綠色供應鏈管理對制造企業績效的影響

謝志明+謝青青+易玄

摘 要：運用結構方程模型，依據廣州、深圳兩地共236家制造企業數據，考量環境協同、環境監督與企業績效之間的關系。結果表明：綠色供應鏈管理將社會、環境責任信息公開和公眾參與融入鏈式管理體系中，能協同上、下游企業環境管理活動，監督環境違規行為，實現環境績效與財務績效的雙贏。

關鍵詞： 綠色供應鏈管理;環境協同;環境監督;環境績效;財務績效

中圖分類號：F272 ? 文獻標識碼： A ? ?文章編號：1003-7217（2015）01-0111-06

一、引 言

富國皮革的供應鏈環境投訴，Sony公司因供應商零組件問題使外銷品不符歐盟指令而遭致退貨，環保組織自然之友、公眾與環境研究中心對蘋果公司供應鏈環境污染的報道等事件，使越來越多學者認識到，從某一主體來研究環境管理不足以全面解決制造業與環境沖突的問題。為緩解企業市場價值與環境績效之間平衡的壓力（KhooH.H.，2001），滿足更有效率和更具社會與環境責任（SER，Social and Environmental Responsibility）的商業需要，實施綠色供應鏈管理（GSCM，Green Supply Chain Management），包括綠色設計、綠色采購、清潔生產、廢棄物減量化以及生命周期成本會計等（Berry&Rondinelli，1998），對環境、經濟與社會可持續發展至關重要^[1]。GSCM最早由美國Michigan State University制造協會提出，他們認為GSCM通過設計、采購、生產、銷售、消費、回收等環節的綠色經營實踐，與上、下游企業建立合作伙伴關系，協同運作與互相監督，能提升整個供應鏈系統的競爭力。M.H.Nagel（2000）、Zsidisin（2001）、馬世華（2005）等認為，GSCM是以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，通過鏈內采取的管理策略、行動及所形成的關系協同，實現減少環境負影響、提高企業績效的基本目標，這也是其區別于傳統供應鏈的主要特征。還有一些學者對GSCM在環境負影響大、受消費者、政府與環保組織高度關注的特定行業運營展開研究。如GiannisT.Tsoulfas（2002）利用物質流分析（MFA，Material Flow Analysis）建立了集成電路板供應鏈對環境的影響因素與標準;RemkoI.（2001）從技術與運營兩個角度研究了汽車產業實施GSCM的問題;MetinT.（2004）以電力和水蒸氣為研究對象，建立了能源生產供應鏈內的協調機制。這些文獻均強調集成（Integration）管理是GSCM的重要支柱，更多的研究者關注某一產業GSCM的過程，而從理論上闡述GSCM的運營管理，以及研究GSCM對企業環境績效與財務績效影響的成果相對較少，而這正是從成本效益視角研究企業積極實施GSCM驅動作用的核心所在（Pratima&Roth2000;Khana，2001）。為此，本文基于綠色供應鏈管理運營實踐角度，通過問卷調查分析與結構方程模型，量化供應鏈上、下游企業之間的環境協同、環境監督對制造企業績效的影響，為GSCM科學決策實現環境效率與財務績效的持續改善提供支持。

二、文獻回顧與研究假設

（一）文獻回顧

相關學者從供應鏈組成部分[2，3]（Components），從競爭優勢視角研究了制造企業供應鏈管理與組織績效的關系^[4]。Armistead和 Mapes（1993）通過對英國制造業的調查，發現供應鏈的整合程度對產品質量和運營績效有改進作用。Brian（2005）研究了鏈上成員協作（Cooperation）、協調（Coordination）與協同（Collaboration）關系對制造商動態績效的影響。Suhong Li（2006）則將供應鏈協同量化成5類協調行為，即供應商關系、客戶關系、信息共享水平、信息共享質量和延遲制造，并研究了上述協調行為與競爭優勢、組織績效之間的關系^[5]。孫曉靜（2008）設計了涵蓋供應鏈上、下游的供應商關系、客戶關系、信息共享和供應鏈整合4個研究變量，實證表明由這4個維度組成的供應鏈運營實踐能夠對企業績效產生顯著正向影響。戚依南（2008）發現企業內部整合對企業績效有顯著正向影響，而與顧客的整合，與供應商的整合、先進制造技術的應用對降低成本有影響但不顯著^[6]。葉飛（2010）、Kristie Mclntyre（1998）等國內外學者還從供應鏈管理源頭的綠色設計、綠色采購及綠色營銷等環節與企業績效的關系進行研究。

上述文獻主要研究了設計、采購、內部運營管理、銷售、信息集成等供應鏈管理環節對企業環境與經濟績效的影響。在此基礎上，我們認為完整的制造企業GSCM運營除對以上環節的管理之外，還應包括對核心企業與流動的參與者（上游供應商及下游企業）的動態關系（環境協同與環境監督）管理。環境協同包括企業與供應商的環境協同（ECS，Environmental Collaboration with Suppliers）以及企業與顧客的環境協同（ECC，Environmental Collaboration with Customers）。環境監督包括企業對供應商的環境監督（EMS，Environmental Monitoring of Suppliers），顧客對企業的環境監督（EMC，Environmental Monitoring by Customers）。制造企業GSCM內容見圖1。

財經理論與實踐（雙月刊）2015年第1期2015年第1期（總第193期）謝志明， 謝青青等：綠色供應鏈管理對制造企業績效的影響

圖1 制造企業綠色供應鏈管理的內容

（二）理論分析與研究假設

1.環境協同與環境監督。

GSCM運營建立在傳統要素如勞動力、產品或服務、技術等資源共享的基礎上，集成了諸如環境經營知識、社會責任與商業道德的價值觀等，從而實現供應鏈內成員之間的資源配置最大化、產品全生命周期內的環境負荷最小化以及消費者以最低價格消費綠色產品的三維目標。因此，環境協同與環境監督是GSCM運營的重要環節。環境協同體現在集成要素之間的技術水平、知識水平、文化與價值觀念、經營理論等方面的協同，通過資源共享、風險共擔、運作協調等，在降低供應鏈內部成本和外部環境成本以及提高整體競爭力等方面具有積極作用。曾文杰（2011）從效益角度出發，認為環境協同通過明確的環境激勵與約束機制，能夠提高成員之間的合作程度，從而獲得“1+1>2”的效果^[7]。Zhu和Sarkis（2006）認為上下游企業相互間的合作是中國制造企業實施GSCM極其重要的前提。隨著綠色消費熱潮的興起，環境監督逐漸被視作一種達成制造企業綠色供應鏈實踐的機制。對外披露的環境報告、ISO14000綠色體系認證及通過獨立第三方發布的環境審計報告已成為環境監督機制的內容所在。實現環境友好要求從整體上采取有效的環境預防與控制手段，即需要強調多個主體全過程的相互監督。因此，本文提出假設：

H1：環境協同對環境監督具有直接正向影響

H1a：企業與供應商的環境協同直接正向影響企業對供應商的環境監督;

Hb：企業與顧客的環境協同直接正向影響顧客對企業的環境監督。

2.環境監督與環境績效。

隨著監管法規等制度壓力升級，為避免遭受環境違規處罰，制造企業通過GSCM對各節點的環境監督，并通過嚴格的環境排放、能耗檢測及再利用程度評估等使整個供應鏈環境負荷最小化。Kenneth W. Green等（2012）認為，制造企業對供應商的監督是保障產品綠色的先決條件 ^[8] ，而是否獲得環境管理體系認證已經成為不少大型跨國企業選擇供應商的標準之一，因為這可以減少環境風險。另一方面，公眾環保意識提高，越來越多的消費者更樂于選擇積極履行社會與環境責任的企業所提供的產品與服務，并愿意放松價格敏感度，為環保差異性產品支付溢價（Arora，1995;Sarkis，2006）。在強制機制和市場力量的共同作用下，滲透至GSCM每一環節實施環境監督，促使環境績效（ENP，Environmental Performance）持續改善，是制造企業塑造品牌、提升企業聲譽、提高企業的無形資產等管理決策的最佳選擇^[9]。基于此，本文提出假設：

H2：環境監督對環境績效具有直接正向影響

H2a：企業對供應商的環境監督直接正向影響環境績效;

H2b：顧客對企業的環境監督直接正向影響環境績效。

3.環境績效與財務績效。

環境問題長期以來被視作增加成本的因素，造成這種情況的根本原因是相當大的一部分企業總認為經濟發展與保護環境是相互矛盾的，環境與利潤之間的沖突要大于它們之間的協調^[10]，環境的改善并沒有給企業帶來足以彌補其成本的收益（Walleyn&Whitehead，1994;Garyand，1995;Khanna&Damon，1999）。但仍有大量研究表明，基于環境友好的GSCM能夠為企業帶來經濟上的收益。王能民，孫林巖，汪應洛（2005）定性地歸納了GSCM在擴大市場邊界，滿足環境意識消費者的需要，強化顧客忠誠度，從而提升公司財務價值等方面的影響。Sharfman（2008）從環境風險管理的角度出發，對環境績效和財務績效（FIP，Financial Performance）之間的關系進行驗證，認為通過降低可感知到的環境風險可以降低企業債務成本，進而改善企業整體的財務績效。Tuwaijri、 Christensen和Hughes II（2004）研究認為，對有關特別環境事項披露更加詳細的制造企業，環境績效與經濟績效顯著相關。陳勁等人（2002）從造紙、包裝、印染、水泥等行業選取55家企業樣本數據，研究了環境績效與經濟績效的相互影響，其結論是“環境績效對經濟績效的影響”大于“經濟績效對環境績效的影響”^[11]。陳璇、淳偉德（2010）用回歸方程模型驗證了環境績效與財務績效在整體上呈顯著正相關關系，但結論在不同的地區可能存在差異^[12]。因此，本文提出假設：

H3：環境績效對財務績效具有顯著正向影響

基于以上分析，我們將GSCM對制造企業績效影響路徑的概念模型描述如圖2所示。

圖2 GSCM影響制造企業績效的概念模型

三、實證研究設計

（一）問卷設計

調查問卷由20個與綠色供應鏈管理相關和13個與制造企業績效有關的題項組成。其中，綠色供應鏈管理實踐的題項參考了Vachon和Klassen^[13]的文獻;制造企業績效有關的題項包括環境和財務兩方面，環境績效題項的設計主要參考Zhu et al. [14]的研究，財務績效題項則參考Green和Inman [15]的研究成果。

綠色供應鏈管理實踐的題項回答采用三個計分等級，即1=“從來沒有參與”;3=“適當參與”;5=“經常參與”。企業績效題項的回答是對綠色供應鏈管理實施后企業整體績效水平，企業績效結構包括環境維度的ENP，財務維度的FIP等方面的評價。由于GSCM是一個較復雜的運營過程，無論從成本角度還是從市場角度，企業績效的變化程度都有一定的時間效應，同一時間段內，環境績效與財務績效的改善程度有深有淺，因此題項評分等級也不一樣。隨著環境投資的增加，企業環境績效的改善愈加明顯，程度顯著高于財務績效。因此，評分等級較多：1=“根本沒有”;2=“一般”;3=“中等”;4=“好”;5=“非常好”。而財務績效題項評分等級僅為1= “嚴重低”和5=“非常高”兩個等級。企業積極的環境戰略影響到企業財務績效，是由于利益相關者在企業環境戰略披露后的感知引起的，存在較長的時滯性，因此，評級數相對于環境績效等級數較少，符合實際情況。（二）數據收集

本文選取制造企業為主要的研究對象，對熟悉供應鏈業務活動的中、高層管理者或是熟悉供應鏈管理的人員進行問卷調查。本次調查于2013年7～8月在廣州、深圳兩地展開，通過實地走訪、網絡調研等方式共發放問卷500份，收回302份。考慮入職年限長短、職務層級以及問卷的完整性等因素，對問卷進行分析整理后，得到有效問卷236份，占總回收量的78.15%，占總發放量的47.2%。調查對象行業分布為：機械（56家，占23.7%）、化工（54家，占22.9%）、IT/電子（73家，占30.9%）、制藥（30家，占14.7%）、其他（23家，占7.8%）。96%的被訪者在現企業工作年限超過2年，其中，具有部門主管及以上職務的占比52.2%，我們相信，他們對綠色供應鏈管理的認知及其實踐經驗為問卷的可靠性提供了保證。

四、數據分析與結果

本章運用SPSS16.0和AMOS7.0對樣本數據進行分析及假設檢驗，使用的統計方法主要為信度分析、效度分析、相關性分析、結構方程建模等。

（一）數據分析

1.信度和效度分析。參考國內外學者關于量表的研究成果，我們采用α系數檢驗研究變量的信度。根據所設計的量表，我們計算各研究變量的信度系數值都在0.8以上，具體結果見表2，表明問卷樣本可信度比較高。為保證所設計問卷的內容效度，我們借鑒了Christina W.Y.（2012）、Vachon， S.， Klassen， R.D.（2007）等學者的結構式量表。但考慮到中國制造企業GSCM的背景，如跨組織的融合現狀、商業倫理認知程度等特殊因素，本文通過CFA（Confirmatory factor analysis）方法驗證各研究變量的結構效度，軟件運行結果見表3、表4。由表可知，各題項因子載荷數值都在0.5以上。此外，1

2.相關性分析。本文相關性分析對象由環境協同、環境監督及制造企業績效三個維度構成，具體由ECS、ECC、EMS、EMC、ENP、FIP等六個變量組成，變量之間相關性結果如表5所示。結果顯示：（1）環境協同與環境監督之間存在著顯著相關性，其中ECC與EMC的相關系數最高，達到了0.706;（2）環境監督與環境績效存在著顯著相關性，系數最高的是EMS對ENP，相關系數為0.839;（3）環境績效與財務績效也存在顯著相關關系，相關系數為0.86。

（二）實證結果

1.理論分析模型的檢驗。

基于以上數據處理，使用AMOS7.0進行整體擬合優度分析，模型檢驗結果顯示：X2/df=1.148，RMSEA為0.05。其他擬合指數NFI、NNFI、CFI等均在0.9以上（見表6），均為滿意或可接受。總體上，理論模型擬合度較好。

2.假設檢驗。

與理論分析模型檢驗相同，假設檢驗的工具軟件也采用了結構方程建模軟件，表7為模型擬合分析后的標準路徑輸出結果。

從表6可知：（1）環境協同對環境監督具有顯著的直接正向影響，假設H1a、H1b得到驗證。其中ECC→EMC的路徑系數為0.685，高于ECS→EMS的路徑系數0.493。原因在于消費者環境友好需求已成為制造企業外部最主要壓力，企業與顧客協同合作，能促進企業快速響應其監督結果，對制造企業進一步改善生產技術、綠色生產有著積極影響。（2）環境監督對環境績效具有顯著的直接正向影響，假設H2a、H2b得到驗證。其中EMC→ENP的路徑系數為0.208，遠小于EMS→ENP的路徑系數0.839。鑒于供應鏈是一個復雜、綜合和動態交叉的系統，消費者出于綠色需求而對制造企業的監督真正轉化為環境績效，在經銷商、各級別供應商等中間較多節點企業的反饋需要經過較長的時間。相反，制造企業可以直接通過對供應商的嚴格挑選與環境監測，能在較短時間取得較好環境績效。（3）環境績效對財務績效亦具有顯著的直接正向影響，ENP→FIP的路徑系數為0.815，假設H3得以驗證。

五、結 論

制造企業GSCM運營將經濟與社會環境責任統一到過程管理中，為應對環境與資源的壓力以及競爭或市場變化的挑戰，實現環境績效與財務績效雙贏奠定了基礎。本文界定了制造企業GSCM運營的兩個環節，即核心企業與供應商、顧客之間的環境協同，以及企業對供應商和顧客對企業的環境監督;構建了GSCM對制造企業績效（包括環境績效與財務績效）影響的理論模型;并通過對廣、深等地236家制造企業的問卷調查，運用結構方程分析方法實證檢驗了環境協同、環境監督對企業績效的影響。結果表明：建立在要素集成基礎上的核心企業與供應商、顧客之間的環境協同直接正向顯著影響環境監督，核心企業對供應商、顧客對企業的環境監督直接正向顯著影響企業的環境績效（ENP），ENP對財務績效（FIP）亦具有顯著的正向影響。研究結論為制造企業通過GSCM運營提升環境友好程度和企業績效水平提供了實證支持。

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（責任編輯：鐘 瑤）

The Impact of Green Supply Chain Management

on Corporate Performance

XIE Zhiming1，XIE Qingqing1，YI Xuan2

（1.School of Economics & Management， Changsha University of Science & Technology， Changsha 410114， China;

2. Business School， Central South University， Changsha， Hunan 410083， China）

Abstract：Faced with the challenges of opportunities led by advanced manufacturing technology and the challenges formed by uniform global marketing， the green supply chain management is an important proposition to resolve problems between the development of manufacturing industry and its commitment to society and environment， which could promote the degree of environment friendliness and eventually improve the corporate performance. This paper takes 136 manufacturing enterprises of Guangzhou and Shenzhen as the research samples， structural equation model is used to explore the relationship among environmental collaboration， environmental monitoring and corporate performance. The results show that the green supply chain management can contain the social environmental responsibility information publicly and the general public engagement， provide new power to achieve the win-win situation between environmental performance and financial performance through the collaborated environmental management activities and the environmental violations monitoring and other aspects performed by upstream and downstream enterprises.

Key words：Green supply chain management; Environmental collaboration; Environmental monitoring; Environmental performance; Financial performance