勞動競賽助力發(fā)展

□ 文/劉明輝

勞動競賽助力發(fā)展

□ 文/劉明輝

企業(yè)要借勞動競賽東風，持續(xù)夯實合規(guī)管理基礎。

新的歷史時期，國有企業(yè)面臨的是新形勢、新任務的嚴峻考驗，在全體員工中開展主題勞動競賽活動，無疑是激發(fā)廣大員工工作熱情，堅定必勝的信心和決心，適應新常態(tài)，應對新挑戰(zhàn)，抓住新機遇，實現(xiàn)全年各項任務指標、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推器。筆者認為，在競賽籌備、競賽過程、競賽結(jié)果三方面做到“三到位”“三結(jié)合”“三提升”，才能使勞動競賽發(fā)揮應有的作用。

競賽籌備實現(xiàn)“三到位”

組織保障到位。在企業(yè)確定了全年工作思路、工作目標、重點工作后，就要迅速成立競賽領導小組，召集相關部門，結(jié)合企業(yè)全年各階段重點工作和各系統(tǒng)實際情況，確定競賽主題，確定目標明確、措施得力、形式多樣、考核嚴謹?shù)母傎惙桨福袑嵶龅焦芾砜v向到底，參與橫向到邊，活動不留死角，競賽務求實效。

宣傳發(fā)動到位。企業(yè)要將扎實開展主題勞動競賽作為年度重點工作，通過視頻會議、調(diào)度會、條幅、板報、網(wǎng)頁、內(nèi)部刊物和電視臺等載體，深入宣傳競賽活動的重要意義，迅速掀起勞動競賽熱潮。

任務分解到位。由專題競賽牽頭部門組成專題考核組，分別針對各專題競賽進行職責分工，明確考核標準，細化量化考核細則，并且在競賽考核細則中增添加分項目，避免只罰不獎的弊端。

競賽過程實現(xiàn)“三結(jié)合”

與重點工作相結(jié)合。競賽內(nèi)容必須緊密結(jié)合企業(yè)的管理重點、難點、技術瓶頸、隊伍作風等方面工作，既落實規(guī)定動作，又做好自選動作。貫穿全年的勞動競賽可以由數(shù)個短距離競賽或?qū)ｎ}競賽組成，分賽季進行競賽活動，而年內(nèi)各階段重點工作就是各賽季的競賽內(nèi)容和主題。

與系統(tǒng)特色相結(jié)合。各板塊根據(jù)本單位實際情況，把競賽各階段的目標和本單位階段性工作納入競賽中。例如：離退休板塊以“創(chuàng)新服務方法，改進服務模式”為主線開展特色鮮明、獨具一格的“賽中賽”，讓整個競賽的過程異彩紛呈，員工隊伍更具凝聚力。

與品牌形象相結(jié)合。開展“學習型、服務型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型”五型企業(yè)建設，細化建設目標，量化考評指標，以機關帶基層，營造比品行、比實干、比作為、比奉獻、比業(yè)績的良好風尚，積極踐行企業(yè)宗旨、文化理念。

競賽結(jié)果實現(xiàn) “三提升”

讓主人翁責任感得到提升。將企業(yè)和本單位的形勢、目標和任務傳達給基層員工，凝聚人心、鼓舞士氣。在競賽中鼓勵員工群眾積極獻計獻策，展示干部員工高度的責任感和使命感，從思想上保證各項工作順利完成。

讓隊伍作風得到提升。要繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，各級領導干部要營造講責任、重落實，講原則、重執(zhí)行，講效益、重實效的氛圍，注重發(fā)揮各級干部、黨員、模范的引領示范作用。

讓管理水平得到提升。要在競賽中突出向管理要效益，做到精細管理出大效益。進一步夯實基礎工作，使各項基礎工作更加規(guī)范、完善、詳實。要管理水平提升的同時，實現(xiàn)效益最大化。

面對新形勢新任務，肩負新指標新期待，站在新階段新起點，企業(yè)將借勞動競賽東風，持續(xù)夯實合規(guī)管理基礎，確保安全環(huán)保無事故，有力鞏固和諧穩(wěn)定大局，提高管控水平，全面完成年度各項經(jīng)營指標，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，在市場經(jīng)濟浪潮中勇立潮頭，不斷沖擊新的高峰。

作者單位： 中國石油吉林石化礦區(qū)服務事業(yè)部