管理就是以人為中心來協調事的活動。

大型田徑比賽的管理，是為系列目標而有順序地實現整個賽事目的和目標的過程。大型田徑比賽要素繁多，包括人、財、物和信息等各類因素，只有將這些要素有機地結合起來，才能構成管理系統，使競賽活動順利進行。競賽所需要的人力、財力、物力，必須在權威的領導和規章制度之下，通過一定的組織機構進行計劃、組織和控制等活動，才能有效地結合并發揮作用，而這些都離不開競賽管理。只有現代化的競賽管理才能保證競賽系統的正常進行和發展。國際大型田徑比賽的FOP管理通常按空間、器材物資、團隊運行等幾個主要方面來設計和管理[3]。

2.2.1 FOP空間管理

2.2.1.1 比賽場地的標準與設施布局 田徑場地的設計方案需要符合國際田聯《田徑場地設施標準手冊》和中國田徑協會《田徑競賽規則》的要求。《田徑場地設施標準手冊》（2008年版）是國際田徑協會聯合會出版的田徑設施標準指導書，它對田徑運動場地設計、建造、設備和保養等方面制定了較為詳盡的標準，其中規定標準比賽設施布局如圖1所示：

圖1 比賽設施布局[4]

比賽場地按照所需承接的比賽規格設計建造，國際田聯對不同級別的場地也有不同的規格和要求。在比賽籌備階段，嚴格檢驗比賽場地是否符合標準是FOP管理的工作范疇。從實地考察情況來看，北京奧運會、廣州亞運會、深圳大運會和南京青奧會的比賽設施布局均符合國際田聯對于場地設施的要求。

2.2.1.2 比賽場地主要硬件設施的要求與布置 場地確定后，需要根據比賽的需求進行布置，這是賽前場地準備工作的重點，主要包括照明設備、廣播系統、媒體設施、體育展示和景觀布置等。

1）照明系統的要求與布置。很多比賽在晚間進行，因此田徑比賽場地需要高質量的專業體育照明。運動員、競賽技術官員以及運動隊隨隊官員必須要看清比賽區域內發生的一切才能進行評判，而觀眾不僅必須要看清比賽區域，還要能看見賽場周圍環境。良好的體育場地照明，還要能夠為全球數十億電視觀眾帶來最佳現場效果和電視轉播畫面。以北京奧運會為例，全部田徑比賽和男子足球決賽都在國家體育場舉行。根據田徑和足球比賽的特點，以及奧運會電視轉播攝像機位的布置及其覆蓋范圍，照明設計時需要考慮總共90多個攝像機的垂直照度要求。除田徑的全場攝像機，還包括徑賽的起跑攝像機、直道攝像機、軌道攝像機、各彎道攝像機、終點攝像機；田賽的助跑攝像機、犯規攝像機、著落攝像機。根據以上要求，主場地采用了606套2000WArenaVision燈具，馬拉松通道采用388套400W燈具和28套1000W燈具，媒體混合區采用8套1000W燈具[5]。

照明系統設計與布置得當與否，對運動員的參賽、裁判員的評判、觀眾的關注和媒體轉播的質量都有直接影響，在設計與布置過程中需嚴格把關控制。《田徑場地設施標準手冊》（2008年版）對照明的水平照度、垂直照度、均勻度以及眩光和燈光顏色的標準等都做了明確規定。廣州亞運會、深圳大運會、南京青奧會照明設計與布置也都嚴格按照標準執行[1，6-8]。

2）廣播音響系統的要求與布置。場地廣播系統的主要作用包括：引導觀眾進出場；發布與賽事相關的信息、注意事項、通知和尋呼等；在賽事的間隙播放背景音樂和其他背景廣播；在發生突發公共事件時自動進入緊急廣播狀態，以便發布警報和保障現場應急指揮。1912年在斯德哥爾摩舉辦的奧運會首次使用了廣播系統[9]。現在，大型田徑體育場設施在建造時都需配備廣播系統。其中，比賽場地上的廣播系統主要應用在起點裁判組的發令和召回發令上。例如，在每位運動員起跑器的正后方都有單獨的擴音裝置，使發令槍的聲音可以同步傳到每位選手的耳中，以保證公平。另外，召回發令使用的警示廣播系統會在起跑運動員前后兩端分別設置擴音器，使運動員能夠得到提示從而重啟起跑程序。

由于比賽場地空間大、人數多，對廣播的設施、音量輸出、擴音器的安放位置和放大器的輸出等都有嚴格要求。《田徑場地設施標準手冊》（2008年版）對這些都列出了具體的標準，比賽場地相關人員應當按照標準在賽前對設備進行檢測等準備工作[10]。目前，在我國舉辦的國際性田徑賽事采用的廣播音響系統主要有2種：第1類是與起跑器集成的擴音系統。代表廠商為國內的菲普萊品牌，系統的擴音器數量為每道1個，如果擺放9個起跑器，則擴音器數量為9個；第2類為分體擴音裝置。即起跑器本身沒有集成擴音器，而是在運動員后方與側前方分別設置擴音點位，擴音器為分體擺放，數量6～8個不等。這2類擴音系統的原理相同，運動員在起跑程序中，都可以同步接收到發令槍的指令，能夠保證競賽的公平性。例如，北京奧運會、南京青奧會采用了歐米伽分體擴音系統，深圳大運會、廣州亞運會采用了菲普萊集成擴音系統，都在實際比賽中取得了較好的效果。

3）體育展示系統的要求與布置。體育比賽成績是運動員、觀眾與技術官員等關心的重點。因此，比賽場地內需設置顯示牌，包括多塊成績顯示牌和展示大屏幕。《田徑場地設施標準手冊》（2008年版）對顯示牌的類型、尺寸、清晰度、亮度和功能都有明確規定。此外，體育展示大屏幕的數量及品質也對參賽運動員和觀眾的感受起一定作用。大屏幕是競賽信息的重要發布介質，從場地平衡考慮，南、北側各設1塊有利于體育展示部門及時將信息傳遞到整個競賽及觀眾區域。北京奧運會、廣州亞運會、深圳大運會、南京青奧會的比賽場地都是在南北兩側各設立了1塊展示屏，使比賽的展示與觀眾的互動起到了很好的效果[6-8]。

4）媒體設施的要求與布置。媒體作為現今比賽效益的放大器，在整個比賽中起著關鍵的作用。媒體人員需要好的位置才能夠拍攝出觀眾想要的畫面。轉播機位和線纜的布局，攝影媒體的區域、地溝、臨時設施、計時記分系統的擺放及正確的步驟，競賽器材專用線纜和混合區燈光的布置及其管理等都是比賽場地需要詳細審核的要點。媒體設施布置得當與否直接影響比賽的傳播效果。因此，媒體需要采用先進的設備，并在賽前準備階段反復測試，從而找到最佳攝影位置。

媒體設施的布置非常關鍵，因為大型田徑比賽的現場觀眾數量遠遠少于場外，而場外觀眾只能通過媒體拍攝的畫面進行觀看，各攝影機位合適與否非常重要，既不能影響比賽，又要能捕捉到比賽細節，且要做到畫面優美，無拍攝死角。因此，比賽場地相關管理人員要和媒體在賽前進行溝通，根據場地布局設置好各類設備。通過實地考察發現，北京奧運會、廣州亞運會、深圳大運會、南京青奧會的媒體設施均較為完善，都設置了高空軌道攝像、高速軌道攝像、穩定攝像系統（游擊機位）、穩定攝像系統（固定機位）和高速影像系統（拍攝器械飛行、跳躍空中及落地動作、投擲出手動作等），能夠滿足賽事轉播和直播的基本條件。其中，軌道高速攝像系統和高空軌道攝像系統相對完善，都在跑道的西側外沿沿直線搭建了一條高速軌道攝像系統。而在高空方面，北京奧運會采用的是高空纜承載的攝像系統，沿高空同一平面運行。廣州亞運會、深圳大運會及南京青奧會則采取臨時搭建的高空蜘蛛系統，可自由上下左右立體運行。高空蜘蛛系統基本能夠滿足賽事轉播需要，但由于機位不夠多，切換畫面不夠豐富。造成北京奧運會相對其他3項賽事之間區別的原因是，北京奧運會賽事規格高，相應地媒體級別及數量多、要求高，再加上主轉播商的苛刻要求致使媒體的硬件及設計從起始點就有著世界一流的標準，從設計、實施和后期制作過程中需要完全履行合同的苛刻要求，巨大的商業收益使主轉播商和媒體有著充足的財力進行搭建。而廣州亞運會、深圳大運會、南京青奧會的媒體數量和要求無法達到奧運會這類頂級賽事的規模，所以在設計初期只能履行基礎的要求，軟硬件的質量、數量大都只是為了實現基本電視轉播需求，而無法實現場內交互信號直播系統及在線內部網信息系統（INFO系統）等的建設與應用。

2.2.1.3 比賽器材、設施與競賽人員整合布局管理 由于不同比賽項目所需設施和位置布局不同，管理人員需提前按照單項比賽設置準備好器材并制訂場地器材布局計劃，以便工作人員盡快根據不同比賽項目來布置所需器材。場地器材人員布局圖，是按照競賽項目布局，再把每個項目所需要的器材在圖形上進行點標，并制訂布置及回收計劃，使競賽做到按圖施工、精確到點。競賽中裁判員和其他工作人員也需要按照布局進行。

圖2 2008年奧運會國家體育場110米欄比賽器材人員布局圖[6]

競賽場地器材人員布局圖在大型田徑比賽中至關重要。就2008年北京奧運會的田徑比賽場地來講，圖2明確標出了設施和裁判員的位置[6]，便于清楚地協調各部門工作，位置詳細明確。通過訪談了解到，北京奧運會裁判員的定點、具體器材的定點和攝像機位的擺放及角度都是競賽團隊在賽前與國際田聯、主轉播商、器材公司、計時計分公司等有關機構、部門和廠商按照每個競賽日、競賽單元和場次經過論證和互相妥協共同制定完成的，確保了每個主要部門都能夠履行賽時的職責，并盡量避免與其他部門產生沖突，協同進行比賽。而以圖的形式確定每個人及器材物品的精確位置，可以在賽時做到按圖施工，有章可循，共同按照規則來協同工作。相對而言，廣州亞運會、深圳大運會、南京青奧會并沒有在賽前結合具體情況進行足夠的溝通和精確的點標，布局圖整體不夠完整和精確，并且各部門都以自我為中心進行賽時方案設計，追求本部門利益最大化，出現了對機位、優先權等資源的爭奪甚至沖突。例如，部分媒體不能按照已有布局圖進入指定位置，媒體記者爭奪有利機位和角度的情況時有發生，尤其是在深圳大運會上，媒體在終點攝影溝前搭建了2座攝像平臺，致使整個南側終點前攝影溝無法使用。此外，裁判位置和媒體人數也不夠精確，導致出現位置角度沖突、轉播畫面清潔度降低等問題。對此，建議賽前從起始點開始商討，協調人、器材、設施、攝像機位、攝影位置并予以整合，在賽時按圖施工，保證各方利益平衡。

2.2.1.4 比賽場地流線管理 流線是指不同人員和物資在比賽場地中流動的行為軌跡，是各客戶群抵達、行動和離開的路線，是場地功能要求的流動體現[3]。流線要針對每個比賽場地分別設計，也要按比賽規模來設計，實現觀眾和參賽人員的流線分離，并避免各運行團隊的人員在場地上交叉的現象。各部門流線走向是否有序、比賽進行時各團隊是否嚴格按照預定流線行動是比賽有序進行的關鍵。布局和流線管理對FOP管理有著極其重要的作用。流線設計通常需要分別制訂運動員、各運行團隊、分類客戶群和志愿者的賽時流線圖，并標注服務流程。一旦忽略任何1個運行團隊的流線預設，在賽時都可能會造成問題，因此流線圖應該提前制定。

北京奧運會流線管理整體有著成熟的劃分邏輯。比賽期間，競賽組織在場地運行之初就已圍繞賽事運行細致劃分了場內各類人群，提供相應的規范服務。組織者設計了人員和車輛的流線，賽時嚴格實行分區和流線管理，保障各類人群分區不交叉、流線不交叉，在很短的時間內按各自路線進場和出場。如圖3～6所示，分別列出了觀眾、貴賓、媒體和運動員的流線，從各類客戶群到達比賽場館外部開始實施管理，按照既定的流線引導至所屬的分區。相對而言，廣州亞運會、深圳大運會、南京青奧會3項賽事并沒有沿襲奧運會的完整流線管理系統，都是片段地截取內容，并且按照固有的習慣重新更改和劃分了權限和分區，導致各類人群對于分區和權限有所混淆。再加上新系統存在分區上有重疊、流線有交叉等不足，而且開賽后無法及時更正，造成了大量的臨時卡、升級卡、特殊標識的出現，加之驗證點的數量不足和檢驗難度加大致使賽場內外多處出現了流通不暢的現象，給正常工作造成了困擾。此外，在工作區、公共區設立的驗證點不足，即使有權限區分，也由于無人監察和驗證，出現了串崗、串區的現象。其中，深圳大運會沒有按照通行的國際慣例—“2代表熱身區、4和5代表媒體區、6代表貴賓區、紅色為工作區、藍色為比賽場地區、白色為公共區”進行分區管理，而是建立新的體系，導致各區驗證過程中難度增大、人力消耗增多。

圖3 觀眾流線管理[6]

圖4 貴賓流線管理[6]

圖5 媒體流線管理[6]

圖6 運動員流線管理[6]

2.2.1.5 比賽場地應急預案管理 賽場風險主要由環境風險、賽場組織管理風險、賽場場地器材風險、賽場技術風險和賽場人員風險5大類構成。管理人員事先對比賽現場可能出現的一般事件制訂預案，包括應對措施和解決辦法，相關團隊人員需要熟悉方案并進行賽前演練。

國際大型田徑比賽由于人數多、部門多，各種突發事件都有可能發生，因此都會提前做好各類突發事件的應急預案。比賽進行時的應急預案需具體、簡單、針對性強。現場處置時，可以根據不同的緊急程度來協調相關部門人員迅速做出及時有效的處置。表1列舉了比賽進行中可能發生的與比賽相關的突發事件以及緊急程度。

表1 與比賽相關的突發事件以及緊急程度表

有些突發事件是可以在第一時間解決的，但針對現場無法立刻解決的突發事件，更要事先制定好應急預案，包括如何匯報、采取哪些應急措施等。4屆賽事都制定了應急預案，但北京奧運會在借鑒往屆奧運會經驗的基礎上，結合實際情況作了完善，具有可執行性。而其他3項賽事盡管借鑒了奧運會積累的經驗，但未能夠結合實際情況做出調整和完善，脫節現象嚴重。缺乏發動執行機制，遇到問題更多的是通過申請批復的程序予以執行，并且應急預案沒有經過實施演練。在具體實施的過程中出現了深圳大運會第1單元醫療人員沒有及時到崗、南京青奧會第1單元醫療點沒有按照國際規范布置等問題，應急預案卻無法啟動，還需要層層上報，等待指揮層協商解決。建議在制定風險管理相應的規劃和計劃過程中，讓田徑競賽組織的專家參與決策過程，并征求各個賽場相關工作人員的意見，這對田徑賽事賽場風險管理尤為重要。

3 結論和建議

3.1 結論

1）在空間管理方面，比賽場地的標準與設施布局需符合各項認證要求，并根據不同級別的比賽和資金情況進行相應設置，我國所舉辦的國際大型田徑賽事都能夠符合行業和辦賽要求。

2）在比賽器材管理方面，需要根據賽事級別、規模、運動員人數進行精確核算，4屆賽事的器材都能夠按照相應標準執行，滿足國際大型賽事對照明、廣播音響系統、展示系統、媒體設施的基本要求。

3）在設施與競賽人員整合布局管理方面，北京奧運會的比賽是各項賽事的典范，能夠嚴格按照要求制作人員布局圖并按圖施工，而廣州亞運會、深圳大運會和南京青奧會則存在諸多不足，不僅人員布局圖存在不完善的現象，而且沒有完全按照既定方案去執行，甚至存在個別組別為了工作利益侵犯到其他組別的權益的現象。

4）在比賽場地流線管理方面，北京奧運會嚴格按照國際慣例進行分區，并規范客戶群流線管理，而廣州亞運會、南京青奧會盡管注冊符合規范，但監察驗證環節不夠，大運會則沒有按照國際管理來進行區域和標識劃分。

5）在比賽場地應急預案管理方面，盡管應急預案對于突發事件的解決至關重要，但除了北京奧運會預案具有可執行性之外，其他3項賽事預案的制定偏離初衷并且缺乏發動機制，遇到問題還是要層層申請批復，并未體現其預見性。

3.2 建議

1）在體育場館的建設與設計階段須有預見性，在符合要求的基礎上盡可能考察借鑒一流場館的硬件設施和最新高科技體育設備，即使資金不充裕也要盡可能地預留設備位置和接口，為后續升級改造提供空間。

2）在賽事準備期第一時間獲取賽事規模的相關信息，與國際田徑聯合會溝通器材大清單明細、大會器材與自備器材的具體要求。

3）在賽前，由競賽主任牽頭主轉播商代表、攝影代表、競賽代表、醫務代表、安保負責人、廣告專員、頒獎專員共同制訂位置圖，推演比賽進程，并在反復修改后要求各方做到按圖施工。

4）根據場館結構，盡量遵循國際慣例進行不同類客戶群的區域及權限劃分，區域標識及號碼按照國際慣例執行，切勿自行切割并重新排列組合，以免增加賽事驗證人員的工作量。

5）按照緊急程度和歸屬部門制訂分級預警及發動應急預案機制，做到出現問題自動執行，各部門按照客觀事實來編寫及演練應急預案，避免閉門造車，編寫不符合客觀事實的預案的情況，減少資源浪費。

[1] 2014年青奧會組委.南京2014年青奧會組委工作資料[Z].南京：2014年南京青奧會組委，2014.

[2] 馬元，孫南，謝造立.大型國際田徑比賽的器材管理工作[J].北京體育大學學報，1995（1）：70-72.

[3] 黃超，劉玲，霍漢強. RFID技術在體育賽場管理的運用[J].大眾科技，2009（2）：63-65.

[4] 國際田徑協會聯合會.田徑場地設施標準手冊（2008年版）[M].北京：人民體育出版社，2008.

[5] 姚夢明.北京奧運會體育場館節能照明設計[C].中國照明論壇——綠色照明與照明節能科技研討會專題報告文集，2009（10）：101-103.

[6] 2008年奧運會奧組委.北京2008年奧運會奧組委工作資料[Z].北京：北京2008年奧運會奧組委，2008.

[7] 2010年亞運會組委.廣州2010年亞運會組委工作資料[Z].廣州：廣州2010年亞運會組委，2010.

[8] 2011年大運會組委深圳,廣州2011年大運會組委工作資料[Z].廣州：廣州2011年亞運會組委，2011.

[9] 徐向軍.田徑場地設計與建造管理[M].北京：人民體育出版社，2010.

[10] 國際田徑協會聯合會.田徑場地設施標準手冊（2008年版）[M].北京：人民體育出版社，2009.

Analysis and Research on FOP Comprehensive Management of Large-scale International Athletics Competition—Taking 29thOlympic Games, 16thAsian Games, 26thSummer Universiade and 2ndSummer Youth Olympic Games as Examples

WANG Kai1,2, YANG Xiao-mei1, LIU Kun3, ZHOU Jin-ling1, SUN Nan2
（1.Department of Physical Education, China University of Petroleum (Beijing), Beijing 102249, China; 2.Beijing Sport University, Beijing 100084, China; 3. Department of Physical Education, Beijing Language and Culture University, Beijing 100084, China）

In order to provide scientific reference to competition field management for future largescale athletics competition, adopting research methods of literature consultation, specialist interview and field investigation, taking Olympic Games, Asian Games, Universiade and Youth Olympic Games organized in China as examples, this thesis systematically combs management theory, main task and competition general management method of FOP management. Research shows: 1) Space management meets international large-scale athletics competition organization requirement. 2) Competition facility meets general requirement of lighting, broadcasting sound system, sports presentation and media facility. 3) Beijing Olympic Games is the model in staff allocation, the rest 3 competitions exist problems like irrational allocation and implementation. 4) Competition fled streamline management of Beijing OlympicGames is standard, but the rest 3 competitions exist insuffcient inspection verifcation and implementation against international management. 5) Emergency plan of Beijing Olympic Games is executable, the rest 3 competitions’ emergency plan is divorced from reality and lack of prediction.

international large-scale athletics competition management; FOP comprehensive management; large-scale competition

G80-053

A

1004 - 7662(2015 )04 - 0027 - 07

2015 - 02 - 26

中國石油大學（北京）體育教學部基本科研業務資助（項目編號：11-T-1306）。

王凱，講師，碩士，研究方向：體育教育訓練學