醫院護理人才培養及儲備探討

壽智力 付立霞 邱生梅563003貴州航天醫院護理部

醫院護理人才培養及儲備探討

壽智力 付立霞 邱生梅
563003貴州航天醫院護理部

為更好適應醫院快速發展的需要，做好護理人員的培養和儲備，為醫院快速發展提供護理人才支撐，對護理人員采取整體和分層次培養相結合的方法。通過對各級護理人員進行培訓，提高專業知識及技能，促進護理隊伍的整體發展，提高護士的專業技能和綜合能力，滿足人才使用需要和實現人才合理儲備。

護理；人才；培養；儲備

隨著社會文明的進步及人們健康觀念的變化，人們對護理人員素質的要求越來越高，護理人員應不斷提高自身素質，保證醫院整體護理質量水平不斷提高，以滿足醫院護理工作的發展和患者更高護理的需要。

人才儲備需要解決的問題

人才儲備需要解決的問題主要有三方面：①填補空缺：能夠提供新業務開展的護理人員需求，避免護理人員嚴重缺編。②滿足更換：能夠提供崗位繼任人，解決無人接班問題。③應對調整：能夠滿足調整內部治理架構及人才結構的需求。

結合醫院目前護理人員狀況，本院護理人員培訓及人才儲備的工作難點

護理隊伍不穩定，人才流動大。護士短缺問題在各醫院普遍存在。專家分析，護理人員在醫療服務中的地位和重要性是被人們所忽視的社會因素，這主要是因為社會上一直存在的重醫輕護的偏見[1]。護理隊伍歷年來受學歷、編制、人員檔次結構不合理等因素影響，從而造成護理隊伍的不穩定。

人際關系對人才培養的負面影響大。在護士人才培養上，教育、指導、支持的體制沒有建立健全，制度不能很好的貫徹落實。復雜的人際關系影響護理人才的選擇、培養、使用，給人才管理帶來困難，很難形成人才有序和良性發展。這一現狀若不能根本改變，我們再好的制度最后也會成一紙空文，再好的愿望在現實中也會大打折扣。

解決方法

抓好護士長的培養。在醫院，護士長是臨床護理工作中最基層、最直接的管理者，其管理能力的高低，直接影響著臨床護理整體實力的體現，而管理能力提升的關鍵是具備較強管理意識與管理能力，在人才競爭、向管理要效益的21世紀，建立系統化的護士長人才培養制度顯得很重要[2]。通過各種形式對護士長進行基本素質、職責、工作程序及工作重點、管理理論及方法、業務水平、溝通能力與協調技巧、文件管理等綜合能力培訓，使護士長成為基層優秀領導者、組織者、聯絡者、監督者、計劃者和教育者。

強化護士崗位技能操作培訓工作。重點加強護理操作常規及流程的規范化培訓。通過組建醫院護理操作技能小組，先在各科室選擇1～2名優秀護士作為骨干培訓，再通過骨干帶一般，實現全體進步。還通過技術大比武的形式營造“爭先創優”的氛圍和目標，做好護理人才儲備。

注重五年內護士規范化培訓。一直以來，由于很多醫院對護士培訓不到位從而造成了護士敬業精神和職業信念衰退，專業思想動搖和職業倦怠[3]。護理管理者應注重對護士的規范化培訓，針對不同學歷層次予以不同培養，著重培養高學歷人才，加強護理人才隊伍建設。

加快專科護士培訓。?？谱o士的形成和確立是護理專業化和專門化發展的一個標志，給臨床護士在專業上的發展展示了一個全新的領域。根據衛計委相關要求，?？谱o士必須持證上崗。為此，本院自2011年開始，有計劃、分步驟外派進修或參加?？谱o士培訓基地學習，取得相應資質，占全院專科護士91.28％，今年將繼續加強?？谱o士外出進修培訓工作。

堅持實行三年內護士科室輪轉制度。護士科室輪轉具有低投入、高產出特點，是護理人才培養的重要途徑和手段?？剖逸嗈D可促進護理技術的傳播、更新、推廣和應用，開闊思路，增強護士的創新意識，提高業務綜合能力。新護士進入醫院通過崗前培訓后，留出三分之一人員作為機動人員，方便全院調配。其他人員統一安排全院重點科室輪轉，變“科室人”為“醫院人”[4]。

以多渠道、多形式，針對護理人員結構及特點，采取不同層次、不同要求的分層繼續教育。加強對現有人員的“三基”，“三嚴”培訓及外派培訓工作，注意教育的實用性和先進性，必須按需培訓，不搞無效培訓。把工作與培訓融為一體。在工作中落實“傳、幫、帶”的培訓目標，實現全員學習，終生學習，持續進步。

為了更好地適應醫院快速發展的需要，醫院護理人員儲備和提供合適的人才顯得尤為重要。通過對各級護理人員采取整體和分層次培養相結合的方法進行培訓，提升護理人員思想和意識，提高專業知識及技能，促進護理隊伍的整體發展。

討論

建立醫院護理人才培養長效機制。尊重人才成長規律，理清人才培養方向，發揮職能管理作用，把現實與需要，當前與長遠對人才的要求結合起來，整合管理要素，建立符合本院實情的護理人才培養的長效機制。建立護理人才培養和成長的激勵制度，黨政齊抓共管人才培養，抓政治素質，抓文化觀念，抓法規學習，抓專業知識和技能培訓等。實現護理人才培養和儲備制度化、規范化，達到工作的常態化。

確定關鍵崗位從業人員的從業標準。關鍵崗位所需要的人員必須具有特殊知識和技能，是一般人所不能適應的，把這些崗位的從業標準理清了，這類人才的培養目標也就明確了。

做好護理人力資源預算，在滿足現有運行病房護理人力資源的基礎上，建立機動護士庫，儲備一定量的護士，以備急需，保障醫療護理工作的順利開展。

開發醫院護理人力資源，加強人才的培養及儲備。對具有創造性和創新能力人才的培養尤為重要，使優秀的護理人員能夠得到鍛煉和提高，使年輕護士個人發展與醫院發展同步，適應社會發展的需要。

[1]趙淑芳.基層護理發展中護士現狀分析及對策[J].中國社區醫師,2009,11（14）：229.

[2]彭淑萍.護士長在醫院護理管理中的作用[J].中國實用醫藥,2011,（21）：266-267.

[3]徐麗華.護士分層級使用和專業能力進階[J].中國護理管理雜志,2008,9（6）：1013.

[4]高麗紅,楊玲.多層次全方位護理人才培養計劃的實施及效果.中國療養醫學,2011,（11）：1046

Discussiononthenursingtalenttrainingandreserveinhospital

ShouZhili,FuLixia,QiuShengmei
Departmentofnursing,GuizhouAerospacehospital563003

Toprovidenursingtalentsupportfortherapiddevelopmentofthehospital,adapttotherapiddevelopmentofhospital betterbygoodnursingtrainingandreserve,takingthemethodofwholeandhierarchicalcombinedtrainingofthenursingstaff,to improvetheprofessionalknowledgeandskillsandpromotetheoveralldevelopmentofnursingteamthroughthetrainingof nursingstaffatalllevels,andtoimproveprofessionalskillsandoverallabilityofnursestomeettheuseneedsfortalentand achieveareasonablereserveoftalent.

Nursing；Talent；Training；Reserve

10.3969/j.issn.1007-614x.2015.13.105