全生命周期控制海底管道風險

□ 文/中國海油石油有限公司開發生產部完整性處處長 王建豐

全生命周期控制海底管道風險

□ 文/中國海油石油有限公司開發生產部完整性處處長 王建豐

目前國際上各大油公司在管道完整性管理方面有著比較成熟的經驗，如BP、殼牌、道達爾、康菲石油等，都將管道完整性管理納入公司的發展規劃并將其具體要求寫入公司體系，同時采用了完整性管理技術。美國的管道完整性管理實施比較成熟，建立了比較完善的文件支持體系，涉及標準、法規、規則及各種管道手冊；同時管道運營公司應政府部門要求成立了管道完整性管理部門，對管道實施完整性管理。隨著管道完整性管理所發揮作用日益顯現，管道的失效頻率逐漸降低，各管道公司已經從被動實施完整性管理以滿足法規要求，轉變為主動發展完整性管理業務，逐步實現了基于風險的管理向完整性管理的邁進。

隨著國外油氣管道完整性管理技術的蓬勃發展，近年來國內石油石化企業也在不斷探索管道完整性管理技術的發展途徑。如中國石油管道公司從2007年開始針對其管道線路及站場建立完整性的管理系統；中國石化的煉化企業也引入相關的管道完整性管理軟件等。但國內尚未有企業從集團層面自主開發并系統應用海底管道完整性管理技術。

公司作為管理海底管道建設、運營的公司，由于歷史原因和管理理念認識等原因，海底管道管理水平相對落后，還有很大的改進空間，主要體現在以下幾個方面：海底管道管理理念和認識需要進一步提高；海底管道的建設、管理采用分階段式管理，工作職責和界面不夠清晰明確，難以實現有效管理；需要從制度層面進一步統一標準，規范管理，海底管道基于風險的管理（高后果區識別、風險評價、完整性評價）尚未有效開展；海底管道信息管理平臺尚未搭建，缺乏有效管理平臺；應急管理經驗不足，技術力量和能力薄弱。總之，公司的海底管道管理處于計劃為主/主動為輔的階段，迫切需要實施完整性管理，使海底管道完整性管理水平向基于風險的管理和完整性管理邁進。

正是基于以上原因，公司的海底管道完整性管理借鑒了國外先進管理理念，結合國內海底管道管理現狀，在分析原有管理中需要改進的基礎上建立完成的，是對海底管道管理的全面提升。海底管道完整性管理工作核心是以風險分析、完整性檢測與評價技術等做支撐的全生命周期的管理，公司從海底管道的前期研究開始，在各階段進行風險分析和風險管控，通過對海底管道實施針對性的風險控制和管理、維修策略，從根本上保證海底管道物理和功能上的完整，確定中、高風險點，并加以控制，從而最大限度減少風險，降低風險損失，實現海底管道的完整性管理。

中國海油海底管道完整性管理的先進性、創新性主要體現在以下幾個方面：梳理公司各部門管理職責與分工，優化管理組織機構，成立海底管道完整性管理職能結構；建立海底管道完整性管理體系，統一規范管理；加強建設期管理，實現全生命周期管理；引入先進的完整性管理技術，實現基于風險的管理；開展海底管道完整性管理效能評估，督促落實管理要求；建設海底管道完整性管理信息平臺，有效提升完整性管理的水平和效率；加強應急能力和技術建設，保證海上油氣田安全有序生產。