企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑分析

康麗萍

（浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司嘉興市分公司，浙江 嘉興 314001）

在激蕩的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，陳舊落后的企業(yè)管理模式已不能較好地滿足現(xiàn)階段的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)多項(xiàng)管理工作中的關(guān)鍵部分，也是企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。現(xiàn)今社會(huì)，許多企業(yè)依然實(shí)行的是較為落后的管理方法，造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的許多問題。企業(yè)想要占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就要與時(shí)俱進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理方面采用較為先進(jìn)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，從管理的形式上看，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化作為出發(fā)點(diǎn),最大化地降低企業(yè)生產(chǎn)資金的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),合理配置企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理即在財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)行精細(xì)化和正規(guī)化的管理，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的差異，具有相應(yīng)的特征。狹義而言，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理就是細(xì)分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使之可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供精確科學(xué)的決策信息。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，無論哪一項(xiàng)工作都要做好細(xì)致的記錄，使企業(yè)的財(cái)務(wù)更加的精確和明晰,并且使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)過程中，利用財(cái)務(wù)的管理去監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，增加財(cái)務(wù)管理的作用。

二、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)提高企業(yè)的管理工作效率

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以使管理人員更加全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)流程，從而提高企業(yè)的管理工作效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理即是要對(duì)企業(yè)中全部管理部門匯總管理，且細(xì)分管理的程序，從而提高企業(yè)的管理工作效率。精細(xì)化的管理有利于企業(yè)員工去認(rèn)知企業(yè)的管理各部分程序，從而能增強(qiáng)員工工作的積極性和有效性，進(jìn)而提高企業(yè)整體的效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程具有更高的明細(xì)度，讓財(cái)務(wù)管理的工作更具備整體的效率。

(二)降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，資金運(yùn)營(yíng)是重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。但是，諸多無法預(yù)料的因素存在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，這使得企業(yè)的資金面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。如若企業(yè)的流動(dòng)資金出現(xiàn)了差錯(cuò)，企業(yè)將面對(duì)的是最大的沖擊，由此看來，企業(yè)必須要實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，最大限度地減少企業(yè)資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)的資金充分地被運(yùn)用，讓資金合理地被分配，使資金運(yùn)行中出現(xiàn)的問題科學(xué)有效地被解決。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠使投資人和合作單位明確地了解資金的何去何從,從而做出最有利的決策，減少生產(chǎn)過程中的損失，從而降低生產(chǎn)的總成本，最大化發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的作用。

(三)為企業(yè)決策提供參考

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全面的管理過程，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)角落,因而精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題,并且依據(jù)財(cái)務(wù)匯總的信息更好地決定企業(yè)的發(fā)展方向。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以將最新、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的全面性，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流動(dòng)會(huì)更加明晰，使企業(yè)辨別每筆資金的使用價(jià)值。實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，除了較好地解決了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題以外，還給企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

(一)以企業(yè)的總體為目標(biāo)

企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作都是以企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的，當(dāng)然，精細(xì)化財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理也是如此。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以合理科學(xué)地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,并且依據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展反饋資金的運(yùn)行信息，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有更加精確有效的規(guī)劃。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，從而在激蕩的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中脫穎而出，取得更大的發(fā)展。

(二)利用客觀先進(jìn)的管理思想

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理采用了客觀先進(jìn)的管理思想。其在建立財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，利用完善的監(jiān)管制度，讓企業(yè)的管理更加的科學(xué)，使得管理人員的管理權(quán)限更加的明晰準(zhǔn)確。利用客觀先進(jìn)的管理思想，使得企業(yè)的管理制度更加的明細(xì)清楚，增強(qiáng)了管理的有效性，從而提高了企業(yè)的管理水準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理充分運(yùn)用了法律制度的效力，使得企業(yè)的管理更具備合法性！

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體轉(zhuǎn)變

信息時(shí)代下，企業(yè)的生存和成長(zhǎng)都需要與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的支持，因而，先進(jìn)科學(xué)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理必會(huì)逐漸取代落后陳舊的靜態(tài)管理模式。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使得財(cái)管部門更充分地認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)流程，從而合理科學(xué)地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和投資者提供精確的財(cái)務(wù)信息。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中使用了先進(jìn)的信息技術(shù)，降低了管理人員的工作難度，且提高了管理的效率。更為重要的是，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更多的是關(guān)注企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這在某種程度上就是轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理方式的關(guān)注點(diǎn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加貼近企業(yè)的實(shí)際發(fā)展！

四、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑

(一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行必須要有完善的管理制度加以輔助。與此同時(shí)，還要明晰管理中的管理流程和內(nèi)容，使管理人員清楚地知道自己的管理權(quán)限和整個(gè)管理工作的流程,從而使更好地發(fā)揮精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的作用。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的最大作用是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，因而，在建立財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候必須要聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)生產(chǎn)原料的時(shí)候，務(wù)必要聯(lián)系采購(gòu)部門，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本可以更好的規(guī)劃，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)加大對(duì)信息化的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理越加重要。保證信息溝通的通暢能為管理者的決策提供全面、正確的信息，并通過不斷加強(qiáng)與各部門員工的溝通，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，從而能夠及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要利用好信息技術(shù)，并對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)可以通過信息共享，從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，最終為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供保障。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的好壞由其管理人員的素質(zhì)高低直接決定。因而，于企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理而言，增強(qiáng)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。主要措施如下：(1)招聘。在選拔和任用人員時(shí)，一定要把關(guān)好，對(duì)他們的素質(zhì)進(jìn)行多方面測(cè)試，不僅僅只是分析他們的知識(shí)和技能層面的能力。(2)培訓(xùn)和開發(fā)。對(duì)管理人員進(jìn)行專門的素質(zhì)培訓(xùn)，道德評(píng)估，使他們嚴(yán)格按照規(guī)范制度流程來走，使人員能更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作！

五、結(jié)語

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的精細(xì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng),能夠使得企業(yè)的發(fā)展更具備科學(xué)性和有效性，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使得企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要建立完善的管理制度，通過信息化的管理方式和高素質(zhì)的管理人員,使精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮各項(xiàng)作用。

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