加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理問題分析

孫敏

摘 要：在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，人才是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，是提高單位運(yùn)行效率的重要保障。為了保證事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行，提高服務(wù)效率，應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理工作的力度。所以在人力資源管理理念、績效管理、激勵管理以及潛力開發(fā)等方面需要不斷的完善和創(chuàng)新，以保證人才的穩(wěn)定供應(yīng)，為單位創(chuàng)造更高的效益。現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人力資源管理正處于轉(zhuǎn)型時期，在管理方法以及理念方面有所改善，正逐漸向現(xiàn)代管理方式過渡。文章對于事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了分析，然后進(jìn)一步提出了解決的策略，對于提高事業(yè)單位人力資源管理工作的水平具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；問題；對策

引言

事業(yè)單位是我國為廣大人民群眾提供服務(wù)的具有公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，具有服務(wù)性和公益性，是造福百姓的行政單位，所以要加強(qiáng)事業(yè)單位的運(yùn)行管理，提高服務(wù)水平，展現(xiàn)良好的外在形象，為我國社會的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行和服務(wù)水平，需要綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，才能夠充分的發(fā)揮事業(yè)單位的屬性。要想確保事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行，就要優(yōu)化人力資源的配置，合理設(shè)置崗位，并且制定完善的管理機(jī)制，通過績效管理以及激勵機(jī)制，合理開發(fā)和利用人才，充分發(fā)揮工作人員的潛力，提升單位員工的凝聚力，展現(xiàn)良好的外在形象，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高事業(yè)單位的運(yùn)行水平。

1 事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.1 管理理念滯后

隨著我國市場化進(jìn)程的加快，為了適應(yīng)時代發(fā)展的需求，事業(yè)單位也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，在組織結(jié)構(gòu)以及薪酬待遇方面進(jìn)行了改革，所以人力資源管理工作也應(yīng)該有所調(diào)整。但是現(xiàn)階段很多事業(yè)單位中的人力資源管理工作還沿用傳統(tǒng)的管理方式，管理理念滯后，沒有根據(jù)社會的發(fā)展形勢而適時的做出改變。很多事業(yè)單位中缺乏完善的晉升機(jī)制，還是按照論資排輩的內(nèi)在規(guī)則執(zhí)行，導(dǎo)致真正有能力的人員無法得到重用，造成人力資源的浪費(fèi)，無法發(fā)揮出有用人才的真正潛力。大部分事業(yè)單位的人事管理工作按部就班的執(zhí)行上級的政策安排，沒有根據(jù)單位自身的實(shí)際狀況有所調(diào)整，并且毫無創(chuàng)新，導(dǎo)致人力資源管理工作水平落后，無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求。

1.2 績效管理不科學(xué)

為了體現(xiàn)事業(yè)單位員工的工作狀態(tài)，在人力資源管理工作中要實(shí)行績效管理，根據(jù)員工平時的表現(xiàn)，投入工作的狀態(tài)，在崗位上所創(chuàng)造的價(jià)值等進(jìn)行綜合的考評，然后對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，根據(jù)綜合考核成績來確定工資，從而提高員工工作的積極性，以熱情飽滿的狀態(tài)投入到工作中，提高工作效率。但是現(xiàn)行的很多事業(yè)單位中，績效管理在規(guī)范性和科學(xué)性方面還不夠完善，在考核的過程中，缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，考核的細(xì)則不夠規(guī)范，考核方式比較粗放，所以考核的結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性。激勵機(jī)制不夠健全，管理思想滯后，也是影響績效管理工作的原因。并且在績效考核之后沒有與工資分配以及職位變動掛鉤，無法發(fā)揮出績效考核的作用，失去了績效管理的意義，這是人力資源管理現(xiàn)存重要的問題。

1.3 人力資源培訓(xùn)開發(fā)不完善

隨著社會的不斷發(fā)展，對于人才的需求標(biāo)準(zhǔn)也不斷的提升，事業(yè)單位為了更好的提供服務(wù)，展現(xiàn)良好的外在形象，需要工作人員不斷的提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識，并且完善個人素質(zhì)，這就需要人力資源管理部門開展培訓(xùn)開發(fā)工作。培訓(xùn)開發(fā)工作是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作，需要根據(jù)社會的發(fā)展形勢以及單位自身的實(shí)際運(yùn)行狀況，制定出合理的培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)目標(biāo)方面進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，但是很多人事部門由于不夠重視培訓(xùn)工作或者工作能力有效，所以在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中無法進(jìn)行有效的規(guī)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)活動與實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，無法滿足單位長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，影響到事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和外在形象。

2 事業(yè)單位人力資源管理開發(fā)的對策分析

2.1 樹立人力資源核心觀念

事業(yè)單位必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的理論，構(gòu)建新理念，重新認(rèn)識人力資源的價(jià)值，要擯棄傳統(tǒng)以“事”為中心的管理模式，樹立以人為本的觀念，把人力資源作為第一資源，積極營造適宜人才成長的良好環(huán)境，運(yùn)用激勵、保障、服務(wù)等具有引導(dǎo)和開發(fā)性質(zhì)的管理功能，始終以人力資源開發(fā)為中心，確保事業(yè)單位的服務(wù)功能滿足人民群眾不斷增長的需要。

2.2 健全人力資源培訓(xùn)體系

加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，是人力資本增值的重要途徑，是事業(yè)單位組織效能提高的重要過程，是事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)化的重要途徑。因此，事業(yè)單位要把對職工的教育培訓(xùn)工作作為一件大事來抓。要按照缺什么補(bǔ)什么的原則，保持適當(dāng)?shù)某靶詠泶_定培訓(xùn)內(nèi)容，并對培訓(xùn)方法、師資、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時間等方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，切實(shí)做到人力資源培訓(xùn)的全面性和計(jì)劃性。既要重視管理人員的開發(fā)工作，提高中高層管理人員的管理技能，也要對普通成員進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)，提高工作技能，此外，還應(yīng)對培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評估和總結(jié)，不斷修正和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，以提高教育培訓(xùn)的實(shí)效。

2.3 建立科學(xué)績效考核機(jī)制

績效考評屬于人力資源開發(fā)和管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于事業(yè)單位人員觀念轉(zhuǎn)變，提升事業(yè)單位對于環(huán)境的應(yīng)變能力，更好的履行職能意義重大。事業(yè)單位人力資源構(gòu)成復(fù)雜，不能用統(tǒng)一的評估指標(biāo)或尺度來評價(jià)，應(yīng)實(shí)行分類評估，建立不同的評估指標(biāo)體系，利用科學(xué)的考核方法，對不同序列人員進(jìn)行合理評價(jià)，同時注重績效評估與反饋，加強(qiáng)交流與溝通。將評估結(jié)果與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，如與任職、升遷、獎懲、培訓(xùn)、個人發(fā)展、組織發(fā)展等掛鉤，把績效考核作為良好激勵機(jī)制的基礎(chǔ)性工作落實(shí)好。

2.4 完善合理的激勵機(jī)制

穩(wěn)定事業(yè)單位人力資源，科學(xué)而合理的薪酬分配和晉升體系能大大提升組織成員的積極性，促使他們發(fā)揮最大的個人潛力，為組織發(fā)展做出貢獻(xiàn)，幫助組織達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。在競爭機(jī)制方面，要建立有利于按崗位要求實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。在各類人才的使用上，要堅(jiān)持中層干部、業(yè)務(wù)骨干、普通員工“三支隊(duì)伍”一起抓。要破除框框，不求全責(zé)備，不唯年齡、唯資歷，不拘一格， 大膽起用有能力、有潛力同時也有個性的人才。

3 結(jié)束語

人力資源是我國社會發(fā)展的重要資源，是推動社會進(jìn)步的主要力量。對于事業(yè)單位而言，人力資源是單位開展工作，提高服務(wù)質(zhì)量，展現(xiàn)良好外在形象的重要手段，所以要加強(qiáng)對人力資源的管理。為了適應(yīng)時代發(fā)展的需求，在事業(yè)單位結(jié)構(gòu)調(diào)整與體制改革的形勢下，需要根據(jù)社會的發(fā)展形勢與單位自身的實(shí)際運(yùn)行狀況，有針對性、有組織性、規(guī)范有序的開展人力資源管理工作，制定完善的管理機(jī)制，提高管理人員的管理理念，完善管理機(jī)制，并且能夠與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能夠在競爭激烈的社會中，為人民群眾提供更好的服務(wù)，為社會的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

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