積極組織全員創新大力推動企業發展

趙松波+王文文

山東禹王實業（集團）有限公司（以下簡稱“禹王集團”）是以大豆深加工為主，集生物醫藥、精細化工、特種陶瓷為一體的農業產業化國家重點龍頭企業、國家級重點高新技術企業。集團科協是2001年在山東省率先建立的民營企業科協組織之一。禹王集團科協堅持服務于企業發展、服務于企業科技人員、服務于企業全員科技素質提高的宗旨，不斷加強科協組織建設，大力開展以創新競賽為主要內容的“講理想、比貢獻”活動，大力提高全員科學素養和道德素養，實施以培養世界級頂尖實戰人才為目的的全員專業化工程。

天道酬勤，禹王集團科協結出累累碩果，它是德州市第一個受到中國科協等四部委表彰的全國“講理想、比貢獻”活動先進集體（2008年），是德州市第一個進入全國企業科協辦公交流平臺的科協組織。禹王集團科協所取得的成就離不開負責人的具體領導和積極帶動，他就是禹王集團科協副主席蔡世峰。他是德州市第一個取得中國科協專業培訓證書的企業科協干部。

勇于創新 銳意進取

多年來，蔡世峰在科協工作上始終堅持以廣大科技工作者為主體、以創新推動企業發展為目的。隨著科技人員隊伍的不斷壯大，在他的領導下，一方面加強了集團公司科協領導班子建設，一方面在各分公司建立科協分會，在分公司的各系統各車間建立科協小組，及時修改充實科協章程，健全完善科協工作制度。同時在集團科協和各分會分別建立科技人員之家，落實了科協辦公場所和人員、經費，做到科技人員學術交流有場所、技術創新有條件、生活問題有人管，使科技人員普遍感受到家的溫暖。

他獻身科學、勇于創新、以身作則的精神感染著每一個科技工作者和員工，極大地調動了身邊每個人參與自主創新的積極性，提高了科技工作者和員工的動手能力和創新能力，增強了企業技術創新能力，為公司更快更好地發展作出了巨大貢獻。他始終不滿足于現狀，銳意進取。功夫不負有心人，2013年全集團組織科技人員提出創新提案4891條，創新項目立項353項，當年完成近200項，活動創造經濟效益1.2億元。先后涌現出牛祥臣、朱傳華、張健全、李豐收、楊申等一大批企業創新領軍人物，極大提高了企業核心競爭力。采訪過程中，蔡世峰把自己的成就歸功于禹王集團科協所有工作人員，對自己的付出很少提到。

建立有民營特色的

“一一一三六”創新機制

在蔡世峰的推動下，禹王集團科協長期開展“‘講理想、比貢獻促創新”活動。以創新競賽為主要內容的“講理想、比貢獻”活動，使禹王集團在大豆蛋白、精制魚油、特種陶瓷、精細化工四個行業成為國家技術創新主體和領軍企業，在相關行業享有充分的話語權。并且，通過此項活動，禹王集團進一步形成了有民營企業特色的群眾性創新長效機制，即“一條發展路子、一所職工大學、一個愿景團隊、三套競賽活動、六項獎勵政策”的 “一一一三六”機制。

一條發展路子，就是根據集團確定的“數一戰略”和“建成世界級優秀企業”的愿景，把創新作為根本策略，始終堅持“以創新驅動發展”的路子，組織科技人員和廣大員工從思想、機制、模式和管理、技術等各個方面，進行全方位大力創新。

一所職工大學，就是創立了以“培養世界級頂尖實戰人才”為使命的全員內訓式大學，力圖把企業員工全部培養成“崗位專家”，使企業團隊高度職業化、專業化。這所大學的課程包括全流程優化和創新方法與實踐等等。其課程特點是結果導向，以崗位創新績效為考核重點。

一個愿景團隊，就是建立集團各級領導預備隊，為實現企業愿景提供人才支撐。這個團隊源于以培養后備領導人才為內容的“愿景計劃”，采取自愿報名、考核確認、強化培訓的辦法，分期分批，長期培養，使之不斷壯大。愿景團隊是在現有領導團隊之外，帶動企業全員進行創新發展的第二個火車頭隊。

三套競賽活動，就是廣泛開展 “八賽八比”、創新提案和“三二一”工程等三套系列活動。

“八賽八比”，即：一賽提案，比誰改進工作的點子多效益高;二賽課題立項，比誰解決問題的思路、方法、方案多;三賽科技攻關，比誰解決瓶頸和難題多;四賽技術創新，比誰創新成果多效益高;五賽技術推廣，比誰推廣新技術、新知識多;六賽學術論文，比誰在各層次會議、刊物上發表的多;七賽專利申報，比誰申報專利多;八賽信息搜集，比誰信息（情報）搜集多，價值高。

創新提案活動，是包括技術改造活動在內的群眾性創新活動，是在合理化建議活動和發現問題、解決問題活動的基礎上搞起來的。要求員工發現問題隨時填寫并上交提案，由決策機構或決策人當日決策、當日解決問題。這樣，一些小問題隨時就能解決，大問題可隨時進入決策程序;問題一旦解決隨時兌現獎勵。

“三二一”工程就是：分公司高層和高級工程師每年創新項目要立項三項以上，分公司中層和工程師每年立項兩項以上，車間班組干部和助理工程師、技術員每年立項一項以上。

六項獎勵政策，就是設立了新產品新工藝開發獎、技術進步獎、應用開發獎、合理化建議獎和專項創新獎、終身榮譽獎六大獎項。2013年，共表彰創新項目51項，表彰科技人員和一線員工分別為203人和400人，向科技人員和一線員工頒發的獎金、獎品和旅游、住房補貼等達到500多萬元。

“一一一三六”機制的形成是禹王集團“講理想、比貢獻”活動的重大建設性成果，有力促進了群眾性技術創新，使“‘講理想、比貢獻促創新”活動高潮迭出，效果豐碩。也正因如此，蔡世峰被中國科協授予2013～2014年度全國“講理想、比貢獻”活動創新標兵。