讓新媒體為晚報發展插上翅膀

□曾丹

（婁底晚報，湖南婁底417000）

讓新媒體為晚報發展插上翅膀

□曾丹

（婁底晚報，湖南婁底417000）

在新媒體時代，傳統媒體尤其是都市晚報類紙媒受到前所未有的沖擊。都市晚報類媒體只有順應媒體融合發展的新趨勢，運用新技術，創新媒體傳播和經營方式，讓新媒體成為發展推動力，才能提高傳播力和影響力，占領主流媒體一席之地。

新形勢下，晚報引以為傲的優勢不再

從2014年開始，以互聯網為代表的新興媒體對紙質傳媒的沖擊越來越大，紙質傳媒似乎大勢已去，紅火十余年的晚報“黃金時期”已近尾聲，在這個海量信息快遞傳播的新媒體時代，曾經令許多“晚報人”引以為傲的優勢，也被新興的媒體所削弱和顛覆。

都市晚報的時間差優勢難以凸顯。10年前晚報因與日報打時間差，搶當日新聞成為晚報的“絕對優勢”。但現在與網絡媒體相比，晚報的時效性就從優勢變成了劣勢。如今幾乎所有重大突發性事件都是第一時間通過網絡媒體報道。不得不說，在時效性上，晚報比新媒體可謂望塵莫及。

都市晚報信息量大優勢難以再現。以往晚報首先提出“一報在手，天下大事全知”的辦報理念，信息量大是晚報的傳統優勢。但是如今新媒體最主要的特點就是信息“海量”。

晚報龐大的讀者群日漸流失。讀者群流失是因為各類手機客戶端、微信、微博都是便捷、快速傳播信息的載體。這些載體傳播的信息不僅擁有海量信息，而且閱讀更為便利，吸引了各層次的讀者，尤其是年輕讀者群。以前讓晚報人沾沾自喜的讀者群龐大，不管是行政部門，還是企業廠礦，或是城鄉百姓，都被晚報新穎輕松的風格所吸引。“飛入尋常百姓家”的晚報是老百姓茶余飯后的必備品。可現在晚報讀者群日益狹窄，尤其是青年讀者群，紛紛被網絡媒體所吸引，不是守在電腦旁，就是低頭看手機。

在互聯網時代迅速成長起來的新媒體，不僅“秒殺”了晚報所有曾引以為傲的優勢，同時也彌補了晚報的“短板”，如用戶體驗至上、與用戶無縫對接互動等優勢都是其強大的競爭力。

種種現象都提醒我們：在新媒體環境下，晚報要重新審視自己的價值優勢，并在此基礎上確定有效的競爭策略。

融合發展，晚報有良好的底子

在媒體新時代，晚報不僅不具有日報所擁有的行政資源優勢，而且還將面臨來自以互聯網為代表的新媒體的諸多挑戰。融合發展，發揮整體效應就成為晚報應對市場競爭而采取的新謀略、新思路。這主要是因為：

傳統媒體擁有強大的內容生產力。在全媒體時代，傳統媒體最核心的優勢之一是內容生產力。雖然新媒體的崛起擠占了傳統媒體的市場，但是大量的原創性首發報道仍來自于傳統媒體。而且依照國家的相關規定，許多網絡媒體并不具備采訪權，而晚報類作為主流媒體，在獲取第一手資源上具有無法取代的優勢，可以充分發揮媒體的知情權，第一時間迅速將素材整理到位。

與新媒體相比，晚報在新聞信息發布、更新及時性方面有所遜色，但是比較優勢仍較明顯。新媒體在大多數時候提供的是一種簡單的“新聞快餐”。與此相比，晚報可以投入相當的時間和精力進行更充分地采訪、調研，從而做出更全面、更深刻的新聞報道，更何況晚報的風格一直以民生、社會、娛樂、文化等新聞為主，兼顧老百姓喜聞樂見的副刊等。可以說，傳統媒體在提供調查性新聞報道、解釋性新聞報道等“后新聞”方面具有新

媒體難以企及的后發優勢。

晚報擁有專業化的新聞傳播理念和運作機制。為了貫徹落實新聞專業主義的原則和理念，傳統媒體在其發展過程之中已經建立了多方面的運作機制，主要包括設立新聞評議制度、創設專業協會、制定行為準則等。為傳統媒體在新聞傳播工作中贏得了權威性與公信力，這又是傳統媒體相對于新媒體的一大優勢。

傳統媒體具有品牌和知名度的優勢。媒體品牌標志著一種超越時空的品位和文化，一個好的品牌能夠鎖定忠實的受眾，影響未來的受眾。以《婁底晚報》為例，自2000年創刊以來，《婁底晚報》成功策劃了多項具有較好社會聲譽和影響力的品牌宣傳活動，如“影響婁底·經濟人物評選”、“家博會”、“萬名讀者免費港澳游”、“婁底人最喜愛品牌評選”、“汽車博覽會”、“最美鄉村游”、“我的城市我的家·拍客大賽”等，深受本土讀者青睞。

逆境突圍，晚報如何破局

新媒體有磅礴的生命力，晚報有良好的底子，兩者融合，實現傳統價值擴張，才能在新媒體競爭環境下擁有美好的未來。那如何借助新媒體的力量，整合晚報的傳統優勢，從而破局突圍呢？

強化思想革命，提升采編能力。特別是做紙媒的采編同志，雖然有著根深蒂固的文化認知，但必須跟上時代，樹立互聯網思維、新媒體意識。以《婁底晚報》為例，在新媒體剛出現的時候，許多老記者老編輯并沒有意識到危機，雖然在后來的學習中不斷提高自己適應新媒體的能力，但整個機制并沒有真正地脫胎換骨。

整合優勢資源，提升傳播效率。比如借鑒網絡媒體滾動發布信息的特點，推動報紙新聞信息的生產向現場發稿、滾動發稿的方式轉變，打破原有的出版周期限制，在第一時間向受眾提供準確的信息，改變以往記者采訪后幾小時甚至幾天后才發稿的做法，增強新聞的及時性和互動性。

狠抓品牌建設，提升社會聲譽。以品牌為抓手，不僅要向新媒體轉移，也要向線下轉移，使我們的新媒體成為文化傳播企業。其中最快捷的轉型模式就是依托晚報品牌，孵化各種子項目、子品牌。現在，《婁底晚報》設置了小記者俱樂部，連續承辦了四屆社區文化節，同時啟動了晚報新媒體集群，以至于每搞一次品牌活動，都能在新舊媒體上形成良好的立體式宣傳效果。

創新盈利模式，推動融合發展。如今，許多傳統媒體尤其是晚報類報刊，因為長期以來有很好的群眾基礎，可以努力創造更多的產業鏈。如在《婁底晚報》新媒體事業部，不僅將新舊媒體無縫對接，而且在同一班人馬的基礎上，創建了婁底晚報書畫院，與全國100多家報業書畫院聯動，打破地域界限，將文化產業鏈做大做強。同時為了增強書畫界的影響力，在原來“藝術與收藏”版面的基礎上，設立了品悅雜志編輯部，定期出版《品悅》雜志，并由此引發出版業的發展。■