電網建設項目物資預控管理研究

唐嘉婷等

摘 要：隨著國家電網公司“三集五大”管理體制的不斷改革和深化，對物資集約化的要求也越來越高，加強和完善物資采購預控管理，對提高物資計劃管理水平，保障物資供應起著非常重要的作用。通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網建設項目物資預控管理模型，并確定新建項目和續建項目的預控申請及調整方法，為物資預控提供科學合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設的需求，合理安排其預算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時、準確到位等問題。

關鍵詞：電力企業；物資預控；管理模型

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，電力企業主要通過每年制訂經費計劃來控制財務成本，但審批的過程中，由于基建單位所報項目資金沒有歷史統計數據作參照，并不能有效地控制成本，物資部門在物資管理的過程中，也面臨很多問題。具體表現為：缺失項目計劃階段的預控模型管理手段，缺乏與財務、項目管理部門信息互通，造成項目跨年度物資計劃數據提報難度大、誤差大；公司各計劃管理部門缺少統一的預控管理模式，在項目計劃管理過程中數據口徑不一致、協同困難，不能很好輔助公司項目管理部門以及物資管理部門的決策和協同。

建立電網建設項目物資預控管理模型，為物資預控提供科學合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設的需求，合理安排其預算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時到位等問題，以實現提高公司物資付款管理水平，提升付款及時性，規范物資采購成本預控工作的目的。

一、電網建設項目物資預控管理模型的建立

通過搜集大量國內外文獻資料，并根據對電力企業實地調研和專家座談的結果，將物資付款劃分為四個類型，即預付款、到貨款、投運款和質保金。

在此基礎上通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網建設項目物資預控管理模型，并確定新建項目和續建項目的預控申請及調整方法，有助于對項目單位填報的物資預控與模型所計算的偏差情況進行綜合分析，對偏差進行及時、有效地修正。

根據具體基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應情況，研究確定不同電壓等級的基建項目中大多數電力物資（考慮物資的單價大小）在預付款、到貨款、投運款和質保金四個付款支付時點的付款比例。

其中，10萬元以下的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應商支付全額貨款；10萬元～50萬元的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應商支付90%的貨款，在需要支付質保金的時候向項目單位或供應商支付10%的貨款；50萬元以上的常用物資在四個支付時點（預付款、到貨款、投運款和質保金）的付款比例分為三種類型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具體情況（如表1所示）。

二、電網建設項目預控申請及調整方法

（一）當年新建項目的預控申請及調整方法

根據在當年新開工的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應情況，圍繞項目里程碑進度、預控申請金額、物資支付費用和預控申請發生時間，確定當年新開工項目的預控申請方法（如表2所示）。當年新開工項目的預控調整金額計算公式為：預控調整金額=預控年度所需金額-年初公司已下達的物資預控金額。

（二）續建項目的預控申請及調整方法

根據當年需要續建的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應情況，圍繞項目里程碑進度、預控申請金額，確定續建項目的預控申請方法（如表3所示）。

結論

電網建設項目物資預控管理是物資集約管理的基礎，是物資采購管理的保障，預控管理水平的提高可以有效提高付款的及時性，保證電力物資及時準確的供應。在對電力企業電網建設項目物資預控工作現狀進行分析和診斷的基礎上，通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網建設項目物資預控管理模型，并確定新建項目和續建項目的預控申請及調整方法，為物資預控提供科學合理的管理方法和管理手段，幫助解決項目跨年度物資預控數據提報難度大、誤差大等問題。endprint

摘 要：隨著國家電網公司“三集五大”管理體制的不斷改革和深化，對物資集約化的要求也越來越高，加強和完善物資采購預控管理，對提高物資計劃管理水平，保障物資供應起著非常重要的作用。通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網建設項目物資預控管理模型，并確定新建項目和續建項目的預控申請及調整方法，為物資預控提供科學合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設的需求，合理安排其預算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時、準確到位等問題。

關鍵詞：電力企業；物資預控；管理模型

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，電力企業主要通過每年制訂經費計劃來控制財務成本，但審批的過程中，由于基建單位所報項目資金沒有歷史統計數據作參照，并不能有效地控制成本，物資部門在物資管理的過程中，也面臨很多問題。具體表現為：缺失項目計劃階段的預控模型管理手段，缺乏與財務、項目管理部門信息互通，造成項目跨年度物資計劃數據提報難度大、誤差大；公司各計劃管理部門缺少統一的預控管理模式，在項目計劃管理過程中數據口徑不一致、協同困難，不能很好輔助公司項目管理部門以及物資管理部門的決策和協同。

建立電網建設項目物資預控管理模型，為物資預控提供科學合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設的需求，合理安排其預算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時到位等問題，以實現提高公司物資付款管理水平，提升付款及時性，規范物資采購成本預控工作的目的。

一、電網建設項目物資預控管理模型的建立

通過搜集大量國內外文獻資料，并根據對電力企業實地調研和專家座談的結果，將物資付款劃分為四個類型，即預付款、到貨款、投運款和質保金。

在此基礎上通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網建設項目物資預控管理模型，并確定新建項目和續建項目的預控申請及調整方法，有助于對項目單位填報的物資預控與模型所計算的偏差情況進行綜合分析，對偏差進行及時、有效地修正。

根據具體基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應情況，研究確定不同電壓等級的基建項目中大多數電力物資（考慮物資的單價大小）在預付款、到貨款、投運款和質保金四個付款支付時點的付款比例。

其中，10萬元以下的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應商支付全額貨款；10萬元～50萬元的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應商支付90%的貨款，在需要支付質保金的時候向項目單位或供應商支付10%的貨款；50萬元以上的常用物資在四個支付時點（預付款、到貨款、投運款和質保金）的付款比例分為三種類型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具體情況（如表1所示）。

二、電網建設項目預控申請及調整方法

（一）當年新建項目的預控申請及調整方法

根據在當年新開工的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應情況，圍繞項目里程碑進度、預控申請金額、物資支付費用和預控申請發生時間，確定當年新開工項目的預控申請方法（如表2所示）。當年新開工項目的預控調整金額計算公式為：預控調整金額=預控年度所需金額-年初公司已下達的物資預控金額。

（二）續建項目的預控申請及調整方法

根據當年需要續建的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應情況，圍繞項目里程碑進度、預控申請金額，確定續建項目的預控申請方法（如表3所示）。

結論

電網建設項目物資預控管理是物資集約管理的基礎，是物資采購管理的保障，預控管理水平的提高可以有效提高付款的及時性，保證電力物資及時準確的供應。在對電力企業電網建設項目物資預控工作現狀進行分析和診斷的基礎上，通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網建設項目物資預控管理模型，并確定新建項目和續建項目的預控申請及調整方法，為物資預控提供科學合理的管理方法和管理手段，幫助解決項目跨年度物資預控數據提報難度大、誤差大等問題。endprint

摘 要：隨著國家電網公司“三集五大”管理體制的不斷改革和深化，對物資集約化的要求也越來越高，加強和完善物資采購預控管理，對提高物資計劃管理水平，保障物資供應起著非常重要的作用。通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網建設項目物資預控管理模型，并確定新建項目和續建項目的預控申請及調整方法，為物資預控提供科學合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設的需求，合理安排其預算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時、準確到位等問題。

關鍵詞：電力企業；物資預控；管理模型

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，電力企業主要通過每年制訂經費計劃來控制財務成本，但審批的過程中，由于基建單位所報項目資金沒有歷史統計數據作參照，并不能有效地控制成本，物資部門在物資管理的過程中，也面臨很多問題。具體表現為：缺失項目計劃階段的預控模型管理手段，缺乏與財務、項目管理部門信息互通，造成項目跨年度物資計劃數據提報難度大、誤差大；公司各計劃管理部門缺少統一的預控管理模式，在項目計劃管理過程中數據口徑不一致、協同困難，不能很好輔助公司項目管理部門以及物資管理部門的決策和協同。

建立電網建設項目物資預控管理模型，為物資預控提供科學合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設的需求，合理安排其預算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時到位等問題，以實現提高公司物資付款管理水平，提升付款及時性，規范物資采購成本預控工作的目的。

一、電網建設項目物資預控管理模型的建立

通過搜集大量國內外文獻資料，并根據對電力企業實地調研和專家座談的結果，將物資付款劃分為四個類型，即預付款、到貨款、投運款和質保金。

在此基礎上通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網建設項目物資預控管理模型，并確定新建項目和續建項目的預控申請及調整方法，有助于對項目單位填報的物資預控與模型所計算的偏差情況進行綜合分析，對偏差進行及時、有效地修正。

根據具體基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應情況，研究確定不同電壓等級的基建項目中大多數電力物資（考慮物資的單價大小）在預付款、到貨款、投運款和質保金四個付款支付時點的付款比例。

其中，10萬元以下的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應商支付全額貨款；10萬元～50萬元的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應商支付90%的貨款，在需要支付質保金的時候向項目單位或供應商支付10%的貨款；50萬元以上的常用物資在四個支付時點（預付款、到貨款、投運款和質保金）的付款比例分為三種類型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具體情況（如表1所示）。

二、電網建設項目預控申請及調整方法

（一）當年新建項目的預控申請及調整方法

根據在當年新開工的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應情況，圍繞項目里程碑進度、預控申請金額、物資支付費用和預控申請發生時間，確定當年新開工項目的預控申請方法（如表2所示）。當年新開工項目的預控調整金額計算公式為：預控調整金額=預控年度所需金額-年初公司已下達的物資預控金額。

（二）續建項目的預控申請及調整方法

根據當年需要續建的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應情況，圍繞項目里程碑進度、預控申請金額，確定續建項目的預控申請方法（如表3所示）。

結論

電網建設項目物資預控管理是物資集約管理的基礎，是物資采購管理的保障，預控管理水平的提高可以有效提高付款的及時性，保證電力物資及時準確的供應。在對電力企業電網建設項目物資預控工作現狀進行分析和診斷的基礎上，通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網建設項目物資預控管理模型，并確定新建項目和續建項目的預控申請及調整方法，為物資預控提供科學合理的管理方法和管理手段，幫助解決項目跨年度物資預控數據提報難度大、誤差大等問題。endprint