豫煤二隊調(diào)整機(jī)構(gòu)應(yīng)對發(fā)展“新常態(tài)”

◎王偉燦

日前，河南省煤田地質(zhì)局二隊適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以突出“改”為主攻方向,進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整：設(shè)立了項目經(jīng)營管理科,合并重組了第一鉆探工程處、第二鉆探工程處、礦山勘察及環(huán)境治理研究院、測繪院，確定了工程施工“一小一大一礦一環(huán)一土”的專業(yè)布局。

為改變過去“多頭運(yùn)作、分散管理、規(guī)模發(fā)展”的經(jīng)營思路，4月中旬，經(jīng)過充分的市場調(diào)研論證后，該隊隨市場變化而變化的一個新科室——項目經(jīng)營管理科成立了。這個旨在進(jìn)行“統(tǒng)一項目承攬、統(tǒng)一項目管理、統(tǒng)一賬款回收、統(tǒng)一工資分配”的科室的成立，預(yù)示著該隊機(jī)構(gòu)改革拉開了帷幕。隨后，項目經(jīng)營管理科一成立,就按照有關(guān)要求進(jìn)行了“分道行駛”：制定管理制度，鎖定回收賬款目標(biāo)，收集工程信息，承攬工程項目，加強(qiáng)項目分析論證，保證項目的可行性、有效性。

該隊今年機(jī)構(gòu)調(diào)整的另一個重頭戲，工程處的合并重組也引人關(guān)注。針對今年市場形勢，該隊將所屬的8個工程處合并為5個：第一鉆探工程處、第二鉆探工程處、物探工程處、礦山勘察及環(huán)境治理研究院、測繪院。在此之前，二隊領(lǐng)導(dǎo)班子對于工程處的合并重組可謂慎之又慎，多次召開會議對國家經(jīng)濟(jì)、行業(yè)走勢、市場形勢進(jìn)行研究分析，最終確定了工程施工“一小一大一礦一環(huán)一土”的專業(yè)布局。比如：第一鉆探工程處圍繞“小”做文章，在煤田地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)工程鉆探、國土資源服務(wù)等領(lǐng)域?qū)嵤┬】趶姐@探；第二鉆探工程處則是在煤層氣鉆井、瓦斯抽排井、礦山災(zāi)害治理等方面開展大口徑施工；物探處發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在地震勘探技術(shù)、電法（瞬變磁勘探技術(shù)）、測井技術(shù)領(lǐng)域做優(yōu)做強(qiáng)。而這次合并重組的礦山勘察及環(huán)境治理研究院重點對地質(zhì)勘探、礦井地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)等方面開展研究和治理；獨(dú)立出來的測繪院，則是根據(jù)這一專業(yè)多年來形成的實力，把目光盯在涉土業(yè)務(wù)技術(shù)研究領(lǐng)域。至此，該隊重組后一個定位準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、涉及面廣的實體全面推向市場。

據(jù)該隊隊長張建奇介紹，這次設(shè)立的經(jīng)營管理科和重組的工程處，重點突出了項目經(jīng)營管理與項目施工管理關(guān)系，強(qiáng)化了營銷與生產(chǎn)的責(zé)任，有利于全隊工程施工業(yè)健康發(fā)展。目前，新成立的項目經(jīng)營管理科，按照職責(zé)分工正全力以赴開展工程賬款回收、項目投標(biāo)、成本分析、協(xié)助工程上鉆等工作；而新組建的工程處則是按照專業(yè)分工，承接隊上下達(dá)的工程任務(wù)，積極組織力量施工，強(qiáng)化安全管理，提高施工效率，加強(qiáng)成本控制，確保工程質(zhì)量，按期完成任務(wù)。