穩健“四步走” 贏得“好聲音”
——中國鋁業廣西分公司黨委“融入中心”抓黨建紀實

周運動 黃新好 黃智|文

自1995年建成投產以來，中國鋁業廣西分公司黨委堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”，腳踏實地“四步走”，真抓實干出成效，將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢有效轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢，贏得了各方“好聲音”。

齊抓共管 凝心聚力起好步

凝聚群眾力量是推動企業改革發展的金鑰匙。中國鋁業廣西分公司（以下簡稱“平果鋁”或“公司”）黨委提出“黨建創新、紀檢嚴明、工建連心、團建育人、宣傳塑形、文化聚力”的黨建思想政治工作主線，緊密融入生產經營中心，為生產經營保駕護航。

深化學習教育，在基層組織開展“創新創效型、支持保障型、管理服務型”三型黨組織建設筑牢組織堡壘；實行公司黨委、二級黨委、黨支部三級聯創和標準量化閉環管理考核促創先爭優；開展學習型黨組織和“四好”領導班子建設，促進思想認識、精神境界、理論素養提升。扎實的思想政治教育培養了黨員、職工“困難面前有平果鋁人、平果鋁人面前無困難”的英勇氣概，造就了一支“對標一流、爭創第一”的員工隊伍。公司工會依托“金牌工人工作室”、職工小夜校、挖潛增效勞動競賽為員工素質提升打基礎；公司團委每年開展員工技術比武、青年論壇、青年創新主題活動凝聚青年職工的智慧和力量；公司行政建立鋁冶煉、采選礦、氧化鋁制取等八個培訓基地，實現員工政治素質過硬和業務能力提升的雙贏；公司黨委開展把黨員培養為骨干、把骨干培養為黨員的“雙培”工程，培育了一大批“品牌員工”和“品牌團隊”。

建立健全激勵、關懷、幫扶機制，公司建立職工互助幫扶基金，每一位困難員工都能及時得到救濟；為每一位職工送生日蛋糕、送理療保健卡等行動溫暖人心。公司加強與地方聯建，每年撥付130萬元支持周邊鄉鎮開展公共扶貧項目建設，2015年，公司13個二級黨委結對幫扶平果縣百名困難黨員家庭種植火龍果；全體職工為平果縣“雙百十”扶貧助學公益基金捐款23萬余元。

真抓實干 企業發展走實步

公司牢固樹立“真抓、實干、嚴管、創一流”的企業精神和“黨建思想政治工作也出生產力”的理念，培育了一支思想好、作風硬、技術高的干部職工隊伍。

工服公司金牌工人、共產黨員秦偉，帶領攻關小組攻克氧化鋁生產線上進口設備——隔膜泵的維修難題。突破了該設備動力端檢修技術一直被國外專家技術壟斷的困局，填補了國內空白。

公司每年評選“金牌工人”、“技術能手”、“巾幗標兵”、“持續改進最佳案例”，既為基層員工提供了干事創業的舞臺，也為公司穩健發展提供了智力支持。

說千次、道萬遍，不如干成一件。公司在抓好主打產品氧化鋁生產的同時，積極探索新的經濟增長點，謀求資源利用最大化。在已建成年產鐵精礦30萬噸生產線基礎上，開發“赤泥深度選鐵項目”提高鐵的回收率；年產40噸氧化鋁鎵回收項目已經投入生產。其中選鐵回收項目使赤泥變廢為寶，每年貢獻利潤超過3000萬元。

企業的建設有力地輻射和帶動了當地發展，被譽為“拉動地方經濟社會發展的火車頭”。在公司帶動下，平果縣2002年起連續三年成為廣西財政收入首富縣，2003年起躋身西部百強縣。

公司投產20年來，氧化鋁產量翻了四番，氧化鋁生產技術指標國內一流；在2008年全球金融危機嚴峻形勢下，公司仍實現了3億元利潤；至今電解鋁、氧化鋁技術分別輸出到印度、越南，電解員工走出廣西到貴州遵義進行管理承包。公司被中央黨校樹為“黨建優秀案例調研基地”，被評為廣西區先進基層黨組織、中央企業思想政治工作先進單位。

深入基層 傾聽民意邁開步

公司黨政班子堅持走群眾路線，依靠群眾辦企業。尤其注重到條件艱苦、環境復雜、矛盾集中的地方研究實情，集思廣益，幫助基層解決問題，以干部“辛苦指數”提升員工“幸福指數”。

公司黨委制定了領導班子成員基層黨建聯系點和基層調研工作制度，開通熱線電話、總經理郵箱，多渠道聽取意見建議；定期舉辦“平果鋁講堂”、廠情發布會，由公司領導與職工面對面交流溝通、答疑解惑，及時宣傳公司形勢任務，搭建員工與管理層的連心橋、筑建上下同心攻堅克難的橋頭堡；開展的“走訪基層同勞動”、“跑班組”、“和諧溫馨”工作法等載體活動凝聚干群力量。

按照公司黨委基層聯系點安排，公司班子成員要定期去現場蹲點調研。公司黨委書記劉保偉來到電解鋁廠和員工一起制作保溫夾層蓋板。勞動間歇，滿頭是汗的劉書記坐下來和大家一起交談，他向大家通報了煤電鋁一體化項目、電價補貼等情況。頓時，大家因受停槽而低落的士氣一下子得到鼓舞和提振。公司總經理程運材特意挑選大雨天到礦山采礦現場調研。他感慨地說：這里穿著雨鞋走路都“步履維艱”，更不要說在泥地上作業了，同志們很不容易。一席發自肺腑的話充分體現了對員工的關懷和尊重。在看到公司領導深入基層同勞動后，員工盧高翔說，“我們看到的不僅僅是汗流浹背的普通勞動，體會更多的是干部與員工的心貼心、面對面、實打實”。

高瞻遠矚 創新發展走快步

作為資源型企業，公司班子不躺在溫床上吃老本，而是引導干部職工“跳起來摘桃子”，圍繞“對標一流，爭創第一”的目標積極落實發展戰略，謀劃企業發展。

運營轉型深挖內潛激活力。公司把運營轉型活動當作一場強基固本、追求卓越的革命，通過運營轉型提升管理水平、經營業績和企業健康度。礦業公司通過運營轉型的診斷分析和改進，實現了多年來無縫交接班作業的夙愿，交接班小時產能提升到300噸。熱電廠鍋爐煙氣排放是事關企業社會責任的大事，員工用運營轉型理念方法進行KPI管理及業績對話，提高資源利用率和循環利用，鍋爐煙氣二氧化硫、煙氣NOX排放累計合格率均接近100%。氧化鋁廠《降低綜合能耗》項目，實現收益2037萬元。

創新求變容錯增強發展動力。公司弘揚“創新求變容錯”的企業文化，鼓勵基層創新創效，包容員工創新實踐過程中的失誤和瑕疵。礦業公司“租地—采礦—復墾—還地”的循環經濟模式，在綠色礦山科學化開采、高效化資源利用、還地于民方面開創了國內先河，公司成為全國首批國家級綠色礦山試點單位。2014年以來，公司掀起市場化改革新浪潮，動力廠供水車間外包經營，改革后首季度降本400多萬元；熱電廠造氣車間管理承包月節約成本逾400萬元，監理公司、工業服務公司、炭素公司等單位實行市場化改制，在市場搏擊中風生水起創實效。

落實責任敢于擔當聚合力。當前，公司上下深入開展“落實責任敢于擔當”大討論和“三嚴三實”專題教育活動，干部員工把活動當作一場深刻的思想洗禮，共尋推進公司壯大發展的“良方”。公司黨員干部樹立了“不完成任務目標就是失敗、不實現利潤目標就是虧損”的思想。公司班子認為，確保公司生產經營穩定是對企業負責；謀求企業未來發展是對員工負責。

胸有凌云志，無高不可攀。公司班子帶領全體員工激流勇進，創新實踐，履行社會責任，積極踐行“三嚴三實”，圍繞事關企業發展和降本增效的重點項目積極行動，以風清氣正的氛圍、干事創業的狀態、團結鼓勁的正能量，為企業的發展壯大不斷努力。