豫煤二隊調整機構應對發展“新常態”

◎王偉燦

日前，河南省煤田地質局二隊適應經濟發展新常態，以突出“改”為主攻方向,進行機構調整：設立了項目經營管理科,合并重組了第一鉆探工程處、第二鉆探工程處、礦山勘察及環境治理研究院、測繪院，確定了工程施工“一小一大一礦一環一土”的專業布局。

為改變過去“多頭運作、分散管理、規模發展”的經營思路，4月中旬，經過充分的市場調研論證后，該隊隨市場變化而變化的一個新科室——項目經營管理科成立了。這個旨在進行“統一項目承攬、統一項目管理、統一賬款回收、統一工資分配”的科室的成立，預示著該隊機構改革拉開了帷幕。隨后，項目經營管理科一成立,就按照有關要求進行了“分道行駛”：制定管理制度，鎖定回收賬款目標，收集工程信息，承攬工程項目，加強項目分析論證，保證項目的可行性、有效性。

該隊今年機構調整的另一個重頭戲，工程處的合并重組也引人關注。針對今年市場形勢，該隊將所屬的8個工程處合并為5個：第一鉆探工程處、第二鉆探工程處、物探工程處、礦山勘察及環境治理研究院、測繪院。在此之前，二隊領導班子對于工程處的合并重組可謂慎之又慎，多次召開會議對國家經濟、行業走勢、市場形勢進行研究分析，最終確定了工程施工“一小一大一礦一環一土”的專業布局。比如：第一鉆探工程處圍繞“小”做文章，在煤田地質勘探、基礎工程鉆探、國土資源服務等領域實施小口徑鉆探；第二鉆探工程處則是在煤層氣鉆井、瓦斯抽排井、礦山災害治理等方面開展大口徑施工；物探處發揮專業優勢，在地震勘探技術、電法（瞬變磁勘探技術）、測井技術領域做優做強。而這次合并重組的礦山勘察及環境治理研究院重點對地質勘探、礦井地質、災害地質等方面開展研究和治理；獨立出來的測繪院，則是根據這一專業多年來形成的實力，把目光盯在涉土業務技術研究領域。至此，該隊重組后一個定位準確、結構合理、涉及面廣的實體全面推向市場。

據該隊隊長張建奇介紹，這次設立的經營管理科和重組的工程處，重點突出了項目經營管理與項目施工管理關系，強化了營銷與生產的責任，有利于全隊工程施工業健康發展。目前，新成立的項目經營管理科，按照職責分工正全力以赴開展工程賬款回收、項目投標、成本分析、協助工程上鉆等工作；而新組建的工程處則是按照專業分工，承接隊上下達的工程任務，積極組織力量施工，強化安全管理，提高施工效率，加強成本控制，確保工程質量，按期完成任務。