冠軍是怎樣煉成的！

他山之石，可以攻玉。在世界日漸多元開放的時代，德國在很多方面的做法都可以成為中國的參照物。

世界杯結束了，全世界都目睹了德國的重新崛起，以體育的方式。

為什么贏家是德國？對不熟悉德國足球的人來說，1992年出生，替補上場打進制勝一球的格策純屬幸運。但天才，絕不是從天上掉下來的。

德國人2000年在歐洲杯上恥辱出局，隨后的世界杯上又慘遭克羅地亞隊羞辱。痛定思痛之后才制訂了世界上最嚴格的青訓計劃，當年預算了5億歐元，擬定每年在青訓建設上投入5000萬歐元，其中1500萬歐元用在極有天賦的年輕人身上——包括在全國建設了366個青少年培訓基地，重點吸納8-14歲的孩子，于是在德國的每個小城市甚至小鎮都有了直屬足協的足校。

15年后，全世界都看到了他們的成績。沒有北京市六環外燕郊人口多的多特蒙德市培養出了格策，比多特蒙德更小的城市蓋爾森基興培養出了拿到金手套獎的門將諾伊爾，德國隊贏得了世界冠軍。

中國隊為什么進不了世界杯？不是缺少有天賦的球員，而是缺乏長遠規劃和腳踏實地的行動。

僅僅是足球嗎？讓德國在世界上重新崛起的還有德國制造。除了奔馳、阿迪達斯、西門子等廣為人知的世界級品牌，讓德國制造領先的還有很多中小品牌。如生產濾水器的布里塔公司，占據全球同類產品市場份額的85%，豪尼公司制造的卷煙機占全球市場份額的90%，專門運送葡萄酒的希拉布蘭德公司占有全球市場份額的60%。……