積極組織全員創(chuàng)新大力推動企業(yè)發(fā)展

趙松波+王文文

山東禹王實業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱“禹王集團”）是以大豆深加工為主，集生物醫(yī)藥、精細化工、特種陶瓷為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家級重點高新技術(shù)企業(yè)。集團科協(xié)是2001年在山東省率先建立的民營企業(yè)科協(xié)組織之一。禹王集團科協(xié)堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、服務(wù)于企業(yè)科技人員、服務(wù)于企業(yè)全員科技素質(zhì)提高的宗旨，不斷加強科協(xié)組織建設(shè)，大力開展以創(chuàng)新競賽為主要內(nèi)容的“講理想、比貢獻”活動，大力提高全員科學(xué)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，實施以培養(yǎng)世界級頂尖實戰(zhàn)人才為目的的全員專業(yè)化工程。

天道酬勤，禹王集團科協(xié)結(jié)出累累碩果，它是德州市第一個受到中國科協(xié)等四部委表彰的全國“講理想、比貢獻”活動先進集體（2008年），是德州市第一個進入全國企業(yè)科協(xié)辦公交流平臺的科協(xié)組織。禹王集團科協(xié)所取得的成就離不開負責(zé)人的具體領(lǐng)導(dǎo)和積極帶動，他就是禹王集團科協(xié)副主席蔡世峰。他是德州市第一個取得中國科協(xié)專業(yè)培訓(xùn)證書的企業(yè)科協(xié)干部。

勇于創(chuàng)新 銳意進取

多年來，蔡世峰在科協(xié)工作上始終堅持以廣大科技工作者為主體、以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展為目的。隨著科技人員隊伍的不斷壯大，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面加強了集團公司科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，一方面在各分公司建立科協(xié)分會，在分公司的各系統(tǒng)各車間建立科協(xié)小組，及時修改充實科協(xié)章程，健全完善科協(xié)工作制度。同時在集團科協(xié)和各分會分別建立科技人員之家，落實了科協(xié)辦公場所和人員、經(jīng)費，做到科技人員學(xué)術(shù)交流有場所、技術(shù)創(chuàng)新有條件、生活問題有人管，使科技人員普遍感受到家的溫暖。

他獻身科學(xué)、勇于創(chuàng)新、以身作則的精神感染著每一個科技工作者和員工，極大地調(diào)動了身邊每個人參與自主創(chuàng)新的積極性，提高了科技工作者和員工的動手能力和創(chuàng)新能力，增強了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，為公司更快更好地發(fā)展作出了巨大貢獻。他始終不滿足于現(xiàn)狀，銳意進取。功夫不負有心人，2013年全集團組織科技人員提出創(chuàng)新提案4891條，創(chuàng)新項目立項353項，當年完成近200項，活動創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.2億元。先后涌現(xiàn)出牛祥臣、朱傳華、張健全、李豐收、楊申等一大批企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，極大提高了企業(yè)核心競爭力。采訪過程中，蔡世峰把自己的成就歸功于禹王集團科協(xié)所有工作人員，對自己的付出很少提到。

建立有民營特色的

“一一一三六”創(chuàng)新機制

在蔡世峰的推動下，禹王集團科協(xié)長期開展“‘講理想、比貢獻促創(chuàng)新”活動。以創(chuàng)新競賽為主要內(nèi)容的“講理想、比貢獻”活動，使禹王集團在大豆蛋白、精制魚油、特種陶瓷、精細化工四個行業(yè)成為國家技術(shù)創(chuàng)新主體和領(lǐng)軍企業(yè)，在相關(guān)行業(yè)享有充分的話語權(quán)。并且，通過此項活動，禹王集團進一步形成了有民營企業(yè)特色的群眾性創(chuàng)新長效機制，即“一條發(fā)展路子、一所職工大學(xué)、一個愿景團隊、三套競賽活動、六項獎勵政策”的 “一一一三六”機制。

一條發(fā)展路子，就是根據(jù)集團確定的“數(shù)一戰(zhàn)略”和“建成世界級優(yōu)秀企業(yè)”的愿景，把創(chuàng)新作為根本策略，始終堅持“以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的路子，組織科技人員和廣大員工從思想、機制、模式和管理、技術(shù)等各個方面，進行全方位大力創(chuàng)新。

一所職工大學(xué)，就是創(chuàng)立了以“培養(yǎng)世界級頂尖實戰(zhàn)人才”為使命的全員內(nèi)訓(xùn)式大學(xué)，力圖把企業(yè)員工全部培養(yǎng)成“崗位專家”，使企業(yè)團隊高度職業(yè)化、專業(yè)化。這所大學(xué)的課程包括全流程優(yōu)化和創(chuàng)新方法與實踐等等。其課程特點是結(jié)果導(dǎo)向，以崗位創(chuàng)新績效為考核重點。

一個愿景團隊，就是建立集團各級領(lǐng)導(dǎo)預(yù)備隊，為實現(xiàn)企業(yè)愿景提供人才支撐。這個團隊源于以培養(yǎng)后備領(lǐng)導(dǎo)人才為內(nèi)容的“愿景計劃”，采取自愿報名、考核確認、強化培訓(xùn)的辦法，分期分批，長期培養(yǎng)，使之不斷壯大。愿景團隊是在現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)團隊之外，帶動企業(yè)全員進行創(chuàng)新發(fā)展的第二個火車頭隊。

三套競賽活動，就是廣泛開展 “八賽八比”、創(chuàng)新提案和“三二一”工程等三套系列活動。

“八賽八比”，即：一賽提案，比誰改進工作的點子多效益高;二賽課題立項，比誰解決問題的思路、方法、方案多;三賽科技攻關(guān)，比誰解決瓶頸和難題多;四賽技術(shù)創(chuàng)新，比誰創(chuàng)新成果多效益高;五賽技術(shù)推廣，比誰推廣新技術(shù)、新知識多;六賽學(xué)術(shù)論文，比誰在各層次會議、刊物上發(fā)表的多;七賽專利申報，比誰申報專利多;八賽信息搜集，比誰信息（情報）搜集多，價值高。

創(chuàng)新提案活動，是包括技術(shù)改造活動在內(nèi)的群眾性創(chuàng)新活動，是在合理化建議活動和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題活動的基礎(chǔ)上搞起來的。要求員工發(fā)現(xiàn)問題隨時填寫并上交提案，由決策機構(gòu)或決策人當日決策、當日解決問題。這樣，一些小問題隨時就能解決，大問題可隨時進入決策程序;問題一旦解決隨時兌現(xiàn)獎勵。

“三二一”工程就是：分公司高層和高級工程師每年創(chuàng)新項目要立項三項以上，分公司中層和工程師每年立項兩項以上，車間班組干部和助理工程師、技術(shù)員每年立項一項以上。

六項獎勵政策，就是設(shè)立了新產(chǎn)品新工藝開發(fā)獎、技術(shù)進步獎、應(yīng)用開發(fā)獎、合理化建議獎和專項創(chuàng)新獎、終身榮譽獎六大獎項。2013年，共表彰創(chuàng)新項目51項，表彰科技人員和一線員工分別為203人和400人，向科技人員和一線員工頒發(fā)的獎金、獎品和旅游、住房補貼等達到500多萬元。

“一一一三六”機制的形成是禹王集團“講理想、比貢獻”活動的重大建設(shè)性成果，有力促進了群眾性技術(shù)創(chuàng)新，使“‘講理想、比貢獻促創(chuàng)新”活動高潮迭出，效果豐碩。也正因如此，蔡世峰被中國科協(xié)授予2013～2014年度全國“講理想、比貢獻”活動創(chuàng)新標兵。