優化建筑工程現場施工管理

文/劉濱 宜賓市翠屏區市政建設工程處 四川宜賓 644000

優化建筑工程現場施工管理

文/劉濱 宜賓市翠屏區市政建設工程處 四川宜賓 644000

建筑工程施工現場管理是建筑工程管理的重要內容，加強施工現場的管理不但能夠提高工程質量，保障工程順利進行，還能夠為企業的長期發展提供保障。本文總結建筑工程現場施工管理的原則，從現場施工管理存在的問題出發，探討施工現場管理的優化策略。旨在為我國的建筑工程現場施工管理提供理論基礎。

建筑工程現場；施工管理；優化策略

隨著經濟的發展和社會的進步，人們對建筑的使用功能和美觀程度的要求越來越高，工程現場施工的難度不斷加大。到目前為止，建筑施工行業改革促使工程現場施工管理工作不斷改進，已經取得一定的進步，但是依然存在很多問題，企業要想長期穩定的發展，必須通過加強現場施工管理來保證施工工程質量。

一、建筑工程現場施工管理原則

科學管理原則。施工現場的管理工作內容復雜，管理難度大，需要管理人員根據工程施工的實際情況和自身的管理經驗做出合理、科學的決策，提高管理工作的效率，保障工程施工的順利進行。

質量第一原則。現場施工的工程質量對于整個工程的質量具有重要影響。因此，現場施工管理人員應該做好工程的質量控制工作，在控制工程造價的同時，嚴格按照相關的規范流程進行施工，為業主提供安全舒適的環境[1]。

動態管理原則。科技的進步推動著建筑行業施工技術的發展，為施工提供便利。管理者應關注建筑行業施工技術的更新，引進先進的施工技術，提高施工效率，此外，施工現場具有很多不確定性因素，影響施工正常進行，管理者應該根據實際情況，及時對管理措施進行調整。

二、建筑工程現場施工管理存在的問題

（一）現場施工的管理制度不完善

大部分企業缺乏健全的管理機制，在現場施工管理工作中，沒有完善的管理制度為現場施工的管理工作提供依據，導致現場施工管理工作松散，效率低下。

（二）施工材料使用混亂

在實際的施工現場，施工材料的質量不合格，施工用料使用混亂是普遍存在的問題，且施工用料的存放不合理，導致材料出現受潮、變形等問題。資源浪費嚴重，大大降低工程的經濟效益。

（三）現場施工管理方式落后

施工現場的管理工作固守陳規，缺乏新意，過于關注工程的經濟效益，盲目地節省成本，主要體現在現場施工管理者不愿引進新技術、新設備，導致現場施工管理水平落后，效率低下。

（四）相關人員專業素質有待提高

相關人員的專業素質較低，體現在兩個方面。一是施工人員的專業素質較低，給工程現場施工管理工作增加負擔；二是管理人員素質較低，自覺性有待提高，管理方式不合理，缺乏較高的決策能力。

三、建筑工程現場施工管理的優化策略

（一）健全施工現場管理機構

不同地區的施工環境與施工要求不同，適合不同的施工現場管理方式，僅憑經驗對現場施工進行管理控制，缺乏合理性。這就需要有一套完整健全的現場施工管理機制，約束現場施工的管理工作，為現場施工質量提供保障；加強施工部門和管理部門的交流，發揮兩個部門在施工現場管理中的作用，實現施工和管理的相互促進[2]。

（二）改進施工控制方法

施工控制方法是指企業通過有效措施對現場施工的施工工藝、施工流程等工作進行控制，保障施工順利進行。改革現場施工控制方法的具體措施有：

1.完善現場施工的責任機制。明確各部門的權責范圍，責任到人，以此來規范相關人員的行為，引導員工樹立責任意識，避免職權混亂、越權違規的情況出現；建立專門的施工管理團隊，在現場施工進行嚴格監督，保證現場施工的各施工環節順利進行。

2.建立健全獎懲體系。合理的獎懲體系不僅能夠提高員工的自覺性，增強其憂患意識，還能夠提高員工的工作積極性，促進工程施工保質保量的完成。企業的現場施工管理者應該對優秀的施工人員進行表揚，并給予其經濟獎勵，對于違規的施工人員對其進行批評教育，必要時采取經濟處罰的措施。

3.對現場施工的施工技術進行控制。現場施工的施工技術直接關系到工程質量。管理人員應該按照國家相關法律和施工技術規范對施工流程、施工技術進行監督，保證施工人員操作的規范性。其次，結合施工現場的實際情況，引進先進的施工技術，提高施工效率。

（三）規范材料管理流程

現場施工的管理內容涉及到施工工藝、施工步驟、施工材料等多個方面，其中對施工材料進行有效管理是現場施工有效進行的保障。第一，企業應該選定專業的技術人員對施工材料進行質量檢驗，確保施工用料達到標準，將不合格的用料挑選出來并進行記錄。第二，選取責任心強的工作人員定期對現場施工用料的使用情況進行記錄，確保施工材料發放到各施工部門，杜絕施工材料的浪費。第三，做好施工材料的儲存工作。相關人員應對存儲材料做好分類，詳細記錄各種材料的存儲數量，定期對材料進行盤點，了解材料的耗損情況，此外，應做好材料的防水、防火工作，保證材料的數量和質量，為現場施工提供保障[3]。

（四）提高相關人員的專業素質

施工人員和管理人員的專業素質對現場施工管理工作效率有重要影響。隨著建筑行業的不斷發展，越來越多的企業認識到人力資源管理的重要性。針對提高相關人員專業素質的具體措施，可以從以下幾個方面進行：首先，加強員工的思想政治建設，引導員工樹立正確的態度，提高員工的工作積極性，增強企業的凝聚力。有了積極健康的思想的指引，員工的工作效率會大大提高。其次，加強施工技術人員的技術培訓，聘請專家對施工技術人員定期進行培訓和技術檢測，提高施工人員的專業水平。最后，聘請有經驗的管理者，對現場施工進行管理，并組織在職的管理人員外出學習，提高管理水平。只有施工人員和管理人員的素質提高，才能保證現場施工管理工作的有效進行。

結語：

總之，現場施工管理工作對于整個工程的順利進行具有重要意義，要想提高管理工作的效率，必須從管理機制、管理方法、相關人員的素質入手，對現有的管理工作進行優化，保證工程的順利進行。

[1]魏雄雄,姜遠洋,和仕甲等.探究如何優化建筑工程現場施工管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2014,(27):3440-3441.

[2]朱杰山.研究施工企業優化建筑工程現場施工管理的措施[J].建材與裝飾,2014,(9):164-165,166.

[3]李召啟,李旭恒.淺述施工企業如何優化建筑工程的現場施工管理[J].房地產導刊,2015,(19):381-382.