精細(xì)化管理背景下房建工程施工管理策略

楊 昆

邵陽(yáng)學(xué)院城市建設(shè)系

精細(xì)化管理背景下房建工程施工管理策略

楊 昆

邵陽(yáng)學(xué)院城市建設(shè)系

隨著我國(guó)房建工程項(xiàng)目的不斷增加，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展，房建工程施工管理工作難度也不斷提升。但是要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就必須改變以往粗放式的施工管理策略。文章積極從精細(xì)化管理視角入手，探析如何將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到房建工程施工管理中去。

精細(xì)化管理；房建工程；施工管理

房建工程涉及面廣泛，牽涉工種多樣化，行為主體也比較復(fù)雜，尤其在房建工程投資規(guī)模不斷提升的背景下，房建工程的施工管理如果還以以往的粗放式管理方式來(lái)進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)影響到房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一，精細(xì)化管理理念運(yùn)用到房建工程施工管理中的必然性

1.1 精細(xì)化管理的含義

所謂精細(xì)化管理，是指運(yùn)用自動(dòng)化，程序化和數(shù)字化的方式，使得規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)朝著清晰化和細(xì)致化的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的全面控制和管理。

1.2 精細(xì)化管理運(yùn)用到房建施工管理的必要性

首先，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與房建施工管理的融合，可以使得管理和施工之間的聯(lián)系加強(qiáng)，避免了以往施工和管理分離的缺陷，對(duì)于保證房建工程的高效運(yùn)行有著積極作用；其次，積極將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到房建施工管理中去，能夠更加合理的處理好企業(yè)效益和員工利益之間的關(guān)系，使得員工以高度的熱情參與到施工過(guò)程中去；最后，精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用，能夠找到以往沒(méi)有意識(shí)到的管理死角，對(duì)于實(shí)現(xiàn)房建工程管理質(zhì)量和效率都是很有意義的。

二，精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

2.1 注重對(duì)于房建工程各施工方案的審核

房建工程施工方案的合理性，是做好施工管理工作的前提和基礎(chǔ)。如果房建工程的施工方案都存在各種管理缺陷的話，勢(shì)必會(huì)給予后期的施工管理工作造成危害。對(duì)此，應(yīng)該高度重視房建工程各施工方案的審核。具體來(lái)講，需要做好以下工作：其一，注重投資單位，建筑施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，結(jié)合實(shí)際建設(shè)需求，綜合考慮施工管理因素，給出更加科學(xué)更加合理的建筑施工方案；其二，積極去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，理清房建施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性因素，將其納入到施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中去，以保證施工方案的合理性和科學(xué)性；其三，設(shè)計(jì)組織方案應(yīng)該做到實(shí)事求是，一旦在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)或者組織方案存在不足，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改善，以保證其與實(shí)際的施工需求是保持一致的。

2.2 高度重視房建工程安全施工管理工作

房建工程工序多，人員復(fù)雜，設(shè)備眾多，安全管理難度比較大，因此更加需要將精細(xì)化管理理念運(yùn)用進(jìn)去，以保證房建工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。具體來(lái)講，需要做好以下幾方面的工作：其一，積極強(qiáng)化教育和宣傳，在施工隊(duì)伍內(nèi)部營(yíng)造良好的安全氛圍，倡導(dǎo)施工人員按照安全守則去進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)施工；其二，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將施工安全管理工作的責(zé)任明確到人，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，應(yīng)該依照相關(guān)的制度進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以此使得安全施工管理工作切實(shí)執(zhí)行下去；其三，強(qiáng)化安全檢查工作，積極開(kāi)展檢查人員的培訓(xùn)和教育，使得其切實(shí)的做好施工安全檢查，以便將安全事件發(fā)生可能性降低到最低。

2.3 積極將材料管理納入到管理體系中去

房建工程中，消耗量最大的就是材料，可以說(shuō)是影響房建工程造價(jià)的主要因素。因此，積極將材料管理納入到管理體系中去，也是很有必要的。首先，在房建工程各施工前期做好材料的采購(gòu)規(guī)劃，保證采購(gòu)能夠跟上施工的節(jié)奏，避免因?yàn)椴牧喜坏轿挥绊懙绞┕みM(jìn)度；其次，高度重視房建工程建筑材料的質(zhì)量，品牌，規(guī)格和數(shù)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)該及時(shí)的要求更換，或者重新尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，避免因?yàn)榻ㄖ牧喜缓细裨斐傻氖┕べ|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題；最后，注重建筑材料分發(fā)過(guò)程的管理，依照施工組織規(guī)劃，由專門的人員去進(jìn)行分發(fā)，保證各項(xiàng)建筑材料的使用都是符合建筑施工總進(jìn)度的，避免材料使用的混亂局面。

2.4 建立健全房建工程的質(zhì)量管理體系

建立健全房建工程的質(zhì)量管理體系，需要從以下幾個(gè)角度入手：其一，強(qiáng)化教育和宣傳，使得施工人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提升，以便由此去引導(dǎo)其實(shí)際的施工行為；其二，高度重視施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)，使得施工人員可以及時(shí)的找到平時(shí)施工的缺陷，并且有意識(shí)的去進(jìn)行改正，以保證施工質(zhì)量是符合建設(shè)要求的；其三，堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，形成動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，一旦在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行問(wèn)責(zé)；其四，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督人員的效能，一旦在施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，應(yīng)該及時(shí)的查明質(zhì)量隱患原因，在此基礎(chǔ)上積極采取有針對(duì)性的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整，以保證質(zhì)量問(wèn)題可以及時(shí)的得到解決。

2.5 積極利用信息系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)施工管理

在將精細(xì)化管理理論運(yùn)用到房建工程施工管理過(guò)程中的時(shí)候，也可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用進(jìn)去，以將施工管理向著信息化，動(dòng)態(tài)化和智能化的發(fā)展和進(jìn)步。具體來(lái)講，可以從如下的幾個(gè)方面入手：其一，積極收集整理施工檔案管理資料，將其錄入到施工管理信息系統(tǒng)中去，為實(shí)現(xiàn)施工管理信息化打下基礎(chǔ)；其二，采購(gòu)構(gòu)建施工管理信息化系統(tǒng)的設(shè)備，開(kāi)展專業(yè)化的系統(tǒng)使用培訓(xùn)課程，使得相關(guān)人員可以熟練的使用施工管理系統(tǒng)去進(jìn)行施工管理，以保證工作質(zhì)量和效率的不斷提高；其三，注重施工管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)與各部門辦公系統(tǒng)的相互連接，以保證施工管理信息可以實(shí)現(xiàn)共享，由此使得房建工程施工變得更加順利。

三，結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在房建工程施工管理過(guò)程中的應(yīng)用，需要從多個(gè)維度去進(jìn)行，才能夠保證其有效性。相信隨著精細(xì)化管理意識(shí)的提升，對(duì)于施工管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)不斷提高，管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累，房建工程施工管理工作質(zhì)量將朝著更加高的方向發(fā)展和進(jìn)步，而精細(xì)化管理也將成為房建工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的良好途徑。

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