“安全問計會”值得常開

“現在是春夏之交，樹木生長比較快，我認為近期的安全工作要加強電力線路巡檢和清障，防止電力線路下的樹木生長影響安全。”“現在雷雨逐漸增多，要做好防雷接地檢測和檢查工作。”這是最近劉師傅所在單位召開“安全問計會”時與會人員對安全工作建議的部分內容。

據了解，劉師傅所在單位在安全管理工作中，十分重視發揮基層員工的主觀能動性，由安全生產職能部門牽頭，每月召開一次由基層安全監督員、專業技術人員、班組長和職工代表參加的“安全問計會”，聽取大家對安全生產的建議和意見。不僅如此，這個單位有時還把“安全問計會”開到生產現場，組織當班員工進行座談，請他們給企業安全工作出點子、想主意，并進行“挑刺”、找毛病，針對現場查找出的隱患進行分析討論，集中員工的智慧共同為安全生產把脈象、查病灶、析病因、開方子、動手術，從而不斷提高安全生產管理水平。

筆者認為，像劉師傅所在企業這樣的“安全問計會”值得常開。

基層一線是企業安全生產的出發點和落腳點。企業安全生產的決策要在基層執行，工作要在基層落實，安全生產隱患常常存在于基層，安全生產事故也常常發生于基層，基層員工既可能是安全生產事故的行為人，也可能是安全生產事故的受害者，他們對于做好安全生產工作具有強烈的愿望和迫切的心情。

召開“安全問計會”，一是體現了企業領導和管理部門對基層員工的尊重，有利于增強員工對企業的歸屬感和向心力，調動一線員工做好安全工作的積極性，營造人人關注安全的良好氛圍；二是開展調查研究的重要途徑，據此可以得到安全生產全面、快捷、真實的信息，從而為安全生產決策和管理提供可靠的信息支持；三是通過“安全問計會”交流信息，提出建議，有利于安全知識的普及、安全經驗的共享、安全典型的示范，從而營造相互學習、相互借鑒、相互促進的良好環境；四是通過“安全問計會”這個平臺，可以及時傳達企業對安全生產工作的部署和要求，將相關要求直接宣傳到基層、宣傳到一線員工，減少貫徹執行的中間環節和“梗阻”，有利于提高企業安全管理工作的執行力和到位率。