完善企業培訓體系 提高企業培訓質量的對策和建議

摘 要：社會經濟發展中，企業是市場經活動的重要主體。企業的發展和經營狀態，對于社會經濟的發展有著至關重要的影響。但是，很多初創與成熟型企業，對于培訓的重視程度嚴重不足，導致一些員工能力與素質參差不齊。基于此，本文對企業培訓體系的完善，以及培訓質量的提升提出了一些建議和對策，以盼提高促進企業更好的經營發展。

關鍵詞：企業培訓；完善體系；提升質量；對策和建議

在互聯網經濟的時代背景下，傳統的貨幣資本已經不再是企業發展中最為重要的資源，取而代之的創造力、創新力、商業模式。隨著市場范圍的擴大和市場情況的變化，企業面臨的市場競爭越來越激烈。這種競爭歸根結底是人才的競爭。因此，企業要想提升人才的能力與素質，開展培訓活動是一項重要的措施。通過企業培訓來培養和選拔人才，對于企業的未來發展有著至關重要的影響。

一、企業培訓的概念及意義

企業培訓指的是根據實際工作需求，采用書面講解或其它的宣講方式，對員工進行教育，使其理念、技能、知識得到更新，綜合素質得到提升，從而對員工的行為產生影響。通過這種方式，能夠促進企業團隊更加健康、快速的發展，從而提升企業的競爭力。對于現代企業來說，培訓是一種重要且長期的投資，同時也有利于推動員工素質的提升。企業在建立學習型組織的過程中，企業培訓是一個十分有效的手段，對于企業經營和發展來說，具有不容忽視的重要意義。

二、企業培訓中存在的問題

1.重視程度不足

在當前很多企業當中，對于企業培訓的重視程度普遍不足。每年對培訓工作投入大量資金的企業，只有不超過5%。更多的企業只是象征性的撥付很少的培訓經費，因而培訓部門很難有效的開展企業培訓。在一些效益不好的企業中，更不愿意在企業培訓中投入資金，即使開展了培訓活動，也缺乏對員工和企業長期發展的規劃，因而使企業培訓流于形式。

2.培訓力度不足

相比于一些外資企業或合資企業，我國企業的培訓力度遠遠不足，管理人員和技術人員的人力資本含量很低。例如，在某大型石油企業當中，大部分擁有本科或大專學歷的中高層管理人員，都是通過成人自考取得的學歷，超過五分之四的管理人員并沒有接受過專業的管理培訓。在很多企業當中，企業培訓往往只是走一個過場，這些企業的管理人員對于市場經濟、現代企業制度等不夠明確。

3.培訓管理不足

在一些企業當中，即使對企業培訓劃撥了專門的經費，但是由于缺乏良好的管理，資源浪費現象仍然較為嚴重，培訓效率和培訓效益十分有限。很多企業對培訓采取的是粗放式的管理，沒有對企業實際需求進行分析和反饋，培訓內容不符合實際需求，因而難以對企業的發展提供助力。

三、企業培訓的完善和提升

1.建立完善的培訓體系

在企業培訓體系的建立當中，應當獲取企業管理者的支持，確保能夠達到良好的培訓效果。在企業管理當中，應當將企業培訓納入其中，從而建立專門的企業培訓系統。對于人才的培養和企業培訓的效果，應當給予充分的重視，對于管理人員、技術人員、基層人員的培訓都應當給予關注。在企業文化的建立中，應當融入科學的企業培訓理念，讓更多的員工重視企業培訓。企業應當將培訓作為一種長期投資來看待，加大對培訓的投入和支持力度。對于企業培訓的實際需求，應當進行科學的分析，從而制定適當的企業培訓計劃。對于企業培訓的結果，應當進行有效的評估和總結，通過合理的考核掌握實際培訓效果。對于培訓成績良好的員工，可以給予一定的激勵，從而推動員工積極向上的發展。

2.提升企業培訓的有效性

為了使企業培訓質量得到提升，就必須提高企業培訓的有效性。首先需要做的就是端正對企業培訓的認識和態度，將企業培訓提高到資源再造、人本管理的角度進行理解，認清企業培訓對企業發展的巨大作用。企業要建立專門的培訓機構，并安排專門的管理人員，使企業培訓工作具有更為良好的策略性、針對性和計劃性，使培訓內容更好的貼合企業需求。在建立企業培訓系統的過程中，要遵循培訓程序、選擇恰當的培訓主體與培訓對象，對培訓內容和培訓方法也要進行恰當的設計。在企業文化的建立當中，應當對學習氛圍進行強化，注重對員工行為傾向、價值觀念的引導，從而貼合企業文化的方向。

四、結論

在當前的社會當中，企業是一個重要的市場經濟主體，隨著市場經濟環境的日益復雜，企業要想得到更為良好的生存和發展，就應當注重對人力資源的培養和積累。企業培訓是提升企業人才能力與素質的重要手段，通過培訓來提升員工的綜合能力，從而使員工能夠為企業發展做出更多的貢獻。因此，企業應當認識到培訓的重要性，不斷完善培訓體系，提升培訓質量，從而推動企業更加良好的發展。

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作者簡介：孫競軒（1985- ）男，北京人，高級培訓經理，資歷：ACI注冊國際職業培訓師、ACI注冊國際課程設計師、國家學習項目設計師