現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)機械設備管理探析

劉廷然，于復寅

鞍山盛盟煤氣化有限公司

現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)機械設備管理探析

劉廷然，于復寅

鞍山盛盟煤氣化有限公司

在我國工業(yè)不斷發(fā)展的進程中，對于生產(chǎn)型的企業(yè)來講，機械設備是生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎，并且也是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個重要管理項目。通過引進先進的機械設備，可以有效地增加生產(chǎn)型企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗對機械設備管理對生產(chǎn)企業(yè)的重要程度進行闡述，同時對生產(chǎn)型企業(yè)在機械設備管理過程中存在的問題以及解決方案進行了簡要的介紹。

現(xiàn)代；生產(chǎn)型企業(yè)；機械設備；管理；項目

前言

隨著我國的經(jīng)濟制度由以前的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，使得我國企業(yè)的發(fā)展機會大幅度增加，先進的機械在大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)中被廣泛應用，同時生產(chǎn)型企業(yè)對機械管理的重視程度也逐漸提高?，F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)關注的重點問題主要有以下幾點：（1）如何提高機械設備的綜合使用率；（2）做好日常的機械設備的保養(yǎng)工作；（3）有效地減少對設備的投資；（4）控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。作者從自身的管理經(jīng)驗出發(fā)，對現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的設備管理進行了綜合的分析。

1、機械設備管理的重要性

就目前生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況來看，在競爭日益激烈的市場中，必須要提高對機械等生產(chǎn)設備的管理，因為只有加強設備的管理才能有效地提升機械的綜合使用率，進而控制企業(yè)在生產(chǎn)設備方面的資金投入。通過加強對生產(chǎn)企業(yè)的設備管理還可以有效地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為提升企業(yè)產(chǎn)品的綜合競爭力打下基礎。并且在生產(chǎn)型企業(yè)運營以及發(fā)展的過程中，機械設備的安全、平穩(wěn)運營也很重要，生產(chǎn)設備發(fā)生機械故障造成生產(chǎn)線的停工，會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失。所以迫切需要全面提升企業(yè)對機械設備的管理能力，保障設備在企業(yè)生產(chǎn)過程中可以安全平穩(wěn)地運行，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2、機械設備在管理過程中存在的一些問題

2.1 管理制度不完善

眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設備管理放在重要的位置上，并且就現(xiàn)階段的管理制度來講并不完善。一些企業(yè)并沒有對機械設備建立技術檔案，并且購買的設備不作入賬，造成了管理工作的不及時。甚至在某些國有企業(yè)中將設備轉(zhuǎn)移他用或是將設備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機械設備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上，造成對機械設備的管理有所忽略。

2.2 機械設備配置不正確

在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)機械設備配置不恰當?shù)那闆r。機械設備的購買是非常重要的環(huán)節(jié)，通過合理地購置機械設備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機械方面的支出，對企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會出現(xiàn)設備老化卻得不到及時更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對生產(chǎn)線上的某一機械進行更新時，不能單純地考慮新機械或是舊機械中的某一個，需要根據(jù)實際的生產(chǎn)情況進行綜合考慮。所以對于企業(yè)來講，對機械設備進行科學地配置是非常重要的，在滿足生產(chǎn)計劃的前提下，需要盡可能地對機械設備進行合理的配置。

2.3 加強對機械設備的保養(yǎng)

對生產(chǎn)所使用的機械設備進行定期的保養(yǎng)與維護是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機械設備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設備老化現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排。對于企業(yè)中相關設備的操作人員來講，也需要對設備的保養(yǎng)工作進行定期的培訓與學習，并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機地結(jié)合在一起。并且使機械設備操作人員熟練掌握機械設備操作過程中的一些注意事項，有效地控制機械正常工作中的損耗，防止設備出現(xiàn)提前“退休”的情況。

3、機械設備的有效管理方法

大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的時效性管理，因此，對機械設備的管理也要從管理的角度出發(fā)進行管理的加強。在企業(yè)進行機械設備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質(zhì)量好、性價比高、適合企業(yè)發(fā)展的機械設備，同時將企業(yè)的投資回報率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節(jié)能性以及安全性的機械。

3.1 合理地選擇機械設備

在正常的企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過科學、合理地選擇機械設備，可以切實地增加機械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對機械設備選擇的過程中也可以通過科學、合理的管理方式控制企業(yè)對設備的購買投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時在對機械設備的選擇過程中，一些經(jīng)濟實力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過使用租借的機械設備來進行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時也可以減少管理費用的投入。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)設備的管理可以向多元化方向發(fā)展。

3.2 機械設備的有效利用與管理

通常情況下，對機械設備的管理工作主要是指對設備的科學、合理使用，并且強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)機械設備的綜合利用率，以較低的生產(chǎn)成本獲得較高的收益，通過科學、合理的管理為企業(yè)創(chuàng)造高的利潤，是生產(chǎn)企業(yè)設備管理的核心。

4、對機械設備進行保養(yǎng)

對于生產(chǎn)企業(yè)的設備保養(yǎng)工作來講，必須要遵守“保養(yǎng)為主、維修為輔”的原則，并且要切實做到對生產(chǎn)所用的機械設備進行定期的保養(yǎng)，確保保養(yǎng)工作有計劃、有組織地進行。在對設備進行保養(yǎng)的過程中，也需要注意機械的保養(yǎng)工作必要要按照廠家規(guī)定的時間范圍進行，也就是說對生產(chǎn)所用的機械設備要實行強制性保養(yǎng)的方法。此外，生產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建獎懲體系，將機械生產(chǎn)的經(jīng)濟效益與機械操作人員的績效工資直接掛鉤，培養(yǎng)員工以廠為家的工作理念。

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