建筑管理工作中創新改革的運用

黃成南

浙江華正建設項目管理有限公司

建筑管理工作中創新改革的運用

黃成南

浙江華正建設項目管理有限公司

建筑行業是我國經濟發展的重要支柱，在我國各類產業中占據重要的比重。目前，經濟高速發展，建筑行業必須開拓創新，以適應激烈的市場競爭，滿足社會的需求。管理對于企業有著重要的作用，因此，建筑管理人員需要運用創新性的思維進行管理，用于開拓創新，將新思路、新管理模式帶到管理中，緊隨新形勢的發展。管理工作不僅需要利用科學的手段進行管理，還應該加強企業各個部門之間的聯系，加強企業團隊精神，促進員工的合作能力。從而使建筑管理工作順應新形勢的發展，使企業蒸蒸日上。

建筑；管理；新形勢；運用

前言：

面臨新形勢的發展，給予建筑企業以重大的壓力，只有開拓創新，加強管理工作，才能適應新時代的發展。建筑企業管理人員應該重視員工的作用，加強員工綜合素質與能力，積極開展培訓工作，使企業每位員工都能夠具備企業所需的能力，將員工培養成為認真負責、專業能力強、以企業利益為基礎的專業型人才。文章經過對建筑企業實踐，總結出建筑企業加強管理工作的必要性，并提出幾點管理中創新高改革的運用的情況，供相關企業參考。

1．以創新思路開展建筑管理工作

1.1 管理者轉變觀念,進行創新管理

（1）面臨新形勢的發展，建筑企業必須改變思想，將企業發展成為現代化的企業，適應新時代的發展趨勢。建筑企業的發展，需要整個企業中各個部門相互協調，相互配合，因此，建筑企業應該培養工作人對于管理的重要認識及能力的提高，極愛強昂員工對于經濟管理、施工及設計等多個方面知識的掌握，使員工具備理論基礎，從而發揮自身潛能，替身自我能力在企業的發揮。同時，管理人員需要具備創新意識，同時給予工作人員支持和鼓勵。加強人員能力的提升，使各個部門人才的協調更加簡單化，促進人力資源管理的有效性，增加各個環節人才的投入，加強企業的發展。

（2）在建筑內部機構方面，建筑企業應該保證內部設置的完善化與合理化，加強施工的管理部門、市場部門、技術部門及設計部門的管理，這些部門是企業重要的核心部門，不僅關系著企業的施工問題，還關系到企業合同的制定、建筑施工的設計以及成本的投入方面的問題。其中，合同部分是企業的重要部門，合同的管理影響著和企業的成本及資金的管理，同時施工管理中還會對合同進行制約，控制著施工的進度及技術，確保施工質量及設備配置的問題。

（3）企業，傳統的管理方式較為僵硬化，不具備新形勢下信息的發達與市場化高速運轉的情況，無法實現信息的良好處理，跟上市場競爭，發展速度較慢。這種形勢下的建筑企業必須進行全面的創新，以適應新時代的發展要求。加強管理是企業的重要核心部分，而管理中的重要因素是管理者的創新意識及能力。因此，管理人員應該具備創新能力，全面提高企業全員的能力與素質，同時增強自身的素質與知識的儲存，確保自我能力運用的合理性，并不讀那通過實踐進行自我總結與思考，尋找適應與企業員工發展的新思路、新方法，將管理工作做到最優化，使企業得到全面的改革與創新。

1.2 面對傳統模式應該“取其精華，去其糟粕”

傳統的建筑管理工作，更加注重企業的傳統性發展，要求企業以踏踏實實、兢兢業業的工作模式進行管理工作，這種傳統性的管理模式同樣具有兩面性，一方面減少了企業管理中的失誤，減少了施工過程中的危險性，同時減少企業由于失誤及事故造成的人員、設備及機械的損壞，從根本上避免了企業大量額外資源的投入。另一方面，傳統性的管理方式雖然能夠給企業促進企業穩定發展，但是，米安龍新形勢下的建筑企業，隨著市場競爭的不斷激烈，現代化快速發展，建筑企業按照傳統的模式進行管理，不僅使企業跟不上時代的發展、難以適應新時代的發展要求，還你那一適應激烈的市場競爭，使企業難以快速發展。因此，企業需要創新，只有創新性的發展思路，創新性的管理模式，才能夠使企業進入現代化的發展中。企業在創新過程中，還應該將原有的傳統模式進行取締，取其精華，棄其糟粕，實現創新性管理模式的全面化進行。

2．以創新思路開展建筑管理工作的意義

2.1 適應現代化企業與經濟發展

從目前建筑單位的發展情況來看,其管理缺陷給其發展帶來了嚴重的影響,建筑企業在管理方面實施必要的創新與改革勢在必行。另外,建筑市場是我國市場經濟的一個重要的構成因素,我國的建筑市場要達到國際化的標準就必須要對當前的管理機制進行必要的創新與改革,這樣才能夠不斷滿足市場經濟的運行規律,為建筑企業的發展以及進步打下良好的基礎。

2.2 順應時代潮流

從歷史的發展情況來看,不論是站在社會學的立場還是站在政治經濟學的立場上來看,改革與創新才是企業實現發展與進步的基礎性條件,如果沒有改革與創新也就沒有企業的發展以及進步。近年來,我國的經濟建設得到了較大的發展,各種科學技術的更新速度也在不斷加快,在這一形勢之下,各建筑企業的管理人員均面臨著一個重要的問題,即怎樣建立起可以適應經濟市場的需要以及現代化生產力的發展需要的創新型的建筑管理方式。各個建筑企業通過管理改革與創新獲得了極強的生命活力,但是廣大的建筑企業仍然面臨著一個問題,即怎樣在社會日新月異以及技術快速發展的環境之下,有效及時地來對建筑單位的管理進行改革與創新,從而實現建筑企業管理水平的不斷提升。

3．結束語

綜上所述，面對目前新形勢快速發展的模式，傳統的管理模式應經不能適應新時代的發展，如果沒有及時做出調整及高歌就會被當今激烈的市場競爭所淘汰，因此，要求建筑企業的管理人員進行改革創新，將企業管理成為創新性的、信息化的、現代化的發展模式，迅速轉變發展觀念，提高員工的能力與素質，適應信息化背景下的設備的使用及科技的運用，為企業的創新與發展打下基礎保證。管理人員及員工還應該用于創新，注重中外先進知識的積累，把己培養成為具備新時代發展需要的全面性的人才。只有加強企業創新管理，提高員工素質與能力，才能夠將企業發展成為協調發展、與新時代接軌的并且能夠適應市場化競爭的企業，使建筑事業可持續發展，從而增強企業的綜合實力，長久立于市場。

[1]宋亞智,宋鐵莊.試論建筑管理存在的問題及應對策略[J].科技風.2013(19)

[2]趙潔.對建筑管理工作的思考與探索[J].黑龍江科學.2014 (02)