在愿景和執行間保持平衡—讀《領導力基因》

□ 文/彭忠富

在愿景和執行間保持平衡—讀《領導力基因》

□ 文/彭忠富

該書由機械工業出版社出版

以讀者熟知的典故和咨詢案例描繪出獨具創意的領導力基因圖譜：遠見卓識、高效執行、堅韌不拔、機敏應變、建立關系、激勵參與、培養人才、價值共鳴8個因素，以及相應的36個行為素質。

領導力并不在于最高處那個人，而在于一種組織和這樣一個過程：一個具有才華的團隊誕生，為了共同的目標團結在一起，在一位具有遠見的領導者的帶領下，實現夢想，成就未來。領導不一定具有領導力，而有領導力的人也不一定就是領導。領導力是關于如何激勵追隨者共同超越自我、實現更高目標的能力，也是一種領導者和追隨者之間的人際關系。為什么別人愿意追隨你？是因為跟著你有歸屬感、可以成長，更因為和你有價值觀的共鳴。

人才與領導力專家林光明在長期的領導力咨詢實踐中，接觸了大量的企業中高層管理者，積累了許多關于如何提升領導力的案例和經驗。他和其他兩位合作者在最近出版的《領導力基因》一書中指出，領導力基因，核心在于領導者對企業價值觀的認同與堅持。

領導力是情境式的，是動態的，是因時因人因勢在各個方面保持平衡的藝術。例如在長期性的愿景和實實在在的執行中保持平衡；在堅定不放棄和隨機應變中保持平衡；在管人和管事中保持平衡；在保持真我本質和領導力技巧中保持平衡。這樣的一些平衡組合，正如中國陰陽理論講究的調和，也如現代管理學上所說，是科學與藝術的平衡。

作者以讀者熟知的典故和咨詢案例描繪出獨具創意的領導力基因圖譜：遠見卓識、高效執行、堅韌不拔、機敏應變、建立關系、激勵參與、培養人才、價值共鳴8個因素，以及相應的36個行為素質。書中特別就領導力潛質深入研究，指出領導力潛質來自領導的抱負、關鍵經驗和學習敏銳度，進而將學習敏銳度剖析為人際敏銳、思維視角、環境敏感、驅動卓越、洞悉自我、變革意愿、響應反饋7個維度。

例如遠見卓識領導力，就是準確認識組織、行業的發展變化規律，具有前瞻性，并準確把握機會的能力，實際上包含了思維的高度、寬度和深度等問題。一個具有遠見卓識的領導者，往往不但是企業優秀的現任領導，而且能夠為企業的長期發展指明道路。遠見卓識所包含的領導力素質有：商業敏銳度、洞察力、戰略思維和高瞻遠矚。

站在實用的角度看，對于企業而言，為了建立強大的領導力人才梯隊，你既需要內外選拔，又需要花精力培養，兩者是并舉的。

對于個人而言，你可以盡量準確地了解自己，再把精力用于自我的修養和提升中。領導力的發展必須由里到外，由外而里。由里到外，體現在領導力的發展源于個體內在的意愿和驅動，需要從內在動機、價值觀層面出發，才能了解為什么他具有這樣的行為表現；由外而里，則要求在領導力發展的努力中結合環境因素的變化和要求，例如企業或者崗位的要求來做出相應的方案，同時，需要通過反饋來了解自己在其他人心目中的形象。

這是一本在領導力發展領域融匯中外視角、貫通理論與實踐的書。特別是每章后附有自我評估問卷，讀者只需要用手機掃描二維碼，即可進行相應的自我評估，了解自己的強弱項，然后根據書中提供的建議制定自己提升的方案。該書適合企業中高層管理者閱讀，也可供人力資源專業人員作為工作實踐和理論研究的參考。