如何規(guī)避地勘單位財務(wù)風(fēng)險

摘 ?要：筆者所在的重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院屬于地勘單位，作為該單位的財務(wù)工作人員，發(fā)現(xiàn)其面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。這主要是因為地勘單位財務(wù)管理系統(tǒng)還沒有能夠很好的適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。因此，我們必須采取一定的措施來有效規(guī)避地勘單位的財務(wù)風(fēng)險，提高其財務(wù)管理的高效率與高質(zhì)量，讓其籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及資金流動風(fēng)險降低到最小化。

關(guān)鍵詞：地勘單位;財務(wù)風(fēng)險;規(guī)避措施

前言：筆者是重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院的一名財務(wù)工作人員。

在這樣的地勘單位從事財務(wù)會計的工作，筆者日益意識到，財務(wù)風(fēng)險是一個必須有效防范的重要方面，因為它直接關(guān)系到地勘單位的工作能否順利開展下去。面對日益紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，地勘單位應(yīng)該盡快采取有效措施來很好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而切實提高地勘單位的經(jīng)濟效益，讓單位的經(jīng)營實現(xiàn)最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

一、財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)概述

（一）財務(wù)風(fēng)險概念。所謂財務(wù)風(fēng)險，就是指企業(yè)在開展財務(wù)活動的時候，受到一些無法控制或預(yù)料的因素影響，財務(wù)狀況具有很大的不確定性特征，并有可能會導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能性。應(yīng)該來說，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中。地勘單位在市場化經(jīng)濟條件下，也會面臨紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，其面臨一定的財務(wù)風(fēng)險也是不可避免的。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理。所謂財務(wù)風(fēng)險管理就是指當(dāng)企業(yè)在了解到自身面臨的財務(wù)風(fēng)險時，能夠采取一些措施與方法來對各類財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、控制與處理，最終讓企業(yè)以最低的成本來促成企業(yè)資金的正常、連續(xù)性運動，最終收獲一定的經(jīng)濟效益的理財活動。因此，我們可以說，財務(wù)風(fēng)險管理就是把財務(wù)管理與風(fēng)險管理結(jié)合在一起的新型管理方式，它主要是通過財務(wù)管理部門對各項財務(wù)活動進行風(fēng)險識別與測試，并采取科學(xué)合理的方式來進行有效規(guī)避，讓企業(yè)以最小的成本獲得最大的安全保障。

一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作貫穿于企業(yè)整個財務(wù)活動過程，其主要內(nèi)容就是包含了三個方面，即籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險等。其中，籌資風(fēng)險主要就是企業(yè)在融資活動中面臨的風(fēng)險，投資風(fēng)險則是企業(yè)在投資中受到一些因素的影響而給企業(yè)財務(wù)帶來不確定性，進而產(chǎn)生了一些財務(wù)風(fēng)險。資金流動性風(fēng)險則是企業(yè)的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入由于時間上的不一致而造成的風(fēng)險。當(dāng)然，企業(yè)還會面臨諸如利率風(fēng)險和并購風(fēng)險等。但是，筆者所在的地勘單位主要會涉及到前三種財務(wù)風(fēng)險管理問題，因此，我們就不對后面兩種風(fēng)險管理一一贅述。那么，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方法，就是指企業(yè)為了規(guī)避或降低財務(wù)風(fēng)險而采取的一系列風(fēng)險預(yù)測、防范與處理手段與基本工具。

二、地勘單位財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

（1）資本結(jié)構(gòu)不盡合理化。地勘單位為了開展業(yè)務(wù)和采取多種經(jīng)營模式，往往會向諸如銀行等金融機構(gòu)借入大量資金。這就使得地勘單位容易陷入到資產(chǎn)負債率高的困境當(dāng)中去。一些單位的貸款率高達百分之八十以上。如果市場出現(xiàn)了萎縮，這些地勘單位的資金運轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，一般很難通過借新債還舊債的方式來維持正常的經(jīng)營。這實際上就是說地勘單位的長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系不夠合理，讓單位承受著巨大的財務(wù)負擔(dān)，一旦償付能力出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險;（2）投資缺乏科學(xué)論證。地勘單位的投資主要分為對內(nèi)投資和對外投資兩種。在對外投資的時候，地勘單位的投資決策者往往缺乏對投資風(fēng)險的全面認(rèn)知，導(dǎo)致了地勘單位的投資較為盲目，進而引發(fā)了不小的投資風(fēng)險。地勘單位對內(nèi)投資主要就是固定資產(chǎn)投資。為了提高產(chǎn)量，擴大經(jīng)營規(guī)模，一些地勘單位就會投資大量的資金進行擴建，并沒有重視對生產(chǎn)工藝的根本性改進。一些固定資產(chǎn)投資由于破壞環(huán)境、缺乏周密系統(tǒng)的分析與研究以及一些政策信息不對稱等而導(dǎo)致投資決策失誤，進而給地勘單位帶來了財務(wù)風(fēng)險;（3）應(yīng)收賬款缺乏有效控制。一些地勘單位為了贏得市場發(fā)展的優(yōu)勢，曾經(jīng)盲目的擴大經(jīng)營規(guī)模，在沒有對客戶資信程度進行全面了解的情況下，大量通過應(yīng)收賬款的方式進行經(jīng)營。加之一些地勘單位的內(nèi)部控制制度還不夠完善，很多應(yīng)收賬款長期無法收回，長此以往，就成為了單位的壞賬。這主要是因為地勘單位的資金回收策略還不夠妥當(dāng)，進而影響到單位正常的現(xiàn)金流量;（4）收益分配政策不完善。雖然說近些年來，我國不少地勘單位為了激發(fā)出經(jīng)營者的積極性與主動性，采取了一系列的改革措施。但是，由于我國相關(guān)的配套政策還不夠完善，一些地勘單位的利益出現(xiàn)了不一致性。還有些地勘單位的考核指標(biāo)體系還不夠科學(xué)合理，最終使得一些財務(wù)成果考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，間接引發(fā)了地勘單位的財務(wù)風(fēng)險。

三、地勘單位財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避措施

地勘單位之所以會遭遇以上一些財務(wù)風(fēng)險，主要是由于它的財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全，一些管理層對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知度還不夠到位。鑒于此，地勘單位應(yīng)該盡快采取積極有效的規(guī)避措施，讓單位面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低化。

（1）地勘單位應(yīng)該建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。對于地勘單位來說，它們要想有效的規(guī)避一些財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該建立一個科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。應(yīng)該來說，這是它們規(guī)避資本運營和資金管理風(fēng)險很好的方法和手段。地勘單位可以通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制來提前識別和分析出單位經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)疑似財務(wù)風(fēng)險，就會立即給出判斷并發(fā)出風(fēng)險警報，這個時候，地勘單位的有關(guān)人員就可以根據(jù)這種財務(wù)風(fēng)險警報立即采取相應(yīng)的措施，這種風(fēng)險防范方法較為及時有效。地勘單位通過這樣的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建，可以為自身的資本運營過程提供全程跟蹤與分析，一旦出現(xiàn)細微的變動，相關(guān)人員就可以對財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)報表進行全面且科學(xué)的分析，最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險有可能造成的經(jīng)濟損失;（2）地勘單位應(yīng)該建立一個經(jīng)濟責(zé)任考核指標(biāo)體系。這種指標(biāo)體系應(yīng)該以現(xiàn)金流作為考核基礎(chǔ)。這是因為地勘單位在短期內(nèi)能否正常的經(jīng)營和運轉(zhuǎn)下去，主要取決于企業(yè)的現(xiàn)金及其流動情況是否正常。因此，地勘單位就應(yīng)該盡快建立一個以現(xiàn)金流作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟責(zé)任考核指標(biāo)體系，一旦單位的經(jīng)濟利潤小于單位的現(xiàn)金流量凈額，就說明了該單位的現(xiàn)金流量表是安全的、可靠的。這就是說，地勘單位的現(xiàn)金流量表分析可以為單位自身提供一個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號。當(dāng)然，這種財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是短期與長期共建的。除了現(xiàn)金流指標(biāo)以外，地勘單位還應(yīng)該從單位的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等多個方面來進行考核，確保這幾種能力都在正常范圍以內(nèi)，提高單位的經(jīng)濟增長率;（3）地勘單位應(yīng)該提高管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識。地勘單位應(yīng)該不斷完善自身的財務(wù)內(nèi)控制度，為單位的生存與發(fā)展提供一個有效的管理工具，要針對性的強化一些特殊業(yè)務(wù)管理，根據(jù)自身的實際情況建立一個符合本單位管理特點的風(fēng)險內(nèi)控制度。而這些風(fēng)險內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，還離不開管理人員強烈的財務(wù)風(fēng)險意識。因此，地勘單位必須進一步強化這些管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識。具體來說，地勘單位應(yīng)該提高企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識，讓他們牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理理念，充分意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性與迫切性。同時，地勘單位還應(yīng)該提高財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)和職業(yè)判斷力，這是單位搞好財務(wù)風(fēng)險控制的前提與基礎(chǔ)所在。此外，地勘單位還應(yīng)該樹立全員風(fēng)險管理理念，讓風(fēng)險管理工作成為全體員工的職責(zé)所在，有利于全面提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率與效果。

參考文獻：

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作者簡介：范英姿（1972-），女，籍貫：湖南，現(xiàn)有職稱：中級會計師，工作單位：重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院，研究方向：地勘單位專項資金管理;如何規(guī)避地勘單位財務(wù)風(fēng)險。