陶紅+廖星國

近年來,樂山市堅持把“圍繞中心、服務大局”作為組織工作“第一要務”,緊貼市委市政府把招商引資作為“調整產業(yè)結構、推動轉型升級”重要抓手的戰(zhàn)略思維,聚合組織資源大力推動招商引資工作發(fā)展,打造出服務發(fā)展的“黨建引擎”。
配強班子功能 ?壯大隊伍力量
作為西部欠發(fā)達城市,樂山市長期面臨著一項待解“命題”——如何配強招商班子功能、壯大招商隊伍力量并保持常態(tài)化?市委組織部主動擔負起破題重任,開始了艱辛探索。
2011年3月24日下午,樂山市電視臺演播室的氣氛與往常有些不同,因為這里正進行著一場特殊的“PK”。面對由“兩代表一委員”、黨政干部、企業(yè)家等臨時組成的21人集體評委和廣大電視觀眾,32名參賽干部盡展其能、各顯神通,最終產生15名候選人。這是全市公開遴選駐點招商工作組長的無領導小組討論環(huán)節(jié),由此探索出了一條組織工作助推招商引資的“新路子”。
“好的機制可以選好干部、選對干部,可以選出一批有活力的干部?!笔形瘯浱茍詫Υ舜喂_遴選駐點招商組長評價道,“遴選沒有筆試,但通過組織推薦和自愿報名、面談初審、業(yè)務培訓、無領導小組討論、民主測評、征求黨風廉政意見、差額公示和在市委常委會3輪票決多個環(huán)節(jié),更注重實際能力?!?/p>
變革的背后,反映的是理念的升級。市委組織部從職數(shù)設置、班子配備等方面聚合組織資源,向招商引資領域傾斜,并著力推動招商團隊從“勉強配”到“精挑選”的質變。
在機構設置上,2011年設置北京、上海、杭州、蘇州、無錫、溫州、廣州等10個駐點招商組;2012年增設市投資促進服務中心和信息中心;2013年對駐點招商進行區(qū)域整合優(yōu)化,調整設置6個市政府駐外投資促進分局。
在班子配備上,堅持面向全市“挑選”富有激情、熟悉招商引資、敢于吃苦擔當?shù)膬?yōu)秀干部,作為全市招商引資的“領頭羊”,堅持按領導職數(shù)上限配齊配強領導班子。
在人員配備上,堅持把招商引資一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的重要途徑之一,通過單位推薦、個人自薦等方式,及時將有潛力、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部充實到招商團隊中。
突出實績考核 ?鮮明用人導向
“追逐項目就像追求愛情!”這是駐廣州招商組組長陳煉對工作的比喻,參加招商以來,他便養(yǎng)成了一個特殊“習慣”:“一日一拜”,無論嚴寒還是酷暑,每天至少要去拜會一個企業(yè)。駐點期間,經他洽談過的知名企業(yè)就達300多家,平均每天拜訪的企業(yè)超過3家。
工作熱情高、干事勁頭足,是這群招商干部的鮮明特質。究其原因,除了對工作濃厚的興趣之外,更在于懸在他們頭上的考核制度。在決定派員駐點招商時,市委組織部量身“訂制”,以市委市政府名義出臺了績效考核制度,對超額完成招商任務的給予通報表彰;對一年沒有完成年度引資任務的,給予通報批評,兩年招商無果的,考核認定為不稱職。
市委堅持“重招商”的用人導向,對駐外招商干部單列考核,不設置評優(yōu)比例限制,以此激勵各駐點招商組你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu);規(guī)定選拔任用招商干部既要綜合研判班子建設及運行情況,更要靠工作成效說話、靠項目落地說話、靠一貫表現(xiàn)說話,及時將在招商引資一線表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部“用起來”。
傾斜支持政策 ?創(chuàng)造干事條件
想干事是前提,能干事才是關鍵。對此,樂山有針對性地為招商引資干部創(chuàng)造干事條件,打出了一套“組合拳”。
著眼于提升干部能力素質,強化干部培養(yǎng),采取“培訓+考察”相結合的模式,先后8次組織集中培訓,選送招商引資干部200余人次到清華大學、浙江大學等進行理論提高;選派80多名年輕干部,到駐點招商分局和省政府駐外辦事處,進行一至兩年的砥礪磨練,在招商引資一線“練兵”、“賽馬”。
著眼于營造良好政治生態(tài),建立跟蹤了解常態(tài)機制,市委組織部領導定期參加市投資促進局年初部署、半年和年終總結“三會”;旗幟鮮明保護那些敢于在招商引資工作中主動創(chuàng)新作為的干部,對因客觀因素造成項目未落地的,組織部要站出來說公道話……
在一系列政策的刺激和作用下,招商干部裝上了“助推器”?!敖M織不僅給予我成長的平臺,更為我成長創(chuàng)造了優(yōu)質環(huán)境,通過兩年外派實踐學習到了許多在機關里學不到的東西,知識維度、交際能力等得到全面提升?!弊鳛槿形ㄒ灰幻麉⑴c駐點招商工作的組工干部,市委組織部干部李想對此深有體會。
干事環(huán)境營造好后,隨之而來的是豐碩“成果”。2011年以來,全市共簽約引進重點項目268個、金額2158億元,引進到位省外資金816億元,引進入駐世界500 強知名企業(yè)30家。