□張留東
(洛陽日報報業集團,河南洛陽471023)
從“讀者時代”到“用戶時代”
——淺談新的媒體環境下紙媒自我嬗變之路
□張留東
(洛陽日報報業集團,河南洛陽471023)
移動互聯的強勢沖擊和宏觀經濟的持續低迷所形成的雙重疊加,使得不少報業同仁時下深陷于迷茫和焦躁之中:是坐困愁城、隨波逐流,還是堅定信心、自我嬗變?
我們的選擇是后者。從2010年起,洛陽日報報業集團即在所屬《洛陽日報》、《洛陽晚報》、《洛陽商報》、《河洛生活導報》等紙媒中,強力推行以用戶為中心的新辦報思維,有效鞏固了在洛陽區域市場上的影響力。
“讀者”,是報業一直沿用的關于受眾的固化概念,它所傳遞的其實是一種主觀供給、利害不明的計劃經濟辦報思維,即我辦你看、供需脫節。而“用戶”概念是市場經濟的產物,它強調用戶至上、利益相系,倡導主動服務、科學生產、適銷對路。
反映在采編過程中,這兩種辦報思維的做法截然不同:前者往往不清楚甚至不想搞清楚現實讀者和目標讀者的構成、特點和需求,跟著感覺走,一本糊涂賬;而后者則視報紙及其所屬版面、欄目、稿件為產品,采用工業化的思維和流程——用戶研究、產品研發、組織生產、市場營銷、用戶消費、市場反饋,周而復始,循環往復。
在采編出版人員培訓時,我們經常引用毛澤東同志在《中國社會各階級的分析》一文中開宗明義的一句話:“誰是我們的敵人?誰是我們的朋友?這個問題是革命的首要問題。”同樣,每一名報紙采編出版人員都應經常自問:誰是我們的用戶,誰不是我們的用戶?用戶的特點和需求是什么?我們應該有怎樣的用戶服務?
舉一實例:2013年,洛陽日報報業集團所屬《洛陽晚報》、《洛陽商報》、《河洛生活導報》均將正文字號由6號字調整為小5號字或5號字,并調大了字間距和行間距,使得閱讀更輕松。這樣做,就是為了優化報紙產品的用戶體驗。看似微不足道,實則用戶意識。
長期以來,我們始終把報紙的功能定位于“新聞紙”(newspaper),致力于“新近發生的事實的報道”,追求稿件條數之“多”、傳播速度之“快”。其實,“多”和“快”,早已不是紙媒的優勢,廣播時代和電視時代不是,移動互聯時代更不是。
以移動互聯為代表的新媒體之所以強大,是因為它不僅僅是一個傳播渠道,而更是一個功能齊全的綜合平臺,新聞、資訊、娛樂、游戲、互動、服務等功能高度融合,仿佛“千手觀音”,無所不及。相比之下,如果紙媒仍然抱殘守缺,恪守傳統的單純“新聞紙”功能,無異于“赤手空拳”,難有勝算。
為此,我們應該認清自己的優勢和不足,力爭“揚長補短”。與新媒體相比,紙媒之長在于權威、專業、理性、整合,之短在于時效性差、容量有限、互動性差等。立足于“揚長補短”,我們提出報紙要從以前過于突出單一的新聞傳播功能,向新聞性、服務性、娛樂性、知識性、實用性、互動性的復合功能轉變,其中在新聞傳播功能上,放棄“短、平、快”,強調深度、幕后和觀點引領。
以《洛陽晚報》為例,從2010年開始,先后通過3次改版,形成了“三疊五塊”的功能設置格局:“三疊”是指報紙分疊編排,均以封面引領,既方便讀者閱讀,又提升廣告效果;“五塊”是指內容功能分塊設置——本土新聞、時事新聞、領域新聞、副刊和周刊,細分用戶,功能多元。
內容生產本土化。扎根本土,深耕區域,應是紙媒的不二選擇,也是核心競爭力所在?!皟热萆a本土化”包括本土新聞、本土文化(副刊等)、本土化表達(地域特色)。只要紙媒在本土扎得足夠深,就不難找到屬于自己的土壤和養分。
生產流程工業化。紙媒的所有版面、欄目和稿件都應遵循工業化的生產流程,即:用戶研究(讀者特點和需求分析)→產品研發(定位、策劃、設置)→生產組織(采、編、?。袌鰻I銷(發行、廣告)→用戶消費(訂閱、閱讀)→市場反饋(用戶反映)→新的用戶研究……
版面設置功能化。每個版面的設置,既不是編輯部領導一時的心血來潮,也不應是某個編輯的個人偏好,而是立足于對用戶需求的分析和研究,以需定產,適銷對路。優質的版面產品,須與用戶需求、興趣、閱讀習慣等相匹配。
版式表達視覺化。目的在于克服文字表達的局限性,優化用戶體驗,讓閱讀更直觀、更愉悅。視覺化需要綜合運用圖片、制圖、制表、漫畫及點、線、面、色等各種元素。
報道視角平民化。以用戶為中心,反映在報道視角上,就要與讀者“平行站位”,而忌“居高臨下”;就要體現“平民意識”,而忌“貴族姿態”;就要多些“人文情懷”,而忌“官僚作派”。
傳播形式易讀化。產品生產的目的是讓用戶消費,而報紙產品的消費方式就是閱讀。易讀化就是讓用戶在消費產品時更便捷。體現在稿件和版面的編排上,需增加版面和文章的導讀(核心提示)功能、長文章的模塊化處理、字體字號的合理運用、生僻字的注音、名詞解釋、相關鏈接等。
質量評價市場化。一張市場化的報紙,其質量的優與劣,最權威的評判者不是辦報者,也不應是新聞獎評委,而是自主訂閱報紙的用戶——具體衡量指標包括有效發行量、用戶閱讀時間、用戶忠誠度等。堅持“質量評價市場化”,就需在內部建立市場化的作品評價體系,引導采編人員按照用戶需求有針對性地生產內容。
報紙發行精準化。報紙發行量達到一定規模后,能否細分市場、覆蓋目標人群,決定著市場號召力。只有按照報紙定位和用戶定位,優化發行結構,方能贏得廣告客戶。
身處傳媒格局劇變時代,只要我們辯證分析挖潛力、凝神聚力促轉型,紙媒就一定能拓展出屬于自己的發展空間?!?/p>
(作者系河南省洛陽日報報業集團總編輯)