內蒙古一機集團圓滿完成年度經營目標任務
2015-01-29 06:02:55王莉
中國軍轉民 2015年2期
內蒙古一機集團圓滿完成年度經營目標任務
2014年，內蒙古一機集團積極響應國家宏觀政策，牢牢把握兵器工業集團“穩、改、調”的主基調，以公司年度工作會議確定的“2451”發展思路為指引，深入踐行全價值鏈體系化精益管理戰略，迎難向上，克服了各種困難和挑戰，生產經營穩中趨快，經營效益穩中有進，經營質量穩中向好，總體保持了平穩運行。全年實現主營業務收入112億元，實現利潤總額4.4億元，實現全員勞動生產率15.3萬元/人，圓滿完成年度經營目標任務。
2014年，面對國際環境和國內條件都在發生深刻而復雜的變化，挑戰和機遇并存的情況下，內蒙古一機集團把拼市場、搶訂單作為各項工作的重中之重，在軍品上牢固樹立市場意識、競爭意識，用市場化的思路和方法拓寬訂貨渠道和領域，并加強軍貿市場開發，使軍品訂貨屢創新高。民品面對市場需求不旺、行業競爭加劇等困難，以鐵路車輛、石油機械、外貿業務為突破口，加緊重點做好大客戶及戰略合作伙伴的開發推進工作，以提高整體市場運作水平。并以完善營銷機制，創新營銷手段，細化營銷策略，提升品牌影響力來主動適應市場變化，做好市場開發，使市場拓展變不可能為可能，變小市場為大市場。
在合理有效組織生產的同時，公司圍繞全價值鏈體系化精益管理，將精益管理滲透到經營管理的各個環節和全過程。圍繞“三降三提升、兩優化”目標，構建體系化管控模式，使成本費用率、制造成本率都有所改善，初步形成了具有一機特色的精益管理模式。（王莉）
