伴隨企業一起成長——記中南裝備公司副總法律顧問王前進

■ 楊躍萍

伴隨企業一起成長——記中南裝備公司副總法律顧問王前進

■ 楊躍萍

王前進努力發揮法律顧問的作用，對企業重大投資項目進行充分法律論證、提出法律建議，起到保駕護航作用，為企業在項目中發揮整體優勢、降低風險提供了法律保障，強化合同管理，努力使風險控制和管理的關口前移，充分發揮法律服務的增值功能。

在中國船舶重工集團公司2014年度企業法律顧問等級資格評審會上，中南裝備公司副總法律顧問王前進被評為一級法律顧問，此次通過集團公司企業一級法律顧問評審的僅有4人。

王前進在企業法律顧問這個崗位上已奮斗了24個春秋。這24年，既是企業改革發展，從工廠到公司、從三線到城市、從政策性破產到成功上市經歷巨大變化的24年，也是他不斷學習、不斷進步、不斷成長的24年。1992年他通過律師資格考試，1998年6月取得武漢大學法學專業本科畢業證書，1998年通過了國家經貿委、人事部、司法部統一組織的企業法律顧問執業資格考試。2005年被評為湖北省優秀企業法律顧問，2008年被評為國防科技工業系統69名資深法律顧問之一。2010年至今，他被宜昌仲裁委員會聘為仲裁員，2012年，他被中船重工集團公司評為法律工作“先進個人”。

身涉險境無畏懼

初涉法律顧問崗位時，正是企業由高峰跌向低谷的時候，企業由贏利700多萬元到虧損1400多萬元。企業資金緊張，“三角債”繁重。王前進的主要精力放在打官司、追債權、解債務方面。這是一個艱辛的過程，他大部分時間是在東奔西走的討債路上。有一次，他到齊齊哈爾聯誼油田開發有限公司去收欠款，該公司由于經營不善停產。他與該公司留守人員協商，用兩臺舊車抵償部分欠款，該公司找來了購買舊車的2名人員，看車、簽協議、付款后，已是當天下午六點多了，買車人員支付的9萬多現金無法存銀行，因買車人身份不明，現金和人身安全得不到保障，他當即乘出租車到火車站，乘火車趕往大連?；疖嚿先藵M為患，他已買不到座位了，坐在過道上，擔心包里的錢，他一夜未眠，第二天早上到大連后，趕緊將現金通過銀行匯入單位賬號，這才休息。擔任法律顧問24年來，王前進通過協商、訴訟手段，共為公司收回呆壞賬56筆，金額超過3000萬元。

風險防范無邊界

2000年后，企業新一屆領導班子帶領員工奉行“忠誠、團結、勤奮、敬業”的核心價值觀，開始了新一輪的艱難創業，王前進忠實履行自己法律顧問的職責，為謀求企業安全發展不遺余力。

在企業政策性破產的過程中，他主持了中國信達資產管理公司與工廠、山海關船廠借款合同糾紛處理，與債權人進行了17輪談判，并達成債務清償及豁免協議。隨著企業改制，發展壯大，各種問題也在增多。王前進以自己豐富的法律知識為企業清理“包袱”。公司訴宜昌長青房地產開發有限公司合作建房糾紛一案，宜昌市中級人民法院一審判決公司勝訴后，被告上訴到湖北省高級人民法院，并請湖北省高級法院一名退休的法官從中斡旋，企圖做出對公司不利的判決。省高級法院審理本案的審判長在庭審后提出宜昌長青房地產開發有限公司用其開發的房屋以高價抵償公司投資款的調解方案，并說如果公司拒絕這一方案，判決將對公司不利。王前進堅決予以拒絕，并向省高級法院有關部門反映審判過程中存在的問題。最終省高級人民法院做出了對公司有利的判決。

縱橫捭闔無定勢

王前進努力發揮法律顧問的作用，對企業重大投資項目進行充分法律論證、提出法律建議，起到保駕護航作用，為企業在項目中發揮整體優勢、降低風險提供了法律保障，強化合同管理，努力使風險控制和管理的關口前移，充分發揮法律服務的增值功能。

如與掛靠企業的個體戶劉某57萬元的債務糾紛案，雙方業務是早就形成的，且當時的業務往來未簽訂書面合同，業務部門在長達6年的時間內，沒有取得對賬憑證。劉某既不承認欠公司57萬元，也不明確承認欠公司款項的具體金額。王前進分析案情后，沒有貿然起訴，而是到武漢找到劉某，劉某說他不欠57萬元，王前進問他：“按你自己的賬上，你欠多少？”劉某說“欠16萬元”。王前進再問他：“差距這么大，原因是什么？”劉某說是因為幫企業推銷產品支出了一部分；幫公司做廣告支出了一部分，公司賬上多記載了一部分。王前進再問他：“這16萬元，你是否打算給？”劉某說：“雙方賬目搞清楚后，我會給?！庇谑?，王前進趁熱打鐵，當即寫下了《對賬紀要》，在債權額難以確定、訴訟時效已過、劉某無履行能力的情況下，通過簽訂《對賬紀要》，并且設立保證條款，取得了對公司有利的證據，奠定了勝訴和債權執行到位的基礎，最后，公司收回了全部債權并終結了與劉某的掛靠關系。

制度建設無止境

作為企業的法律顧問，王前進高度重視防范企業法律風險的制度化建設，不斷探索建立企業的風險防控機制。為了規范合同文本，規避法律風險，他起草了《買賣合同》、《承攬合同》、《設備、儀器采購合同》、《液壓鑿巖鉆車銷售合同》四個示范合同文本，以文件形式在公司推行。為使業務部門領導、業務人員掌握合同條款的含義，他還結合《合同法》對相關人員進行培訓，提高了相關人員依法訂立、變更、履行合同的意識和能力。2013年，他主持召開了6次制度建設專題會，組織了9次修改、制訂制度討論會，對公司2000年以來的管理制度進行了全面的清理、梳理，廢止261件，保留159件，修改、新立58件，完成了公司第一部制度匯編，在公司內網上發布。

依法治企有擔當

企業法律顧問最大的責任就是推動公司依法治企。王前進對這一點時刻銘記在心。

左正運是具有專業鍍鉻技術的自然人，公司自2003年以來將產品的鍍鉻工序承包給左正運加工，左正運在公司廠區內租賃場地、投資建設鍍鉻生產線，但未辦理營業執照。左正運招用的農民工近30人。由于工資支付、勞動保護等問題，2009年底，有23位農民工向宜昌勞動爭議仲裁委員會申請勞動爭議仲裁，要求公司、左正運支付未簽訂勞動合同的雙倍工資、職業病治療費用、工傷待遇等共計137.8萬元。這一案件錯綜復雜，涉及到公司的良好聲譽，涉及到農民工的切身利益。王前進一面與對方代理律師友好溝通，一面對左正運反復宣講勞動合同法、工傷保險條例、職業病防治法，請農民工住所地的村民委員會出面調解，最終促成左正運支付申請人共計35.7萬元了結糾紛的協議，他起草了協議文本，敦促左正運與每個申請人分別簽字、捺手印，并加蓋村調解委員會的印章，左正運按協議全部履行完畢，公司避免137.8萬元的經濟損失。隨后，他又敦促左正運辦理了私營企業營業執照，與招用的農民工簽訂了勞動合同并辦理了社會保險，避免以后再發生類似牽連到公司的糾紛。

企業上市是一個系統工程，他主持編制了企業上市總體方案近8萬字，組織上報了各種材料32本，主持召開專題會議8次，集中上報資料3次，到湖北省、宜昌市工商局，宜昌市、宜都市土地局，宜都市、宜昌市人力資源和社會保障局，宜昌市住房公積金中心，宜昌市質量監督局，宜昌市經信局，建設局等行政執法部門開具企業相應的守法證明40份，與集團公司資產部、律師事務所、審計評估機構、保薦機構、各子公司保持密切聯系，有條不紊地推進上市的各項工作。2012年3月，公司進入中國重工，成為上市公司。

以2000年的指標為基數，到2013年，企業總產值實現了翻三番；在企業發展的過程中，王前進以他自己的行動，詮釋著企業“忠誠、團結、勤奮、敬業”的核心價值觀，為企業的發展保駕護航。

（中南裝備公司）