淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建

楊雪霞

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建

楊雪霞

全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快，使得全球的經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定更是加劇了經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，企業(yè)財(cái)務(wù)在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系應(yīng)運(yùn)而生，被大規(guī)模的運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行當(dāng)中存在的隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行化解，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要的作用。

企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警體系；構(gòu)建

在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和化解，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要的內(nèi)容之一。我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵部分，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)便會(huì)直接危及到企業(yè)其他各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，給企業(yè)的發(fā)展帶來難以想象的嚴(yán)重后果。因此一定要建立企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)正常有序的進(jìn)行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系涵義

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，指的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)不斷出現(xiàn)狀況導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)加劇，甚至達(dá)到無法償還的地步，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)難以維持企業(yè)正常的開支。企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來難以想象的嚴(yán)重后果。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理當(dāng)中，主要是通過設(shè)置與財(cái)務(wù)有關(guān)的敏感指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行觀察，然后利用數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別、報(bào)警與處理的系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各種相關(guān)資料的全面掌握與了解，通過合理科學(xué)的分析對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行提前預(yù)知，在發(fā)現(xiàn)危機(jī)之后用科學(xué)手段對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)人。并且預(yù)警體系還可以對(duì)于導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步探究，就產(chǎn)生的原因給以必要的應(yīng)對(duì)措施，最終幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息不真實(shí)

受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，我國(guó)的企業(yè)通常會(huì)把管理的重心放在企業(yè)的技術(shù)部門和銷售部門，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于企業(yè)的管理者缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)和技能不高，而高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員十分匱乏。盡管近年來對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平要求在不斷提高，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成員仍然缺乏高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等高級(jí)的財(cái)務(wù)人員，容易造成財(cái)務(wù)信息的填寫不真實(shí)，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)較為單一

因?yàn)槲覈?guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，因此在財(cái)務(wù)管理方面存在很多的不足，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不健全現(xiàn)象突出。很多企業(yè)通常會(huì)將歷年的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為參考的主要依據(jù)，而缺乏對(duì)于實(shí)際的資金周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金比例等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考察和核算，而是更多地進(jìn)行企業(yè)的負(fù)債和利潤(rùn)的分析考察。可見，財(cái)務(wù)指標(biāo)的單一會(huì)使得企業(yè)在建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的過程中遇到很多難題，難以達(dá)到預(yù)警的效果。

（三）管理體制不健全

很多企業(yè)由于缺乏對(duì)于系統(tǒng)管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建立的過程中沒有完善的管理機(jī)制，很難實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理和控制。同時(shí)，很多企業(yè)由于現(xiàn)實(shí)條件的限制使得對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的監(jiān)督管理意識(shí)不夠，在危機(jī)發(fā)生時(shí)不能立即采取應(yīng)對(duì)措施造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警危機(jī)體系的構(gòu)建分析

（一）綜合考慮財(cái)務(wù)危機(jī)的影響因素

只有全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的各個(gè)因素，才可以真正將對(duì)財(cái)務(wù)管理不力的因素進(jìn)行系統(tǒng)的考察，從而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有關(guān)財(cái)務(wù)管理問題盡早發(fā)現(xiàn)，并采取措施來規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。一般說來，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)影響因素包含很多方面，主要有企業(yè)的管理方式、經(jīng)營(yíng)方式、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)大環(huán)境等因素。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在建立的過程中要全面考慮好以上的各個(gè)因素，通過比較來降低企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)的可能性。同時(shí)，國(guó)家的法律法規(guī)、政策也是影響財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)的重要影響因素，一定要實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家在企業(yè)發(fā)展方面的動(dòng)態(tài)，針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況建立起穩(wěn)定、有效地財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的指標(biāo)

經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)存在單一化的現(xiàn)象，這就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警指標(biāo)的不真實(shí)性，難以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要指標(biāo)依據(jù)。作為結(jié)果，企業(yè)要想建立起完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系就需要將安全率、產(chǎn)品收益率、資產(chǎn)銷售狀況等都置于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的內(nèi)容當(dāng)中，并且還要融合企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)狀況、債務(wù)償還能力等。只有完善好企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系指標(biāo)，才可以真正避免預(yù)警體系使用的不足，對(duì)于有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系具有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是不斷發(fā)展的，就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說是一件好事。

（三）豐富企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的方法

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警會(huì)有三部分組成，分別是定性分析法、定量分析法、現(xiàn)金流分析法。定性分析法主要是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并且會(huì)對(duì)于不利因素進(jìn)行及時(shí)防范用以提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的能力。定量分析法是以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，透過企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化從而更好地進(jìn)行預(yù)警。加之企業(yè)的危機(jī)都是不斷發(fā)生變化的，在不斷變化的過程中財(cái)務(wù)指標(biāo)必然會(huì)有所改變，可見在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)指標(biāo)具有十分重要的指導(dǎo)作用。最后，現(xiàn)金流分析法就是依靠現(xiàn)金流指標(biāo)為依據(jù)，其實(shí)也從屬于定量分析法的一種。主要的作用是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析評(píng)估，很多企業(yè)由于缺乏對(duì)于現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)而容易阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系功能的發(fā)揮。總的來說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中應(yīng)該要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法的不斷探索，全方位提高企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警能力。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，為此一定要建立起合理高效的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行有效地預(yù)防與規(guī)避，同時(shí)可以對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理，最大程度的將財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的破壞系數(shù)降到最低。也就是說，企業(yè)危機(jī)預(yù)警體系的建立，可以幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)步前行，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

［1］張文英.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，01：152-153.

［2］劉燕.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建［J］.企業(yè)改革與管理，2014，15：15-16.

［3］趙彬.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立［J］.新西部（下半月），2009，01：62.

（作者單位：浙江巨桑家私有限公司）