論建筑工程管理的現狀及其控制措施

孫立堂

摘 要：隨著我國市場經濟的迅速發展，建筑行業也蓬勃發展起來。管理作為現代化企業制度的重要部分，對企業的發展具有重要的意義，越來越受到建筑行業的重視。在發展的同時，建筑工程管理中也存在一些問題與不足，文章通過我國建筑工程管理中的問題，論述其現狀，提出相應的措施，為建筑工程管理工作提供參考。

關鍵詞：建筑工程 管理 現狀 控制措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）12（a）-0178-01

隨著我國市場經濟體制的建立，建筑行業也得到蓬勃發展，大量建筑和基礎設施建設推動了國內經濟增長。在建筑工程中，為保證建筑工程的進度、質量等各方面達到規定要求，需要制定全面、規范的管理工作，因此管理成為關鍵的因素。管理工作的好壞，很大程度上決定了經濟效益。對于我國建筑工程管理的現狀，目前存在著一些問題與不足，制定有效的管理措施，對建筑工程建設越來越重要。

1 建筑工程管理的現狀

建筑工程管理是在工程立項后，對于招標、設計、規劃、施工等各項過程的管理，讓建筑工程能夠高效迅速地完成是其主要作用[1]。但是在我國實行工程管理的時間較短，運行缺乏專業而系統的研究，導致我國建筑工程管理工作中存在一些不足與問題。當前，建筑工程管理問題有以下幾個方面。

1.1 缺乏安全意識，存在安全隱患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險性較大的工種，每年都有嚴重的事故發生。據統計，建筑工程發生事故造成的事故死亡率居各行業第二位，危險性僅次于開礦行業。很多事故的發生因為操作人員違章指揮、作業，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業的健康發展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識，建筑工程沒有切實落實安全監管政策。還有很多的勘察設計、監理、施工企業并沒有與工程承包建立相對應的組織機構，也沒有與項目管理制定監督體系，這使企業承包與項目管理各行其是，安全意識薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。

1.2 管理體制不完善

不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監督與落實只表現在形式上，沒有真正起到管理的作用。

1.3 建筑工程管理意識薄弱

目前，中國建筑行業正處于蓬勃發展時期，建筑行業屬于我國經濟支柱產業之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現重技術、輕管理的思想。管理人員認為在技術上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。

1.4 缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業中，人力資源結構不合理，缺乏專業技術管理的人才，缺乏懂技術、會經營的復合型人才。人才的缺乏導致建筑工程管理難度增加[2]，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經濟利益損失，從而不能適應建筑行業國際化的發展。另外，建筑工程隊伍人員專業化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

1.5 質量管理不重視

我國建設工程質理管理體制是在原來體制的基礎上，不斷完善的，而適應新形勢下的質量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識，經常出現違反規定與要求，使工程質量得不到保證。而且建筑工程工作時存在很多危險因素，但是企業或相關部門對此缺乏認識、質量管理不重視，沒有采取有效的措施進行預防與治理。

2 建筑工程管理的控制措施

目前我國建筑工程管理現狀存在的問題，加強建筑工程管理是非常重要的，對于管理問題采取一定有效的措施，促進建筑工程管理的發展。

2.1 完善建筑工程管理法規制度

健全、完善建筑工程管理的法規與制度，直接影響建筑工程的質量。對管理的法律法規上作出明確的規定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強管理，保證建筑工程管理工作規范進行，還要建立完善的工程管理制度，嚴格執行。使工程管理系統不斷完善，使工程建筑各個環節有序進行，達到管理專業化水平。

2.2 增強建筑工程安全意識

建筑工程施工安全，是工程作業中最基礎、最重要的保障，建筑企業必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識，開展安全教育。在建筑工程施工現場，張貼標語，加強警示與宣傳。結合施工情況，制定合理、規范、科學的施工方案。危險性較大的作業，必須特別重視，必須要經過專業培訓的施工人員“持證上崗”，達到要求后才可施工。每道環節開始前，由專業人員對安全技術工作作書面交底。平時做好安全檢查，及時監督、解決發現問題，消除安全隱患。

2.3 加強工程管理意識

現代化管理手段漸漸應用到企業現代化建筑的管理中，工程管理提高施工企業的管理水平使工程質量也得到保障，讓建筑企業認識了項目管理的作用。企業或相關部門應大力宣傳工程管理，加強職工教育，讓現代化管理知識得到普及，管理意識不斷增強。管理人員也要不斷學習，提高管理水平。

2.4 優化人力資源配置

建筑工程人力資源優化配置，要做好人力資源配置計劃，招納缺少的專業人才，大力培養懂管理、會經營、懂技術的復合型人才。根據崗位對人力資源進行調整，人盡其才，充分發揮各自的能力。保持企業間的動態平衡，在各個工程之間做好統籌優化，調動工程施工人員的積極性，提高工作效率。

2.5 重視質量管理

在建筑工程中，出現質量問題如果不及時處理，很容易被下一項施工遮蓋，這會留下很大的安全隱患[3]。所以建筑工程要嚴格控制工程質量，加強質量管理。對建筑工程施工做到全過程、全方位的監督與管理，避免出現質量問題。第一要完善質量管理體制，落實責任制度，培養各方面工作人員的質量意識，提高質量管理水平。第二加強施工現場的管理，允許具備專業技術人員或在合格設備的條件開展施工。

3 結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的發展，建筑行業也迅速的發展起來。建筑工程管理在建筑行業中的作用與地位突顯重要。積極合理的進行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且對提高工程的質量、經濟效益等方面都具有重要作用。對于建筑工程管理方面突出的一些問題，建筑企業要把加強工程管理作為主要任務，應結合實際情況，不斷完善管理制度，不斷學習先進的管理模式，加強管理意識。在建筑工程施工過程中，認真落實工程管理。

參考文獻

[1] 周芬明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中國建筑金屬結構，2013 （24）：196.

[2] 初彩紅.試論人力資源優化配置[J].黑龍江科技信息，2013（2）：135.

[3] 高永勝.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].民營科技，2014（3）：94.endprint