銀光集團聚銀公司采購成本同比下降1.23億元

銀光集團聚銀公司采購成本同比下降1.23億元

2014年前11個月，銀光集團聚銀公司以市場為導(dǎo)向，通過密切關(guān)注市場行情，及時調(diào)整營銷策略，加強大宗原材料采購過程控制等途徑，使原材料采購成本費用同比下降1.23億元。

聚銀公司結(jié)合不同原材料價格市場波動較大的特點，有針對性地開展市場調(diào)研，研判市場行情，掌握原材料降價周期，實行低價位集中采購。根據(jù)生產(chǎn)實際，重點對原煤、焦炭等大宗原材料實行庫存量資金占用限額管理，分夏、冬兩季進行不同調(diào)整，有效降低庫存資金。前11個月，焦炭、原煤、電石等原材料采購成本分別同比降低1564萬元、361萬元和2729萬元。

聚銀公司完善合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期核實供應(yīng)商經(jīng)營范圍、供貨質(zhì)量、信用等級、財務(wù)狀況等信息，編制“合格供應(yīng)商名錄”。建立“供應(yīng)商綜合評價表”，規(guī)范供應(yīng)商引入標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍，建立供應(yīng)商評價機制、淘汰機制，嚴(yán)格考察入圍程序，實行供應(yīng)商動態(tài)考核管理和末尾淘汰制度，從采購源頭控制原材料質(zhì)量。同時，對原材料質(zhì)量進行采購監(jiān)管，保證原材料生產(chǎn)廠家的真實性和原材料的質(zhì)量。召開大宗原材料采購例會，準(zhǔn)確掌握原材料使用過程中的質(zhì)量問題，及時同供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，原材料質(zhì)量穩(wěn)步提升。（白煒 樊慶濤）