作業成本法在房地產成本管理中的應用研究

張 莉

作業成本法在房地產成本管理中的應用研究

張 莉

隨著我國改革開放水平的不斷提高，國民經濟發展越來越快，市場環境越來越復雜，房地產行業競爭越來越激烈。一些房地產開發企業因為不重視或缺乏科學的成本管理方法，導致間接成本在總成本中所占的比重日益上升，直接人工在總成本中所占的比重不斷下降，使得企業經營的項目成本結構發生重大變化，從而影響了房地產開發企業的經營效益。傳統的成本核算已經不能夠適應目前的公司結構與經營方法，房地產開發企業若想提高成本管理的質量與水平，必須采用作業成本法，才能夠準確的核算成本信息，為企業的決策提供科學信息和智力支持。本文分析了目前作業成本法的實踐情況，提出房地產開發企業如何運用作業成本的對策和建議。

作業成本法；房地產開發企業；成本動因

一、作業成本法的優勢

作業成本法是適應經濟發展，滿足房地產開發企業對成本管理的需要而產生的。作業成本法首先在西方國家運用，呈現了很好的效果和良好的發展前景。在我國，作業成本法首先運用在了制造業中，隨后得到了推廣。由于我國改革開放時間比較短，并且長期受到非市場機制的影響，使得我國房地產開發企業的成本管理方法遠落后于發達國家。隨著我國房地產開發企業的施工項目外部的交易成本迅速增長，也提高了間接成本在施工項目總成本中所占的比重。房地產發開企業必須引入作業成本法核算成本，利用作業成本法的優勢，精確成本信息，完善業務流程，縮減施工中作用不大又浪費成本的環節，從而幫助企業提高生產經營效益，實現房地產開發企業的既定戰略目標。

二、房地產開發企業在運用作業成本法的實踐中所遇到的問題分析

（一）對作業成本法的認識不足

很多房地產開發企業接到項目后，針對性的設計能力不足，計劃不完善，缺乏一定的成本控制能力。因為作業成本法需要一定的技術要求，對企業來說，實施起來具有一定困難，同時如果實行作業成本法，房地產開發企業還需要對現有的生產管理模式做出改變，前期成本消耗較大，一些企業因此放棄了作業成本法的運用，或者運用不徹底，失去了作業成本法原有的效果。很多房地產開發企業不了解作業成本法，無法預見作業成本法給企業帶來的收益，也一定程度上制約了作業成本法在房地產開發企業的應用。目前，房地產開發企業多采用的是傳統的完全成本核法，而作業成本法是在完全成本法上進行改進和完善的，二者最大不同就是對成本費用的界定不同，這導致其所提供的成本信息也就不盡相同，使得房地產開發企業資產負債表中資產結構發生變化，資產數額也因為核算方法不同而不同，導致最終企業經營成果損益表中的利潤也有所差別。作業成本法和傳統的完全成本法對企業的成本核算結果完全不同，使得企業管理者產生困惑，并報有疑問。

（二）作業成本在房地產開發企業中，使用范圍較窄

雖然我國改革開放水平越來越高，各行業對高科技技術和信息技術的運用越來越重視，眾多高科技項目的研發和應用都可以和世界先進水平相媲美，但是科技運用在我國存在嚴重的兩級分化態勢，高科技研發部門，技術先進，普通企業的科技運用水平程度卻不高，在房地產開發行業運用高新技術與施工項目相融合的企業并不多。同時，對于間接費用的分配，作業成本法采用的是多元化，這一點與傳統的完全成本法完全不同，對工作人員的要求也相對較高。因為企業分配間接費用的計算量龐大，需要借助電算化的技術手段，這給企業應用作業成本法帶來一定阻礙，使得至今房地產開發企業對作業成本法的運用不夠廣泛。

（三）會計人員素質偏低

由于房地產開發企業長期運用的是傳統的完全成本法，企業會計人員能夠熟練掌握，但是對作業成本法認識陌生，從而阻礙了作業成本法的運用。同時，作業成本法在進行成本核算時，第一步要分析耗費資源的作業，其次在找出作業的驅動因素，并且研究完善項目流程，最后根據研究數據對項目的整體結構進行優化改進。這套流程，就需要企業各個部門配合參加，包括企業的管理者、會計人員以及其他部門的員工。但是由于作業成本法的運用還不夠廣泛，導致會計人員對作業成本法的重視不夠，業務能力不強，無法在企業內部高效開展，所以房地產開發企業利用作業成本法進行核算的問題不能操之過急，需要循序漸進，是一個長期的過程。

三、作業成本法在房地產開發企業中的應用建議

（一）完善會計管理咨詢服務

目前，影響作業成本法在房地產開發企業中實施運用的因素有很多，包括核算工作復雜、成本驅動主觀性強、會計人員對作業成本核算法業務不熟練等。在運用作業成本法時，企業需要專業人士指導建議，所以為了推廣作業成本法和減少企業在實行作業成本法時的阻礙，應當完善會計管理咨詢服務，將我國的會計工作市場化，幫助企業解決人才問題。

（二）提高房地產開發企業全體成員對成本的認識

企業推行的作業成本法的前提是，需要得到企業管理者的認可。所以，必須通過加大宣傳力度，讓房地產開發企業充分了解到作業成本法的優勢，使企業實行作業成本法后，能夠對企業的經營效果有一定的預期。提高房地產開發企業全體人員對成本的認識，使房地產開發企業的決策者和管理層認同作業成本核算法。作業成本核算需要對企業的運作有一個整體的全面認知，只有全面了解企業的管理架構后，財會人員才能夠設計作業成本核算體系、收集原始數據資料、改善流程。這些流程不是財會部門能獨立完成的，需要企業全體員工的配合。所以，企業應當加強全體員工的培訓工作使他們正確認識成本核算工作的意義，從而使房地產開發企業推行作業成本核算體系更順利。

（三）采用戰略成本管理和作業成本方法相結合

隨著經濟的發展越來越快，房地產開發企業間接成本在施工項目中比重逐漸增加，傳統的完全成本核算已經不能夠滿足企業的發展。這就需要企業實施作業成本與企業的戰略管理相融合，使得房地產開發企業在項目的設計開發環節、施工環節、竣工環節更加合理的分配間接成本，從而能夠為項目提供確切的成本信息。達到幫助房地產施工企業完善管理，提高經營效益的目的。

傳統的完全成本核算方法已不適應現階段的房地產開發企業，房地產開發企業若想提高效益，完善管理，必須進行成本核算體系的改革。在作業成本法的實際應用中，房地產開發企業必須提高認識，注重會計人才培養，才能提高企業核心競爭力，達到戰略目標實現的目的。

［1］陳良華，俞力，許勝利.基于企業戰略的全面成本管理.（TCM）述評［J］.財務會計，1996，（5）.

［2］胡玉明.高新技術條件下的作業成本計算法［J］.外國經濟與管理，1994.（7）.

［3］余緒纓.以ABM為核心的新管理體系的基本框架［J］.當代財經，1994，（4）.

（作者單位：浙江耀廈控股集團有限公司）