比網(wǎng)絡計劃技術簡便的新方法

錢藝光

摘 要：網(wǎng)絡計劃技術是上世紀50年代美國人運用數(shù)學方法發(fā)明的一種成功的計劃管理技術，這種管理方法也因其制圖、計算較為繁瑣復雜，故而不易被一般人讀懂和掌握，限制了它的進一步推廣普及。在工作管理實踐中發(fā)現(xiàn)、研究并總結(jié)出一種名為“綜合表”的管理方法，同樣具有網(wǎng)絡計劃技術的管理功效。通過兩種管理方法各方面的對應比較，從對事物過程的表達描述，圖表的繪制與數(shù)據(jù)的計算，應用的范圍，圖表的理解與使用等方面，論述“綜合表”比網(wǎng)絡計劃技術簡便，完全可以勝任工程項目管理方面的運用，并且易于掌握使用，推廣和普及。

關鍵詞：管理工程 綜合表 網(wǎng)絡計劃技術 總結(jié) 簡便 方法

中圖分類號：F062.5 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）12-056-03

一、引言

網(wǎng)絡計劃技術誕生于上世紀50年代的美國，因其成功地應用于工程項目等管理活動中，后在國際上廣泛傳播運用。網(wǎng)絡計劃技術屬于一種數(shù)學管理方法，也因其制圖較復雜，計算繁瑣，故而不容易被一般人讀懂和掌握，限制了它的進一步推廣和普及。在工作管理中，筆者日常使用的一種管理表格與網(wǎng)絡計劃技術產(chǎn)生了聯(lián)系，并發(fā)現(xiàn)兩者其中的一些共性，由此通過進一步的深入探索后，最終總結(jié)出一種名為“綜合表”的管理新方法，此方法不僅具有網(wǎng)絡計劃技術的管理功效，而且簡便。

二、網(wǎng)絡計劃技術及特點

1956年，美國杜邦公司與他人合作開發(fā)出一種合理安排工程項目進度的計劃方法。用網(wǎng)絡圖來表示各項工作之間的相互關系，通過網(wǎng)絡分析研究工程費用與工期的相互關系，并找出編制計劃及執(zhí)行過程中可以控制工期的關鍵線路，在一定的工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以期達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。該方法用于一所價值千萬美元的新化工廠建設，經(jīng)過與傳統(tǒng)的橫道圖對比，結(jié)果使工期縮短了4個月。后來，此法又被用于設備維修，使維修需要的時間縮短了數(shù)日。一年節(jié)約近百萬美元，取得重大經(jīng)濟效益。這種網(wǎng)絡式的方法稱為關鍵路徑法（CPM）。1958年，美國海軍特種計劃局研制北極星導彈核潛艇。北極星計劃規(guī)模龐大，整個工程由數(shù)家總承包公司與分包公司以及幾千家廠商承擔，組織管理工作十分繁復。為此成立一個特別項目管理辦公室，專門組織了一個研究小組來研究開發(fā)大型工程項目的計劃管理方法，同樣地應用了網(wǎng)絡分析的方法，使研制時間提前兩年完成。因這種網(wǎng)絡分析方法注重于對各項工作安排的評價和審查，故這種計劃方法稱計劃評審法（PERT）。1960年后，美國的阿波羅載人登月工程，也采用了計劃評審法，使其聲譽大振。關鍵路徑法和計劃評審法這兩種方法雖然是彼此獨立發(fā)明的，但基本原理是一致的，實質(zhì)上大同小異，即用網(wǎng)絡圖來表達工程項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各個項目的時間，確定關鍵活動及其關鍵線路，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短的工期。因此，后來人們把關鍵路徑法與計劃評審法統(tǒng)稱為網(wǎng)絡計劃技術。由于關鍵路徑法在民用企業(yè)與計劃評審法在軍事工業(yè)中運用取得的顯著成效，引起了普遍的重視，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、國防與科研等等復雜的計劃管理工作中被廣泛應用，隨后進一步推廣到世界各國。1962年，科學家錢學森將網(wǎng)絡計劃技術引進國內(nèi)。后來經(jīng)過數(shù)學家華羅庚對網(wǎng)絡計劃技術的大力推廣，終于使得這一科學管理技術在中國生根發(fā)芽，開花結(jié)果。鑒于這類方法共同具有“統(tǒng)籌兼顧、合理安排”的特點，又稱為統(tǒng)籌法，網(wǎng)絡圖也稱統(tǒng)籌圖。

三、綜合表的原理及管理方式

綜合表，是根據(jù)事物普遍具有時間與空間兩個要素的基本原理，將工作管理活動中的各種因素劃分成時間與空間兩大類，并將有關的空間因素劃分成工作管理活動中相關的若干個管理項目，運用時間和空間的二維表格，從時間與空間上對具體事務進行科學合理的綜合編排，使工作管理活動運行的軌跡按照時間與空間相對應的方式展示，形成可參照執(zhí)行的計劃，并且在實施中能進行實時的協(xié)調(diào)與調(diào)控，實現(xiàn)整體有序高效綜合管理的一覽表。

綜合表（見圖表2）的管理方式是：一覽表的上端，從左至右為時間欄，內(nèi)分：日期欄、星期欄和序號欄。時間欄中根據(jù)用途的需要，還可以增加天氣欄。一覽表時間欄下的左端，從上至下為空間（管理項目）欄。經(jīng)過系統(tǒng)分析，將整個活動所有工序分類劃分成若干個管理項目，并綜合成一個有機聯(lián)系的整體，然后把各管理項目中的各道工序，按照事物的客觀規(guī)律和能使工作管理的運作產(chǎn)生最佳效益的要求，依次編排入綜合表中的相應時空位置，再標注上必要的說明、顏色和符號等，由此形成一個符合邏輯時間空間的、較為直觀的和表格式的綜合管理方案。

四、網(wǎng)絡計劃技術與綜合表的比較

現(xiàn)以企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)為例，采用對比的方式，作進一步的深入說明。圖表1，為網(wǎng)絡計劃技術的管理方案；圖表2，為綜合表的管理方案，是根據(jù)網(wǎng)絡計劃技術管理方案制作的“翻版”。兩種方式展示如下：

1.作業(yè)的分類。網(wǎng)絡圖將全部作業(yè)分成14道工序，按先后順序相應編排入網(wǎng)絡中。綜合表是將14道工序按類別劃分綜合成調(diào)研、研發(fā)、資金、設備、物資、人事、生產(chǎn)7個管理項目，依次從上至下排列；各工序按運作順序從左向右編排；同類的工序出現(xiàn)在同行中，既可計算同類作業(yè)中有多少工序，也可節(jié)省一覽表的空間。

2.工序。網(wǎng)絡圖用箭線表示，上方注工序活動的名稱，下方注工序活動的時長。綜合表用與行等寬的長條（又名工序條）表示，內(nèi)注工序編號、名稱與時長。

3.作業(yè)與期限控制線。綜合表中特有的標志線，用紅色粗豎線表示，標注在工序條的前端、后端以及日期的交界線上，其作用有：

之前到此的作業(yè)必須全部完成，否則，局部的或整個的工期將延遲；

之前的作業(yè)完成，后續(xù)的作業(yè)才能開始；

計算之前的某些作業(yè)工序或線路可以利用的機動工期；

之前的全部作業(yè)或某些關鍵工序的變動，會引起整個工期的提前與延期；endprint

明確關鍵線路的依據(jù)。

作業(yè)與期限控制線實質(zhì)上全面反映了工作管理活動中各工序間的各種客觀關系，并且是人為的對諸因素主觀能動性的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，是管理的重點。

4.事項與編號。網(wǎng)絡圖中的事項表示一項活動的開始和結(jié)束，它是相鄰活動的分界點或銜接點，一般用圓圈表示，圓圈中注上統(tǒng)一的編號，以便識別、檢查和計算。網(wǎng)絡圖中表示一項活動或工序，要用兩個編號的事項或字母表示。綜合表用工序條來表達其內(nèi)容，每道工序編一個號。

5.工序銜接。網(wǎng)絡圖通過圓圈將各工序連接。綜合表中工序的銜接方式有兩種：同類作業(yè)的工序條前后同行緊密相連，如工序編號1、4；異類工序的銜接通過作業(yè)與期限控制線相連，工序條尾端有作業(yè)與期限控制線，表示有緊后異類工序，工序條前端有作業(yè)與期限控制線，表示必須與緊前的異類工序相接，如工序編號4、5的銜接與工序編號6、8的銜接。

此外，為便于識別工序前后銜接的線路，圖中除關鍵工序線路突出顯示外，其他的線路可以用各種彩色工序條來表示，特別是異類工序條的相銜接，如：1、4、5、7工序線路。

6.序號欄。綜合表中的一個欄目，是從起始工序至結(jié)束工序按天數(shù)排列的、從1～N的自然數(shù)，一與年月日對應，二是用以表示工期的天數(shù)，三可用于工序時間的計算。

7.線路。網(wǎng)絡圖中的線路，通過箭線從左開始向右將各工序成網(wǎng)絡狀相互連接至終點，形成若干條線路，但虛工序（→，→）概念的引入，增加了制圖與讀圖的難度。綜合表通過工序條并按照時間與空間的結(jié)構方式展示相互關系以及活動進行的狀況，其線路不如網(wǎng)絡圖的明顯。

8.關鍵線路。網(wǎng)絡圖中的線路表達的較為清晰，但關鍵線路的確定，需要將各條線路（本例網(wǎng)絡圖中有5條線路）的路長時間總和并比較后才能明確，計算量也大。在工程項目管理活動中，客觀上有一條或偶然有數(shù)條從開始到結(jié)束環(huán)環(huán)相扣緊密相連的工序線路，這條線路就是關鍵線路。通過計算比較，其中得數(shù)最長的路徑，即為關鍵線路（網(wǎng)絡圖中用紅色粗箭線示意）。綜合表中的關鍵線路不用計算，只要找出首尾相連、環(huán)環(huán)相扣的工序路徑，很直觀地就能確定關鍵線路，省時省事，方便快捷。綜合表中的關鍵線路（用藍底白字工序條示意）：工序編號2、6、8、10、13、14。

9.總工期。求網(wǎng)絡圖的總工期，與求解關鍵線路同步，關鍵線路的總時長即是總工期。求綜合表的總工期，只要將所有工序條按工程項目的要求全部編排入綜合表后，通過對照序號欄便可明了。

10.活動的時差。網(wǎng)絡圖中可以掌握的機動工期，需要逐項推算。在綜合表中，機動工期的多與少可直觀清楚地看出。具體數(shù)據(jù)的計算公式：

作業(yè)與期限控制線的前一序號數(shù)-最后一工序的最后序號數(shù)=機動工期

如編號1，4，5，7工序線路（網(wǎng)絡圖中該線路為事項編號1、2、3、5、6）的共有機動工期為：

55-45=10（天）

綜合表中線路或工序的機動工期天數(shù)，標注于對應的作業(yè)與期限控制線前。本綜合表中的機動工期有四處，分別為：生產(chǎn)計劃10（天）、資金籌措30（天）、材料準備16（天）、人員配備40（天）。

11.活動起止時間計算。活動的最早開始時間。網(wǎng)絡圖中各工序的最早開始時間，要在網(wǎng)絡圖完成后進行逐一計算。在綜合表中，各工序的最早開始時間不必計算，當表格管理方案完成后，通過與序號欄的對照，即可知道。

活動的最早結(jié)束時間。網(wǎng)絡圖中是由最早開始時間加上該工序的時長得到的。綜合表中亦無需計算，也是通過對照序號欄查得。

活動的最遲開始時間。網(wǎng)絡圖中是通過一系列計算得出的。綜合表中，在表格管理方案完成后，只需用一個簡單的公式。如求4號工序的最遲開始時間，其線路為編號1、4、5、7，機動工期為10，則：

活動的最早開始時間+機動工期=活動的最遲開始時間

19+10=29（天）

4號工序的最遲開始時間為第29天。在電子表格的操作中，甚至不要計算，移動工序條，對照序號欄就能直接查得。

活動的最遲結(jié)束時間。在網(wǎng)絡圖中，也要通過一系列的計算。綜合表中的計算公式為：

活動的最早結(jié)束時間+機動工期=活動的最遲結(jié)束時間

如求11號工序活動的最遲結(jié)束時間：79+40=119（天）

11號工序的最遲結(jié)束時間是第119天。同上述“活動的最遲開始時間”操作一樣，移動工序條，亦能直接查得。

12.時間的具體表示。網(wǎng)絡圖中，具體的時間不與相應的月日對應。綜合表中的序號欄與公元紀年的日期并列，因而可以直接查到各工序處在的具體日期，或直接查得在某月日時整個工程的進度，提高了使用的方便性。

13.氣象信息管理。綜合表中設置天氣欄，對與天氣有關的工作管理活動或工程項目，不僅具有針對性，也增加其管理的功效與適用性。網(wǎng)絡圖中就無法實現(xiàn)此功能。

14.優(yōu)化。網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)化，通過時間優(yōu)化：在人財物等條件基本保證的前提下，尋求縮短工程工期的措施；時間——資源優(yōu)化：一是在資源一定的條件下尋求最短工期，二是在工期一定的條件下尋求工期與資源的最佳結(jié)合；時間——費用優(yōu)化：找出一個縮短工期的方案，使得項目完成所需總費用最低。網(wǎng)絡計劃技術的這些優(yōu)化措施，綜合表的作業(yè)管理一樣能實現(xiàn)。在綜合表中，還可以增加“人力”、“費用”等其他的管理項目，既可時點統(tǒng)計，也可時期統(tǒng)計，及時根據(jù)工作管理活動或工程項目的動態(tài)變化，努力搞好各種因素的協(xié)調(diào)與控制。

15.電腦制圖表。繪制網(wǎng)絡圖不僅耗時，而且計算量大并繁瑣。綜合表的制作，利用Excel電子表格就能方便地進行繪制以及數(shù)據(jù)的運算，計算工作量也很少。利用電子表格的自動計算功能，只要輸入相關數(shù)字與計算公式，便可自動顯示得數(shù)。網(wǎng)絡圖在使用中，根據(jù)工作管理活動或工程項目的變化，需要對網(wǎng)絡圖進行修改及重新計算。綜合表管理方案的修改則要容易的多，可以根據(jù)實際情況進行實時的變動和修改；還可以制作原計劃的與實施中的兩張綜合表，進行對照分析使用。

16.綜合表中，可以插入表示“項目”進度中實時的主要情景的照圖片和最后完工時的效果圖。在電子綜合表中，這些圖片根據(jù)需要可縮小與放大，使其關鍵點的時空形象化，表與圖相結(jié)合，增強管理使用的效果。

五、結(jié)語

通過以上兩種方法全面的對比分析，可以得知：

1.綜合表運用時間與空間的結(jié)構方式，能夠較準確地表達和反映活動與管理的過程，亦能清晰地表示其內(nèi)在的工藝與組織的邏輯關系，并且契合客觀事物的運動軌跡與規(guī)律。其一覽表具有很好的直觀性和自明性，便于人們的理解、計算、分析和管理的運用。

2.綜合表繪制簡單，數(shù)據(jù)的計算量少且不繁復，修改容易，并可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營或工程項目的實際進度進行實時地修正。

3.根據(jù)使用與管理的要求，綜合表可以將其他有關因素包括進去，對其進行系統(tǒng)的綜合管理。時間單位與管理項目的設置，可繁可簡，并且能繁表與簡表并用。既可以用于工程整體的宏觀系統(tǒng)程序管理，也能用于中觀業(yè)務流程管理和微觀作業(yè)工序管理。

4.網(wǎng)絡圖的繪制和運用，需要經(jīng)過受過良好訓練的合格的專業(yè)技術人員；而綜合表的制作與運用，懂得業(yè)務和會操作電子表格便可。

5.網(wǎng)絡計劃技術是“美語”，綜合表是“中文”，它們表達的是一樣的意思，解決的是相同的問題。但使用比較起來，綜合表不僅簡便功能多，而且容易掌握和推廣普及。

參考文獻：

[1] 孫光庭.儒風泰山香煙市場推廣項目的進度管理.中國海洋大學碩士論文，2009

[2] 費毅.項目管理在電信網(wǎng)絡建設工程中的應用和研究.上海交通大學碩士論文，2011

（作者單位：江蘇聯(lián)合職業(yè)技術學院淮安生物工程分院 江蘇淮安 223200）（責編：賈偉）endprint

明確關鍵線路的依據(jù)。

作業(yè)與期限控制線實質(zhì)上全面反映了工作管理活動中各工序間的各種客觀關系，并且是人為的對諸因素主觀能動性的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，是管理的重點。

4.事項與編號。網(wǎng)絡圖中的事項表示一項活動的開始和結(jié)束，它是相鄰活動的分界點或銜接點，一般用圓圈表示，圓圈中注上統(tǒng)一的編號，以便識別、檢查和計算。網(wǎng)絡圖中表示一項活動或工序，要用兩個編號的事項或字母表示。綜合表用工序條來表達其內(nèi)容，每道工序編一個號。

5.工序銜接。網(wǎng)絡圖通過圓圈將各工序連接。綜合表中工序的銜接方式有兩種：同類作業(yè)的工序條前后同行緊密相連，如工序編號1、4；異類工序的銜接通過作業(yè)與期限控制線相連，工序條尾端有作業(yè)與期限控制線，表示有緊后異類工序，工序條前端有作業(yè)與期限控制線，表示必須與緊前的異類工序相接，如工序編號4、5的銜接與工序編號6、8的銜接。

此外，為便于識別工序前后銜接的線路，圖中除關鍵工序線路突出顯示外，其他的線路可以用各種彩色工序條來表示，特別是異類工序條的相銜接，如：1、4、5、7工序線路。

6.序號欄。綜合表中的一個欄目，是從起始工序至結(jié)束工序按天數(shù)排列的、從1～N的自然數(shù)，一與年月日對應，二是用以表示工期的天數(shù)，三可用于工序時間的計算。

7.線路。網(wǎng)絡圖中的線路，通過箭線從左開始向右將各工序成網(wǎng)絡狀相互連接至終點，形成若干條線路，但虛工序（→，→）概念的引入，增加了制圖與讀圖的難度。綜合表通過工序條并按照時間與空間的結(jié)構方式展示相互關系以及活動進行的狀況，其線路不如網(wǎng)絡圖的明顯。

8.關鍵線路。網(wǎng)絡圖中的線路表達的較為清晰，但關鍵線路的確定，需要將各條線路（本例網(wǎng)絡圖中有5條線路）的路長時間總和并比較后才能明確，計算量也大。在工程項目管理活動中，客觀上有一條或偶然有數(shù)條從開始到結(jié)束環(huán)環(huán)相扣緊密相連的工序線路，這條線路就是關鍵線路。通過計算比較，其中得數(shù)最長的路徑，即為關鍵線路（網(wǎng)絡圖中用紅色粗箭線示意）。綜合表中的關鍵線路不用計算，只要找出首尾相連、環(huán)環(huán)相扣的工序路徑，很直觀地就能確定關鍵線路，省時省事，方便快捷。綜合表中的關鍵線路（用藍底白字工序條示意）：工序編號2、6、8、10、13、14。

9.總工期。求網(wǎng)絡圖的總工期，與求解關鍵線路同步，關鍵線路的總時長即是總工期。求綜合表的總工期，只要將所有工序條按工程項目的要求全部編排入綜合表后，通過對照序號欄便可明了。

10.活動的時差。網(wǎng)絡圖中可以掌握的機動工期，需要逐項推算。在綜合表中，機動工期的多與少可直觀清楚地看出。具體數(shù)據(jù)的計算公式：

作業(yè)與期限控制線的前一序號數(shù)-最后一工序的最后序號數(shù)=機動工期

如編號1，4，5，7工序線路（網(wǎng)絡圖中該線路為事項編號1、2、3、5、6）的共有機動工期為：

55-45=10（天）

綜合表中線路或工序的機動工期天數(shù)，標注于對應的作業(yè)與期限控制線前。本綜合表中的機動工期有四處，分別為：生產(chǎn)計劃10（天）、資金籌措30（天）、材料準備16（天）、人員配備40（天）。

11.活動起止時間計算。活動的最早開始時間。網(wǎng)絡圖中各工序的最早開始時間，要在網(wǎng)絡圖完成后進行逐一計算。在綜合表中，各工序的最早開始時間不必計算，當表格管理方案完成后，通過與序號欄的對照，即可知道。

活動的最早結(jié)束時間。網(wǎng)絡圖中是由最早開始時間加上該工序的時長得到的。綜合表中亦無需計算，也是通過對照序號欄查得。

活動的最遲開始時間。網(wǎng)絡圖中是通過一系列計算得出的。綜合表中，在表格管理方案完成后，只需用一個簡單的公式。如求4號工序的最遲開始時間，其線路為編號1、4、5、7，機動工期為10，則：

活動的最早開始時間+機動工期=活動的最遲開始時間

19+10=29（天）

4號工序的最遲開始時間為第29天。在電子表格的操作中，甚至不要計算，移動工序條，對照序號欄就能直接查得。

活動的最遲結(jié)束時間。在網(wǎng)絡圖中，也要通過一系列的計算。綜合表中的計算公式為：

活動的最早結(jié)束時間+機動工期=活動的最遲結(jié)束時間

如求11號工序活動的最遲結(jié)束時間：79+40=119（天）

11號工序的最遲結(jié)束時間是第119天。同上述“活動的最遲開始時間”操作一樣，移動工序條，亦能直接查得。

12.時間的具體表示。網(wǎng)絡圖中，具體的時間不與相應的月日對應。綜合表中的序號欄與公元紀年的日期并列，因而可以直接查到各工序處在的具體日期，或直接查得在某月日時整個工程的進度，提高了使用的方便性。

13.氣象信息管理。綜合表中設置天氣欄，對與天氣有關的工作管理活動或工程項目，不僅具有針對性，也增加其管理的功效與適用性。網(wǎng)絡圖中就無法實現(xiàn)此功能。

14.優(yōu)化。網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)化，通過時間優(yōu)化：在人財物等條件基本保證的前提下，尋求縮短工程工期的措施；時間——資源優(yōu)化：一是在資源一定的條件下尋求最短工期，二是在工期一定的條件下尋求工期與資源的最佳結(jié)合；時間——費用優(yōu)化：找出一個縮短工期的方案，使得項目完成所需總費用最低。網(wǎng)絡計劃技術的這些優(yōu)化措施，綜合表的作業(yè)管理一樣能實現(xiàn)。在綜合表中，還可以增加“人力”、“費用”等其他的管理項目，既可時點統(tǒng)計，也可時期統(tǒng)計，及時根據(jù)工作管理活動或工程項目的動態(tài)變化，努力搞好各種因素的協(xié)調(diào)與控制。

15.電腦制圖表。繪制網(wǎng)絡圖不僅耗時，而且計算量大并繁瑣。綜合表的制作，利用Excel電子表格就能方便地進行繪制以及數(shù)據(jù)的運算，計算工作量也很少。利用電子表格的自動計算功能，只要輸入相關數(shù)字與計算公式，便可自動顯示得數(shù)。網(wǎng)絡圖在使用中，根據(jù)工作管理活動或工程項目的變化，需要對網(wǎng)絡圖進行修改及重新計算。綜合表管理方案的修改則要容易的多，可以根據(jù)實際情況進行實時的變動和修改；還可以制作原計劃的與實施中的兩張綜合表，進行對照分析使用。

16.綜合表中，可以插入表示“項目”進度中實時的主要情景的照圖片和最后完工時的效果圖。在電子綜合表中，這些圖片根據(jù)需要可縮小與放大，使其關鍵點的時空形象化，表與圖相結(jié)合，增強管理使用的效果。

五、結(jié)語

通過以上兩種方法全面的對比分析，可以得知：

1.綜合表運用時間與空間的結(jié)構方式，能夠較準確地表達和反映活動與管理的過程，亦能清晰地表示其內(nèi)在的工藝與組織的邏輯關系，并且契合客觀事物的運動軌跡與規(guī)律。其一覽表具有很好的直觀性和自明性，便于人們的理解、計算、分析和管理的運用。

2.綜合表繪制簡單，數(shù)據(jù)的計算量少且不繁復，修改容易，并可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營或工程項目的實際進度進行實時地修正。

3.根據(jù)使用與管理的要求，綜合表可以將其他有關因素包括進去，對其進行系統(tǒng)的綜合管理。時間單位與管理項目的設置，可繁可簡，并且能繁表與簡表并用。既可以用于工程整體的宏觀系統(tǒng)程序管理，也能用于中觀業(yè)務流程管理和微觀作業(yè)工序管理。

4.網(wǎng)絡圖的繪制和運用，需要經(jīng)過受過良好訓練的合格的專業(yè)技術人員；而綜合表的制作與運用，懂得業(yè)務和會操作電子表格便可。

5.網(wǎng)絡計劃技術是“美語”，綜合表是“中文”，它們表達的是一樣的意思，解決的是相同的問題。但使用比較起來，綜合表不僅簡便功能多，而且容易掌握和推廣普及。

參考文獻：

[1] 孫光庭.儒風泰山香煙市場推廣項目的進度管理.中國海洋大學碩士論文，2009

[2] 費毅.項目管理在電信網(wǎng)絡建設工程中的應用和研究.上海交通大學碩士論文，2011

（作者單位：江蘇聯(lián)合職業(yè)技術學院淮安生物工程分院 江蘇淮安 223200）（責編：賈偉）endprint

明確關鍵線路的依據(jù)。

作業(yè)與期限控制線實質(zhì)上全面反映了工作管理活動中各工序間的各種客觀關系，并且是人為的對諸因素主觀能動性的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，是管理的重點。

4.事項與編號。網(wǎng)絡圖中的事項表示一項活動的開始和結(jié)束，它是相鄰活動的分界點或銜接點，一般用圓圈表示，圓圈中注上統(tǒng)一的編號，以便識別、檢查和計算。網(wǎng)絡圖中表示一項活動或工序，要用兩個編號的事項或字母表示。綜合表用工序條來表達其內(nèi)容，每道工序編一個號。

5.工序銜接。網(wǎng)絡圖通過圓圈將各工序連接。綜合表中工序的銜接方式有兩種：同類作業(yè)的工序條前后同行緊密相連，如工序編號1、4；異類工序的銜接通過作業(yè)與期限控制線相連，工序條尾端有作業(yè)與期限控制線，表示有緊后異類工序，工序條前端有作業(yè)與期限控制線，表示必須與緊前的異類工序相接，如工序編號4、5的銜接與工序編號6、8的銜接。

此外，為便于識別工序前后銜接的線路，圖中除關鍵工序線路突出顯示外，其他的線路可以用各種彩色工序條來表示，特別是異類工序條的相銜接，如：1、4、5、7工序線路。

6.序號欄。綜合表中的一個欄目，是從起始工序至結(jié)束工序按天數(shù)排列的、從1～N的自然數(shù)，一與年月日對應，二是用以表示工期的天數(shù)，三可用于工序時間的計算。

7.線路。網(wǎng)絡圖中的線路，通過箭線從左開始向右將各工序成網(wǎng)絡狀相互連接至終點，形成若干條線路，但虛工序（→，→）概念的引入，增加了制圖與讀圖的難度。綜合表通過工序條并按照時間與空間的結(jié)構方式展示相互關系以及活動進行的狀況，其線路不如網(wǎng)絡圖的明顯。

8.關鍵線路。網(wǎng)絡圖中的線路表達的較為清晰，但關鍵線路的確定，需要將各條線路（本例網(wǎng)絡圖中有5條線路）的路長時間總和并比較后才能明確，計算量也大。在工程項目管理活動中，客觀上有一條或偶然有數(shù)條從開始到結(jié)束環(huán)環(huán)相扣緊密相連的工序線路，這條線路就是關鍵線路。通過計算比較，其中得數(shù)最長的路徑，即為關鍵線路（網(wǎng)絡圖中用紅色粗箭線示意）。綜合表中的關鍵線路不用計算，只要找出首尾相連、環(huán)環(huán)相扣的工序路徑，很直觀地就能確定關鍵線路，省時省事，方便快捷。綜合表中的關鍵線路（用藍底白字工序條示意）：工序編號2、6、8、10、13、14。

9.總工期。求網(wǎng)絡圖的總工期，與求解關鍵線路同步，關鍵線路的總時長即是總工期。求綜合表的總工期，只要將所有工序條按工程項目的要求全部編排入綜合表后，通過對照序號欄便可明了。

10.活動的時差。網(wǎng)絡圖中可以掌握的機動工期，需要逐項推算。在綜合表中，機動工期的多與少可直觀清楚地看出。具體數(shù)據(jù)的計算公式：

作業(yè)與期限控制線的前一序號數(shù)-最后一工序的最后序號數(shù)=機動工期

如編號1，4，5，7工序線路（網(wǎng)絡圖中該線路為事項編號1、2、3、5、6）的共有機動工期為：

55-45=10（天）

綜合表中線路或工序的機動工期天數(shù)，標注于對應的作業(yè)與期限控制線前。本綜合表中的機動工期有四處，分別為：生產(chǎn)計劃10（天）、資金籌措30（天）、材料準備16（天）、人員配備40（天）。

11.活動起止時間計算。活動的最早開始時間。網(wǎng)絡圖中各工序的最早開始時間，要在網(wǎng)絡圖完成后進行逐一計算。在綜合表中，各工序的最早開始時間不必計算，當表格管理方案完成后，通過與序號欄的對照，即可知道。

活動的最早結(jié)束時間。網(wǎng)絡圖中是由最早開始時間加上該工序的時長得到的。綜合表中亦無需計算，也是通過對照序號欄查得。

活動的最遲開始時間。網(wǎng)絡圖中是通過一系列計算得出的。綜合表中，在表格管理方案完成后，只需用一個簡單的公式。如求4號工序的最遲開始時間，其線路為編號1、4、5、7，機動工期為10，則：

活動的最早開始時間+機動工期=活動的最遲開始時間

19+10=29（天）

4號工序的最遲開始時間為第29天。在電子表格的操作中，甚至不要計算，移動工序條，對照序號欄就能直接查得。

活動的最遲結(jié)束時間。在網(wǎng)絡圖中，也要通過一系列的計算。綜合表中的計算公式為：

活動的最早結(jié)束時間+機動工期=活動的最遲結(jié)束時間

如求11號工序活動的最遲結(jié)束時間：79+40=119（天）

11號工序的最遲結(jié)束時間是第119天。同上述“活動的最遲開始時間”操作一樣，移動工序條，亦能直接查得。

12.時間的具體表示。網(wǎng)絡圖中，具體的時間不與相應的月日對應。綜合表中的序號欄與公元紀年的日期并列，因而可以直接查到各工序處在的具體日期，或直接查得在某月日時整個工程的進度，提高了使用的方便性。

13.氣象信息管理。綜合表中設置天氣欄，對與天氣有關的工作管理活動或工程項目，不僅具有針對性，也增加其管理的功效與適用性。網(wǎng)絡圖中就無法實現(xiàn)此功能。

14.優(yōu)化。網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)化，通過時間優(yōu)化：在人財物等條件基本保證的前提下，尋求縮短工程工期的措施；時間——資源優(yōu)化：一是在資源一定的條件下尋求最短工期，二是在工期一定的條件下尋求工期與資源的最佳結(jié)合；時間——費用優(yōu)化：找出一個縮短工期的方案，使得項目完成所需總費用最低。網(wǎng)絡計劃技術的這些優(yōu)化措施，綜合表的作業(yè)管理一樣能實現(xiàn)。在綜合表中，還可以增加“人力”、“費用”等其他的管理項目，既可時點統(tǒng)計，也可時期統(tǒng)計，及時根據(jù)工作管理活動或工程項目的動態(tài)變化，努力搞好各種因素的協(xié)調(diào)與控制。

15.電腦制圖表。繪制網(wǎng)絡圖不僅耗時，而且計算量大并繁瑣。綜合表的制作，利用Excel電子表格就能方便地進行繪制以及數(shù)據(jù)的運算，計算工作量也很少。利用電子表格的自動計算功能，只要輸入相關數(shù)字與計算公式，便可自動顯示得數(shù)。網(wǎng)絡圖在使用中，根據(jù)工作管理活動或工程項目的變化，需要對網(wǎng)絡圖進行修改及重新計算。綜合表管理方案的修改則要容易的多，可以根據(jù)實際情況進行實時的變動和修改；還可以制作原計劃的與實施中的兩張綜合表，進行對照分析使用。

16.綜合表中，可以插入表示“項目”進度中實時的主要情景的照圖片和最后完工時的效果圖。在電子綜合表中，這些圖片根據(jù)需要可縮小與放大，使其關鍵點的時空形象化，表與圖相結(jié)合，增強管理使用的效果。

五、結(jié)語

通過以上兩種方法全面的對比分析，可以得知：

1.綜合表運用時間與空間的結(jié)構方式，能夠較準確地表達和反映活動與管理的過程，亦能清晰地表示其內(nèi)在的工藝與組織的邏輯關系，并且契合客觀事物的運動軌跡與規(guī)律。其一覽表具有很好的直觀性和自明性，便于人們的理解、計算、分析和管理的運用。

2.綜合表繪制簡單，數(shù)據(jù)的計算量少且不繁復，修改容易，并可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營或工程項目的實際進度進行實時地修正。

3.根據(jù)使用與管理的要求，綜合表可以將其他有關因素包括進去，對其進行系統(tǒng)的綜合管理。時間單位與管理項目的設置，可繁可簡，并且能繁表與簡表并用。既可以用于工程整體的宏觀系統(tǒng)程序管理，也能用于中觀業(yè)務流程管理和微觀作業(yè)工序管理。

4.網(wǎng)絡圖的繪制和運用，需要經(jīng)過受過良好訓練的合格的專業(yè)技術人員；而綜合表的制作與運用，懂得業(yè)務和會操作電子表格便可。

5.網(wǎng)絡計劃技術是“美語”，綜合表是“中文”，它們表達的是一樣的意思，解決的是相同的問題。但使用比較起來，綜合表不僅簡便功能多，而且容易掌握和推廣普及。

參考文獻：

[1] 孫光庭.儒風泰山香煙市場推廣項目的進度管理.中國海洋大學碩士論文，2009

[2] 費毅.項目管理在電信網(wǎng)絡建設工程中的應用和研究.上海交通大學碩士論文，2011

（作者單位：江蘇聯(lián)合職業(yè)技術學院淮安生物工程分院 江蘇淮安 223200）（責編：賈偉）endprint