淺析苗木立體種植模式與效益

魯建棟，林 琴，周衛文

(1.嘉興市秀洲區林業管理站，浙江嘉興 314001;2.秀洲區新塍鎮農業技術服務中心，浙江嘉興 314001)

苗木立體種植是一項科學性、技術性較強的種植模式，該模式按照苗木的不同特點，依據生態學原理，利用不同的時間、空間、土壤等，選擇適合當地種植的苗木品種進行多層次種植。從時間的連續性和空間的多層次性上，充分利用光、氣、熱、肥等自然資源，并利用不同品種苗木的共生關系，發揮苗木的群體優勢。具有用地省、成本低，效益高的特點，是一種有別于傳統苗木生產的現代高效苗木生產模式。

1 苗木立體種植模式的優勢

1.1 提高土地產出率

苗木立體種植模式是提高土地產出率的有效途徑，建立多苗木共棲、多層次配置的立體生產結構，生產出更多更好的綠化苗木。

1.2 加快苗木生產周期

喬木樹種的生產周期一般需要3～5年，通過發展苗木立體種植模式，下層的色塊植物、球形植物的生產周期只需1～1.5年，大大縮短了苗木生產周期，從而加快了苗木生產資金的回籠，增強了抵御市場風險的能力。

1.3 增加農民收入

發展苗木立體化栽培模式，充分利用現有資源，使多元結構相結合，是農村發展經濟和農民致富的有效途徑。據初步估算，苗圃地采用立體化栽培模式的年利潤是普通栽培模式的2～3倍。

1.4 提高生態效益

苗木立體種植是在同一塊土地上實行多品種、多層次的搭配，增加了土地的覆蓋度，減少水分蒸發和降水對地面的沖刷，增加了水土保持能力和肥料、農藥的利用率，同時也增強了凈化空氣的能力。與傳統苗木種植的單一功能相比，苗木立體種植群落結構更完善，生態平衡能力更強。立體種植不但有利于培養地力，而且還可以減少病、蟲、草的危害，減少化肥、農藥的施用量，減輕對環境的污染，促使農村生態系統向良性循環發展。

2 苗木立體種植模式的應用技術

2.1 品種選擇

分析現有苗木的生長情況及市場銷售趨勢，針對本地區適應性較差，生長速度緩慢，成品苗質量差，綠化工程種植成活率較低的幾個品種進行調整或改進。苗木立體化栽培模式的品種要選擇市場前景好、適應性強、易管理、見效快的喬木樹種和色塊、花灌木品種，樹冠處于上層的喬木樹種應選擇高桿大喬木，如香樟、廣玉蘭、銀杏、櫸樹、欒樹、無患子等，或選擇冠型稀疏的小喬木，如紅楓、雞爪槭、桂花、紅玉蘭、紫葉李、海棠、櫻花等。下層花木應選擇矮小耐蔭或半耐蔭的灌木球類或色塊地被品種，如金邊黃楊、瓜子黃楊、紅葉石楠、桃葉珊瑚、黃馨、夾竹桃、闊葉十大功勞、八角金盤、南天竹、大葉黃楊球、海桐球、火棘球、麥冬、書帶草、鳶尾等。具體模式可參考圖1。

2.2 技術要點

苗木立體種植首先要考慮給下層花灌木生長一定量的空間和光照，按照立體種植的品種來決定作隴的寬度及種植的株數。一般作隴的寬度要在2 m以上，大喬木株距在3 m以上，小喬木株距在2 m以上，每667 m2種植為45～145株。為方便管理，立體栽培圃地要求建在交通便利，地勢高爽，排灌便捷，土壤肥沃的地段，同時要考慮喬木和花灌木在耐干、耐濕等性能方面要基本一致。作隴時要求圃地整平，精翻細作，清除草根及碎磚瓦塊，并呈龜背形，有利于水分均勻且不積水。立體種植球類品種一般株距要達到1 m以上，每667 m2種植數量在350～700株。色塊品種的芽苗一般種植行距控制在15 cm×15 cm以上，每667 m2種植數量在1.15萬～1.65萬株。

2.3 管理要點

立體種植結束后的管理:確保水分，避免過澇，潮濕與干爽相結合;經常清除雜草，避免過荒，影響正常生長。高溫時，最好用遮蔭網覆蓋;施足基肥，適當追肥，以有機肥為主，化肥為輔，注意氮、磷、鉀的配比，做到看天、看地、看苗施肥，并按照適時適量、分期巧施、少量多次、由稀到濃的原則;病蟲害要早防早治，藥量要中等偏輕，避免中午高溫噴藥或藥量過重引起燒苗、枯死;不斷提高喬木的樹形美觀度，經常修剪整形，使其達到冠型豐滿、樹態優美的良好效果。

3 效益

以種植面積667 m2，種植時間5年為例，種植香樟、海桐球、金邊黃楊3個品種來測算效益。

3.1 普通種植模式

每667 m2種植胸徑5 cm香樟166株 (株行距為2 m×2 m)，種植3年后開始出售胸徑8 cm香樟83株，每株設價為45元，計銷售額為3 735元;第4年出售胸徑10 cm香樟42株，每株設價為100元，計銷售額為4 200元;第5年出售胸徑12 cm香樟41株，每株設價為180元，計銷售額為7 380元;3年合計銷售總額為15 315元。

種植苗木成本每株為10元 (包括苗費7元、運輸費1元和種植費2元)，計1 660元;每年每667 m2管理費用為350元 (農藥費50元、肥料費140元、人工費160元)，5年為1 750元;每年租金500元，5年為2 500元;合計成本費用為5 910元。

5年銷售總額為15 315元，扣除總成本費用5 910元，總凈利潤額為9 405元，平均每年每667 m2凈利潤額為1 881元。

3.2 立體種植模式

每667 m2種植胸徑5 cm香樟48株 (株行距3 m×4.6 m);海桐球5年內設種3批 (每批為1年半)，每批種植20 cm海桐球290只 (株行距1 m×2.3 m)，3批合計種植為870只;金邊黃楊5年內種5批 (每批為1年)，每批種植12 800株(株行距15 cm×15 cm)，5批共種植64 000株。

第4年開始出售胸徑11 cm的香樟24株，每株設價為120元，計銷售額為2 880元;第5年出售胸徑13 cm香樟24株，每株設價為240元，計銷售額為5 760元;合計香樟銷售總額為8 640元。5年內共銷售100 cm左右 (一年半生長期計算)海桐球為870只，每只設價為10元，合計銷售總額為8 700元。5年內共銷售金邊黃楊64 000株，每株設價0.55元，合計銷售總額為35 200元。5年3項合計銷售總額為52 540元。

香樟成本每株為10元 (包括苗費7元、運輸費1元和種植費2元)，計480元，香樟每年的管理費用為250元 (農藥費30元、肥料費120元、人工費100元)，5年合計為1 250元。海桐球每株成本費用設2.8元 (苗費0.8元、運輸0.2元、種植0.3元、農藥0.1元、肥料0.4元、人工費1元)，5年內海桐球總成本費用為2 436元;金邊黃楊每株成本為0.25元 (苗費0.07元、運輸0.01元、種植0.03元、農藥0.01元、肥料0.03元、人工費0.1元)，5年內金邊黃楊總成本費用為16 000元;每年租金500元，5年為2 500元;合計5年總成本費用為22 666元。

5年銷售總額為52 540元，扣除總成本費用22 666元，總凈利潤額為29 874元，平均每年每667 m2凈利潤額為5 975元。

經測算，采用苗木立體種植，每667 m2凈收益是普通栽培效益的3.2倍。

4 小結

發展苗木立體種植是提高土地產出和收益的有效途徑，也有效地改變了行道樹長年性作物的種植格局，并有利于穩定和提高苗木的品質和效益，增強苗木抗御市場風險的能力，將為生態文明和發展現代林業作出積極的貢獻。

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