從嚴管理需常回頭看

當前，從嚴管理年活動正在石化企業如火如荼地開展，隨著時間的推移和環境條件的變化，原來已消除的現象又會重新抬頭，已治理好的隱患又可能出現，特別是在安全生產形勢較好的時候，安全工作容易放松警惕。

從嚴管理不是講出來的，是要切切實實地落實到行動上，扎扎實實地解決在問題上，通過“回頭看”，從根本上反思，才能真正發現安全工作中的“窟窿”，也才能及時堵塞漏洞，確保安全生產。

看細節落實是否到位。從細節著手，從淺顯問題向深層次挖掘，從小萌芽發現可能引發的大隱患。要以眼里容不得半點隱患的態度讓安全工作落實全面，滲透死角，認真對待工作中小違章、小問題，防止大事故。

看執行力是否得到強化。班組是企業生產的前沿陣地，是一切生產活動的主戰場，班組員工在生產中稍有麻痹松懈的僥幸心理，就會出現違規違章違紀現象，都會對安全生產造成嚴重影響。所以，提高執行力是保證規章制度真正起到作用的關鍵環節。要強化規章制度的權威性和嚴肅性，使每一名員工不敢越雷池半步，使安全生產的全過程和各個環節始終處于規章制度的約束和規范之下，形成生產現場從嚴管理永不懈怠的長效機制。

看活動是否見成效。從嚴管理活動旨在建設本質安全型企業，管理者不能遇見問題繞道走，要勇于查找指出安全工作中的不足與失誤，敢觸及違章員工心理和思想根源，抓住不落實的事，追究不落實的人，不留情面，鐵面無私，敢于暴露安全生產全過程的短板，敢于觸痛影響安全生產的違章違紀人員，敢于揭短安全生產中的好人主義和失職瀆職行為，嚴格獎罰，獎在實處，罰在疼處。

集團公司頒布實施的《職工違紀違規行為處分規定》是紅線，是任何員工不能觸碰的高壓線，各企業要從嚴管理，嚴出作風、嚴出標準、嚴出規范，筑牢安全生產的根基。