銀光集團聚銀公司采購成本同比下降1.23億元

銀光集團聚銀公司采購成本同比下降1.23億元

2014年前11個月，銀光集團聚銀公司以市場為導向，通過密切關注市場行情，及時調整營銷策略，加強大宗原材料采購過程控制等途徑，使原材料采購成本費用同比下降1.23億元。

聚銀公司結合不同原材料價格市場波動較大的特點，有針對性地開展市場調研，研判市場行情，掌握原材料降價周期，實行低價位集中采購。根據生產實際，重點對原煤、焦炭等大宗原材料實行庫存量資金占用限額管理，分夏、冬兩季進行不同調整，有效降低庫存資金。前11個月，焦炭、原煤、電石等原材料采購成本分別同比降低1564萬元、361萬元和2729萬元。

聚銀公司完善合格供應商數據庫，定期核實供應商經營范圍、供貨質量、信用等級、財務狀況等信息，編制“合格供應商名錄”。建立“供應商綜合評價表”，規范供應商引入標準、經營范圍，建立供應商評價機制、淘汰機制，嚴格考察入圍程序，實行供應商動態考核管理和末尾淘汰制度，從采購源頭控制原材料質量。同時，對原材料質量進行采購監管，保證原材料生產廠家的真實性和原材料的質量。召開大宗原材料采購例會，準確掌握原材料使用過程中的質量問題，及時同供應商進行溝通協調，原材料質量穩步提升。（白煒 樊慶濤）