顛覆者馬云

小滿

馬云是誰(shuí)？如今問(wèn)這話的人，恐怕要遭到眾多鄙夷的目光。這位身材矮小、其貌不揚(yáng)的杭州人自阿里巴巴9月份在納斯達(dá)克上市后，已經(jīng)成為中國(guó)新首富，而他也成為眾多創(chuàng)業(yè)者的偶像。

鋪天蓋地的馬云。從何時(shí)起，馬云似乎總在人們的視線和耳朵里，無(wú)論有意無(wú)意。是的，因?yàn)椋R云已經(jīng)足夠厲害，他的一言一行已經(jīng)可以影響到人們的生活。

很難堪，盡管無(wú)數(shù)人寫了馬云是如何成功的，但是我還是要承認(rèn)這是我看的第一本關(guān)于馬云的書籍。尤其是在悠閑的周末，我在家里等待前一天剛在淘寶上購(gòu)買的一大堆烘焙用品的到來(lái)，是的，它們被準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。如此方便，如此迅速，似乎人們已經(jīng)習(xí)慣這樣的購(gòu)物方式。但是，往前倒數(shù)五年，這一切似乎還很難想象。此情此景，看看浙江大學(xué)出版社出版的《馬云：以顛覆完成超越》真是非常應(yīng)景。

我的一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)，馬云之所以成功，在于他發(fā)動(dòng)了“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。是的，馬云所創(chuàng)造的阿里巴巴帝國(guó)完全改變了最普通人群的生活方式。很難想象，即使是在我的家鄉(xiāng)，湖北的一個(gè)縣城里，我哥哥裝修自家的新房，所有的裝修材料、家具家電、燈具軟裝，居然全部在淘寶搞定。

縱觀中國(guó)新首富馬云的創(chuàng)業(yè)生涯，“顛覆”這個(gè)詞很妙。作者認(rèn)為，馬云是一個(gè)懂得顛覆既往的人，所以他可以從外語(yǔ)教師到開(kāi)設(shè)翻譯社，之后開(kāi)辦中國(guó)黃頁(yè)，然后又北上建立外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際商務(wù)中心，之后又回到杭州創(chuàng)辦阿里巴巴。阿里巴巴專門為中小企業(yè)服務(wù)，因此很快就能異軍突起，成為全球B2B領(lǐng)域里的領(lǐng)頭羊。僅僅四年后的2003年，那一年，非典肆虐，淘寶橫空出世。很快，淘寶成功大勝eBay旗下的易趣，成為C2C領(lǐng)域的NO.1。

顛覆者需要大智慧，而只有大夢(mèng)想才有大智慧。在阿里巴巴創(chuàng)立之初，馬云講到三點(diǎn)夢(mèng)想：第一是將來(lái)做持續(xù)發(fā)展80年的企業(yè);第二是成為全球十大網(wǎng)站之一;第三只要是商人，一定要用阿里巴巴。在阿里巴巴五周年慶典時(shí)，馬云又提出一個(gè)新的目標(biāo)：誕生于20世紀(jì)最后一年的阿里巴巴要做滿102年，那么它將橫跨三個(gè)世紀(jì)，成為中國(guó)最偉大的企業(yè)之一。

從某種程度上說(shuō)，馬云所擁有的，不應(yīng)該簡(jiǎn)單稱之為夢(mèng)想，而是一種平常心，由常識(shí)和獨(dú)立思考而來(lái)，是那種已經(jīng)融入骨髓的判斷和認(rèn)知，這種判斷和認(rèn)知比人們常說(shuō)的夢(mèng)想來(lái)得更強(qiáng)大，更執(zhí)著。馬云所擁有的判斷和認(rèn)知往往被人認(rèn)為具有特異功能的外星人，其實(shí)，機(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。顛覆的前提需要掌握規(guī)律，能知水之常形，這需要智慧，同時(shí)還需要太多市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。馬云很早就具有全球化的視野，同時(shí)擁有頂級(jí)的市場(chǎng)洞察力，通過(guò)不斷的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)酷的商戰(zhàn)，馬云逐步得到指點(diǎn)江山的話語(yǔ)權(quán)。

在阿里巴巴創(chuàng)立之初，馬云有一句很著名的話：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做！立刻！現(xiàn)在！馬上！”是的，執(zhí)行力非常重要。馬云的成功，還在于他的顛覆有著高效的執(zhí)行力，包括他自己和他的團(tuán)隊(duì)。凡大事業(yè)，都不是一個(gè)人成就的。真正的執(zhí)行力，在于實(shí)現(xiàn)的力量，執(zhí)行力在于團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來(lái)自于統(tǒng)一的思想。在這一點(diǎn)上，馬云和他的團(tuán)隊(duì)顯然有著所堅(jiān)持的統(tǒng)一的原則、信條和價(jià)值觀。

其實(shí)，馬云只做了一件事情，就是用阿里巴巴精簡(jiǎn)了商品流通中多余的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息的暢通與對(duì)稱，讓商品在流通中更符合價(jià)格與價(jià)值的變化規(guī)律。在公眾的心目中，阿里巴巴是一家走在行業(yè)前列的高科技企業(yè)，但馬云則認(rèn)為是一家傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)，就是利用互聯(lián)網(wǎng)讓全世界的商人做生意不再困難。在馬云看來(lái)，是什么企業(yè)無(wú)關(guān)緊要，關(guān)鍵是始終緊緊圍繞服務(wù)客戶、服務(wù)市場(chǎng)來(lái)推進(jìn)創(chuàng)新。比如，為了解決電子商務(wù)的在線支付信用問(wèn)題，阿里巴巴創(chuàng)新推出支付寶，成為中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的一個(gè)里程碑。

馬云不是百戰(zhàn)百勝，雅虎中國(guó)失敗過(guò)，招財(cái)進(jìn)寶也失敗過(guò)。馬云的顛覆還來(lái)自于他的危機(jī)意識(shí)，實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在C2C市場(chǎng)的狙擊、支付寶所面臨的政策天花板等，都讓馬云居安思危。危機(jī)是一種常態(tài)，居安就要思危，就要防微杜漸。

曾經(jīng)的馬云認(rèn)為自己是螞蟻，如今的阿里巴巴已經(jīng)是頭大象，馬云明白，稍有不慎將影響到千家萬(wàn)戶。背負(fù)著責(zé)任和期望的馬云能夠再次顛覆自己，創(chuàng)造新的奇跡嗎？