為走“群眾路線”最管用點贊

□ 文/本刊評論員

為走“群眾路線”最管用點贊

□ 文/本刊評論員

據報載，中國石油吉林油田公司以“無違章班組”“無隱患班組”“無污染生產作業現場班組”為目標的“安全里程碑”活動開展近一年來，受到員工群眾的認可和支持。去年全公司654個班組因“安全里程碑”活動搞得貼近實際，扎實有效，獲得了公司安全環保部門500元至3000元不等的獎勵。

吉林油田的“安全里程碑”活動之所以沒有成為以往司空見慣了的“一陣風”活動，取得扎實的成效，用公司基層員工的話說，就是“走群眾路線”最管用，員工群眾的認可和支持是活動得以落地生根、開花結果的最重要原因。

走“群眾路線”最管用，話雖樸實，卻道出了基層員工群眾一種強烈愿望和迫切心情。那就是在企業的生產經營過程中，企業的經營管理者無論做什么樣的決策，開展什么樣的活動，都必須做深入實際的調查研究，都必須認真聽取基層員工群眾的意見和建議，都必須尊重實際、切合現實的需要，都必須以企業和員工群眾的利益為旨歸。舍此，則無論花費多大的心血和代價，終都會一事無成。過去企業里開展的許多活動之所以會成為“一陣風”，連地皮都沒濕就銷聲匿跡了，就是因為那些活動沒有緊密結合實際，沒有得到廣大員工群眾的認可和支持。員工群眾不買賬，甚至對某項活動產生反感，良好的初衷也會變成竹籃打水一場空。

走“群眾路線”最管用，本意是企業無論開展什么樣的活動，都要盡可能地事先做認真的調查研究，充分征求和尊重員工群眾的意見和建議，避免形式主義、官僚主義在決策的過程中主導的弊端，并非是要對員工群眾的想法和看法，特別是一些不合法、不合規、不合理的要求一味地妥協和遷就。如果企業的經營管理者為了做好一項工作，或者開展好一項活動，試圖用“收買人心”的辦法討好群眾，走討巧的“群眾路線”，不僅取得不了員工群眾真正的支持，而且很可能為企業未來的管理留下無盡的“后患”。

真正的“群眾路線”，應該是在企業的生產經營過程中充分相信群眾，充分依靠群眾，在員工群眾的自我管理、自我完善、自我成長中“走”出來的。就像吉林油田那樣，在“安全里程碑”活動中，充分相信基層，充分放權基層，把“分析問題、討論評估、設定目標”三個階段的任務，交給基層班組員工來完成，通過三個階段任務的完成，最終達至班組及員工個人的安全自主管理。這樣的“群眾路線”，讓基層員工群眾心里有盼頭，行動有勁頭，工作有甜頭，未來有奔頭。正如吉林油田基層員工所說，“從過去被動受罰，到現在的主動爭取，激勵機制確實有效，這樣的活動我們愿意參加。”

吉林油田以“無違章班組”“無隱患班組”“無污染生產作業現場班組”為目標的“安全里程碑”活動，雖然只是企業的一項專項管理實踐活動，但活動中出現的一些管理理念的變化和員工群眾的心理訴求和思想意識變化，都給我們帶來了一陣撲面清風，值得所有企業管理者認真思考和研究。

在經濟社會急遽發展變化的時代大背景下，企業管理如何準確把握時代的脈搏，適應時代變化的要求，企業經營管理者如何準確掌握員工的心理訴求，適時調整企業管理機制和管理方式，適應員工心理訴求變化的需要，等等。尤其是如何將企業的利益和員工群眾的利益高度地融合在一起，讓員工群眾真真實實地像吉林油田基層員工群眾那樣，在企業各項管理實踐活動中心里有盼頭，行動有勁頭，工作有甜頭，未來有奔頭。如此，員工群眾嘴里的走“群眾路線”最管用，則會變為員工群眾在企業管理實踐活動中的自覺自為行動。