打造上虞“高鐵新商圈”

顧利民

打造上虞“高鐵新商圈”

顧利民

中央經濟工作會議對經濟“新常態”作了系統的概括和闡述，為經濟工作指明了前行的方向。作為將成為上虞經濟特別是上虞服務業經濟新的增長點的“高鐵新商圈”，在設計、規劃、建設、營運的過程中，如何適應“新常態”是一個重大課題。結合前期調研，提出以下思考。

突出差異化戰略。中央經濟工作會議指出，從市場競爭特點看，過去主要是數量擴張和價格競爭，現在正逐步轉向質量型、差異化為主的競爭。上虞城市商業發展從老城區商圈（人民路、解放路、龍山路）到城北商圈，己經進入第三代商圈也就是即將誕生的高鐵商圈，如何把它打造成為上虞“形態更高級、分工更復雜、結構更合理”的商圈，關鍵在于差異化。如果與老城區商圈、城北商圈同構的話，必然造成重復建設、資源浪費、擠占了前二大商圈的消費量和市場蛋糕，而過度競爭的結果是殺敵一千、自損七百。所以，高鐵新商圈的差異化定位非常重要。用“時尚、高端、活力、多元”作為關鍵詞來定位，有助于差異化戰略目標的實現，有利于全區按照低、中、高三個層級布局，構建“金字塔”型商圈業態體系。打造成為展示現代城市風貌、引領時尚消費和體驗休閑健身文化的新核心商圈，也有利于上虞商圈的生態平衡，從而使高鐵商圈適應個性化、多樣化消費漸成主流的“新常態”。

實施創新驅動。中央經濟工作會議指出，新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現。從新技術運用方面看，可否依托大數據技術，開發消費者行為偏好數據庫，以消費者行為偏好數據庫為基礎打造企業精準營銷平臺；可探索智能機器人、新型顯示、3D打印、新信息技術、線上線下融合模式等的展示和運用。從新產品看，健康產品的總需求將急劇增加，高鐵商圈擁有包括21000座的體育場、5000座的體育館、1500座的游泳館及配套室外活動場地的龐大體量，上虞又作為生物醫藥的生產基地，有強力的制造業支撐和產業鏈資源，在高鐵商圈中培育“浙東健康產業新勢力、打造浙東健康產業新高地”有著現實的經濟優勢和巨大的市場潛力。從新業態看，上虞擁有傘業經濟、童裝經濟、手套襪業經濟、裘皮服裝經濟的雄厚基礎，在高鐵商圈中打造“時尚產業”之城，舉辦上虞時裝周，實現產城融合；充分借助高鐵與上海等大城市相對時空距離大大縮短的有利條件，用好上海等大城市高校科研院所云集、資力技術資源豐沛等的同城嫁接機遇，再造“星期六工程師”優勢，可在“高鐵新商圈中”納入研發、設計、品牌、營銷、咨詢等生產性服務業。從新商業模式看，針對上虞及周邊地區尚沒有大型兒童游樂園的實際，可在高鐵商圈中引入諸如迪士尼的開發模式，建設大型兒童樂園；同時，也應創新建筑風貌，改變“千城一面”的狀態，探索“精致上虞”的升級版。

更多融入上虞文化元素。在主題公園和商業步行街，在人工河兩岸布置景觀建筑和空間節點時，通過雕塑設計、畫板展示、電子顯示等多種藝術形式再現上虞文化的燦爛時空。無論是道路兩旁的路燈設計、還是人工河水景的制作，都盡可能滲透上虞的文化元素。可重點布局四大主題文化：孝德文化、青瓷文化、愛情文化、鄉賢文化。關鍵在設計制作中要體現創意，有視覺的沖擊力和充分的美感，有品位，寓教育、文化于觀賞休閑之中，并作為一種文化磁場吸引本外地游客。如可在游人聚集的核心區塊，構筑一個能上演越劇“梁山伯與祝英臺”或其它愛情音樂劇的戲臺，開辟體現愛情文化的高端婚紗試穿及攝影的大型平臺。

更加注重發揮企業家才能。上虞有一百、大通二家商業航母，其單體規模都居于浙江省前十位，靠的是陸佐強、張君爾二位領軍人物。在打造高鐵商圈中，更需要培育和引入具有世界眼光、戰略思維的一流的商業領軍企業、領軍人物和優秀運營管理團隊，并且能創造引得進、留得住、用得好的政策和機制。如果缺乏相關的領軍人物和專業人才，將會長期困擾未來的運營和可持續發展。

盡量減少商圈的房地產化。上虞房地產也面臨“新常態”，正進入產能過剩消化期和調整陣痛期，房地產作為城市化“發動機”的角色逐漸淡出。由于“上虞人買上虞房”的市場格局，前幾年商品房市場供給的“爆發式”增長，即使在新的土地不供給的前提下，存量去化期至少需要5-6年。再加人口流量的變化和經濟下行、美聯儲加息、房產稅的開征，上虞房地產市場面臨較大壓力。在這種背景下，繼續追加巨量增量只會增加中觀和微觀層面的新的壓力。在高鐵新商圈的空間布局中，應盡量壓縮房地產的占比，騰出更大的空間積極發現和培育潛力巨大的新增長點。

作者單位：紹興市上虞區委黨校