標準化管理在電力基建工程中的運用

曹洪坡

摘 要：隨著電力基建項目的增多，電力基建工程的標準化管理受到越來越多人的重視，本文分析了電力基建工程的標準化管理的內容，對電力基建工程的標準化管理中存在的問題進行介紹，并針對相關問題制定一定的策略，為電力基建工程標準化管理的運用提供了一定的指導作用。

關鍵詞：標準化;管理;電力工程;對策

一、引言

近年來隨著電力基建工程行業的不斷發展，電力行業飛速發展，取得了驕人的成績。國內各大電力公司為了滿足顧客們的用電量剛性需求，以及電力基建工程符合社會電力發展的需求，開始逐漸加大了自己對公司電力基建工程的標準化管理，使整個電力基建工程行業能夠和快速發展的現代化社會接軌，實現同步發展。電力基建工程行業標準化管理方法和電力基建工程本身融為一體，工程集約化程度越來越高，擁有標準化管理的電力基建工程也越來越成為發展的主流。所以工程施工單位對于電力基建工程標準化管理的重視程度愈來愈高，對于在管理中的一些問題和不足，結合相關施工環境情況進行相應的分析處理，找到合理的解決辦法。在電力基建工程的改進和實施中不斷地完善和發展項目標準化管理水平，促進整個行業的快速發展，服務于飛速發展的社會。

二、電力基建項目的標準化管理內容

2.1項目管理標準化。電力工程基建項目的標準化管理中，項目管理標準化是一項綱領性的內容，在標準化管理中所包含的內容包括工程項目管理、招投標管理、施工進度管理以及施工過程中的建設協調、合同管理、資信管理、評價管理以及信息和檔案管理等。

2.2安全管理標準化。電力工程基建項目的標準化管理中，安全管理標準化的目的是保證電力基建項目的順利進行，在標準化管理過程中需要從策劃、施工、評價、分包等環節進行，主要內容有安全文明管理、安全風險管理、分包安全管理和安全檢查等。

2.3質量管理標準化。電力工程基建項目的標準化管理中，質量管理標準化的目的是使得電力基建項目能夠統一化管理，在標準化管理中預防施工中存在的潛在危險，同時能夠將傳統的落后事故處理方式轉化為強化質量管理體系的建設，使得電力工程基建項目的標準化管理能夠形成一套完整的監督管理驗收體系，從而提高電力工程基建項目標準化管理的效率。

2.4技術管理標準化。電力工程基建項目的標準化管理中，技術管理標準化可以實現電力工程基建項目的技術標準、設計管理等與基建項目密切相關內容的標準化，保證電力工程基建項目實施時能夠嚴格按照國家標準、企業標準進行，從而加強對于電力工程基建項目的技術監督，做好相關工作的防范措施，提高事故的預控能力。

三、電力基建工程項目標準化管理的現狀

近些年來，電力基建工程行業在飛速發展，與現代化社會共同進步。隨著電力基建工程行業的發展，在電力基建工程中項目管理相應地也出現了一些問題，具體有以下幾個問題。

3.1標準化管理程序繁雜。電力基建工程項目標準化管理與傳統的管理方法和管理現狀存在著明顯的不同。過去的項目管理多數比較簡單，沒有太多的步驟和程序，但是在電力基建工程項目標準化管理中，由于電力基建工程的規模的不斷增大，項目管理的程序步驟變得愈加繁雜，同時伴隨著工程項目施工技術難度的提升，電力基建工程項目標準化管理的難度越來越大。所以相應的電力基建工程中未知的因素太多，無法精確了解，就會出現較多安全事故。而且標準化管理復雜的程序，直接導致了在施工過程中誤差的累積以及錯誤操作導致后果的累加，就會帶來一系列的安全問題，使整個項目工程無法進行，為電力基建工程帶來不必要的麻煩。

3.2管理制度的不健全。我國的電力基建工程起步較晚，所以我國的電力基建工程行業的標準化管理還處在初級發展階段。對于現階段我國的電力基建工程項目標準化的管理體制來說，國內的發展水平基本上處于初級階段，大多數電力公司所應用的項目標準化管理方法和模式還是傳統落后的電力基建工程項目管理的方法步驟。很大程度上，過去的項目管理模式制約著電力基建工程項目的施工水平和進度，影響國內整個行業在社會和世界上的發展。

3.3標準化管理人員的管理經驗缺乏。一個電力基建工程整體實施進度的快慢很大程度上和技術管理人員的管理密不可分。現今國內各行業各領域中技術管理人員的整體素質和現今的工程技術水平不匹配，達不到電力基建工程項目管理應有的水平。標準化管理人員素質較低，直接導致電力基建工程施工過程中的意外事故和緊急問題不能被有效的解決。問題一旦得不到處理，基建工程的施工建設速度就會減慢，工期逐漸增長，不能夠按照計劃完成工程項目。毫無疑問，基建工程管理人員的整體素質需要從根本上提高。

3.4電力基建標準化水平不高。在電力基建工程項目標準化管理中，我國的管理水平還比較低，一些電力單位相關的機構設置不全，缺少統一的設計標準、管理標準和工藝標準等。這就導致了在電力基建工程項目標準化管理中一些電力企業在機構的職責設置上無法完全的統一，大部分的電力建設企業無法實現電網基建工作的統一管理。另外，電力基建項目的相關設計標準、設計工藝等不能夠形成統一的標準，在電力基建工程項目標準化管理中就會出現與建設工程中的具體措施不匹配和設備通用性較差等問題。

四、提高電力基建工程標準化管理的策略

4.1加強電力基建工程項目標準化管理工作者的專業素質。在現代化的電力基建工程項目標準化管理過程中，相關的標準化管理人員要不斷的提高自身的專業素質，改變傳統的管理意識，符合現代化質量管理體系的要求。相關電力建設單位在招聘標準化管理工作人員的過程中，要加強對電力基建工程項目標準化管理人員專業技能的評價，相關管理人員要定期的參加職業技能培訓，不斷的提升自身素質。

4.2加強電力基建工程項目標準化管理制度監督。在電力基建工程項目標準化管理過程中，電力基建單位要利用計算機網絡來實現資源的共享，科學的進行各類信息的收集與分析，加強電力基建工程項目標準化管理中的制度監督，緩解管理中的難題，將電力基建工程項目標準化管理過程中有價值的信息與相關外審體系掛鉤，從而更好的實現電力基建工程項目標準化管理過程中的制度監督。

4.3加強電力基建工程項目標準化管理制度的建設。在電力基建工程項目標準化管理過程中，相關電力企業應根據具體的內容建立標準化管理流程和管理制度，明確標準化管理部門的工作職責，加強相互監督，加強電力企業經營成本的運用，并建立相關的管理制度，根據相關的法律法規來實現對標準化管理的科學運用。

4.4提高對電力基建工程項目標準化管理人員的合理分配。在電力基建工程項目標準化管理時，要提前對相關的工程管理人員進行合理安排，分配好各自的工作崗位，在工作中發揮自己的作用，做好相關電力基建工程的設計管理工作。

五、結論

綜上所述，電力基建工程作為我國經濟發展的重要支柱，做好對電力基建工程項目標準化管理工作十分的重要。在電力基建工程項目標準化管理中要做好相關的措施，使得相關人員能夠按照標準和程序工作，為我國的電力行業發展提供動力。

參考文獻

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