關于加強小散遠單位加油站管理的幾點思考

文/張衛(wèi)明 周慶忠

關于加強小散遠單位加油站管理的幾點思考

文/張衛(wèi)明 周慶忠

從目前的情況看，我軍小散遠單位加油站的管理還存在一些突出問題。本文作者結合自身的工作實際，對克服這些問題、加強小散遠單位加油站的管理進行了研究，有一定的借鑒意義。

小散遠單位；加油站；管理

我軍小散遠單位的加油站，作為我軍加油站不可缺少的一部分，為我軍的油料事業(yè)做出了很大貢獻。但是在加油站的管理上還存在一些突出問題，比如由于人員流動性大，部分人員沒有經過油料專業(yè)培訓，導致對加油站的各項規(guī)章制度不熟悉，對加油設備不會檢查保養(yǎng)，一般故障不會排除，開展油料業(yè)務的秩序不規(guī)范，油料裝備的巡修不及時等等。因此，本文作者結合工作實際，對克服這些問題、加強小散遠單位加油站的管理進行了研究。

一、加強小散遠單位加油站的正規(guī)化建設

小散遠單位的加油站管理不規(guī)范，有其特定的原因，單位人員少而流動性大。小散遠單位干部數量少，加油站一般由機關干部或車管干部代管。同時一個油料員從什么都不懂，成長到可以熟練開展業(yè)務工作了，該油料員復員或轉業(yè)后，保留技術骨干很困難。然后新來的油料員又要從頭開始培養(yǎng)，致使加油站的業(yè)務水平始終得不到鞏固提高。

因此，要加強加油站的正規(guī)化建設，首先要從配備人員入手，把人員編配齊，這就克服了人員流動性大的問題；其次，在士官套改方面要對油料業(yè)務人員予以傾斜，利于保留油料技術骨干；最后，嚴格按照《部隊油庫加油站管理規(guī)定》、《部隊油庫加油站技術管理規(guī)則》等加油站的各項規(guī)章制度進行管理，使加油站開展業(yè)務的秩序更加正規(guī)化。

二、整合小散遠單位加油站的信息化管理系統

我軍小散遠單位的加油站，隨著整個軍隊后勤信息化的步伐，在信息化建設方面取得了長足進步，這些成果在加油站的管理中起到了很大作用。但是加油站的油料業(yè)務系統既多又雜，相互之間不融合的問題比較突出。這個問題可以由信息化部門通過高層體系結構模擬仿真（HLA）的辦法，開發(fā)出一個將現有的這些系統功能，整合在一起的加油站綜合管理系統，充分將加油站中這些已經存在的系統利用起來，既可以節(jié)約人力、物力、財力，又可以加強加油站的信息化建設。

三、建立健全小散遠單位人員油料業(yè)務的培訓機制

加油站是一個專業(yè)性相對來說比較強的地方，一般而言，只有經過油料專業(yè)培訓的人才能來到這個崗位。但小散遠單位的一個很重要的特點就是編制小、人員少，通常一人身兼數職，有時加油站的負責人或油料員臨時有任務離開崗位，就需要有人來臨時負責，而這個人很可能就是一個沒有經過油料專業(yè)培訓的人。要解決這個問題，需要有一個很好的培訓機制，在平時有意識地提高人員開展油料業(yè)務的能力。單位要主動選派思想素質過硬、頭腦靈活的人員參加系統的油料業(yè)務培訓，同時單位平時也可以組織崗位練兵，儲備業(yè)務人才，使其具備熟悉各類規(guī)章制度，能開展一般的業(yè)務工作，能排除一般的故障，能消除一般的事故苗頭的能力。

四、深化對小散遠單位油料裝備的巡修工作

加油站平時油料裝備的維修保養(yǎng)，絕大多數是立足自身進行的。專門的油料裝備巡修工作隊，大區(qū)級的單位才有。他們每年下部隊進行一次油料裝備和部隊庫站巡修，各個單位一帶而過，真正用于每個單位的巡修時間比較短。因而，小散遠單位的加油站要提前認真梳理本單位油料裝備存在的問題，按照時間節(jié)點逐級上報，巡修工作隊來的時候才能解決較多問題。

巡修工作隊要深化對小散遠單位油料裝備的巡修，巡修力度要適當向小散遠單位加油站進行傾斜，適當延長在這些單位的巡修時間，擴大對這些單位油料裝備維修的范圍。油料裝備維修工作隊也要加強與小散遠單位之間的通聯，以便使這些加油站在遇到自身解決不了的問題時，能得到及時有效的指導幫助。

五、落實好小散遠單位加油站安全檢查制度

油料是易燃易爆物品，必須把加油站的安全問題時刻記在心上。安全工作沒有終點，每天都是從零開始。實現加油站的安全管理，很重要的一個抓手，就是進行安全檢查。

加油站的安全平時以自查為主，上級機關要把例行檢查與突擊抽查相結合起來進行檢查。因此，在檢查中要突出抓好安全檢查的計劃、標準、內容、效果、方式等五個方面的落實，提高檢查的科學性，盡量實行量化檢查。同時，檢查的內容要全面，做到“縱向到底，橫向到邊”。檢查過后還要多殺幾個回馬槍，看看檢查出來的問題糾改了沒有，有沒有糾改之后又出現反彈的，以確保安全檢查的目的和效果得以實現。

（作者單位：解放軍后勤工程學院）