勝利油田集賢輸油站在管理中創新實施對職工“三問”制度,即黨員干部堅持每天深入生產班組找職工談心 ,詢問職工家庭近況、詢問職工身體是否安康、詢問職工學習工作情況。通過詢問,及時掌握職工思想脈搏,適時疏通思想,使職工始終以愉快的心情投入工作中。
“三問”是踐行“三嚴三實”的好方法,通過“三問”,轉變了干部作風。黨員干部每天堅持到生產前沿,關注生產生活的大小細節,及時關注職工的情緒波動,將工作做細做嚴做實,提升了工作水平。
“三問”將思想政治工作深入每位干部職工的心中。心貼心的詢問交流,起著重要的疏導作用,并在群體中形成一種無形的牽引,促使全體員工努力實現挖掘隊伍潛能、創造可喜效益的最終目標。親人般的詢問,濃濃的關愛,實現干群心靈上的零距離。干群心相連、力相聚,力促企業安全高效發展。