讀者來信

客觀看待“裸官”現象

截至目前，全國共有3200余名副處級以上干部報告了配偶或者沒有配偶但子女均已移居國（境）外的情況。

“裸官”現象，成因復雜。老婆孩子的選擇，怕也不是每個官員能夠說一不二的。 “裸官”當然不一定是貪官，甚至完全有可能是位優秀干部。但是，梳理近幾年來的落馬貪官，不難發現，“裸官”和貪官之間的確存在一些相互轉化關系。從龐家鈺到周金伙，從楊湘洪到張曙光，貪官們往往會選擇做“裸官”。對“裸官”任職進行限制性規定，在客觀上具有預防腐敗的作用。

但也應該注意情緒引導，避免用歧視甚至仇視的眼光看待“裸官”。 “裸官”群體中，有貪腐之人，但并非全都是貪官或者不良之輩，兩者之間不可畫等號。

對在“裸官”限入性崗位任職的官員，組織人事部門按照干部管理權限，逐一進行談心談話，堅持做到把認識談深、把政策談明、把思想談通、把選擇談定。這種做法既考慮到政策原則，又兼顧到當事官員的個人自由，不搞一竿子打下船，也充分體現了干部工作的人性化。

總而言之，無論什么時代，任用干部必然是有嚴格條件的。

（河南? 張全林）

送溫暖要做到“三個避免”

倏忽又到了一年一度的送溫暖時節。從以往各地送溫暖的情況來看，送溫暖要取得盡可能大的實效，贏得社會各界的肯定和稱贊，筆者認為，就必須做到以下“三個避免”。

一是避免興師動眾、大操大辦浪費資源。有的領導干部活動時帶著眾多的記者、下屬和基層干部，坐著多輛轎車浩浩蕩蕩進家入戶，這就難免有大操大辦、浪費資源之嫌。與其花費那么多的經費去送溫暖，倒不如把這筆不菲的經費送給困難職工，過好日子。

二是要避免忽視增強困難職工的“造血”功能。有的地方、部門、單位工會組織送溫暖，要么通知困難職工來領幫扶款就了事;要么登門將幫扶款送到困難職工手中就走路。其實，在開展送溫暖活動時，更要注意增強困難職工的“造血”功能，深入了解其家庭情況，有針對性地鼓勵其學習本領，依靠勤奮勞動改善生活，或向其提供就業、創業等方面信息，與其共商脫困之計。

三是要避免粗心大意或者感情用事，導致扶富不扶貧。有的工會組織和干部粗心大意，對基層工會組織報上來的困難職工情況，盲目相信，不予核實，統統當作扶持對象;還有的明知對方并不貧困甚至居于社會中上層，也將其作為幫助對象。工會組織和干部應當轉作風、講原則，把真正困難的職工列為扶持對象，將幫扶資金用在刀刃上。

（山西 蔡永慶）

群眾歡迎“三型”干部

黨員干部服務群眾，要從群眾實際需求出發，為群眾解決好難題難事。實際上，我們一些黨員干部在服務群眾方面還存在“本末倒置”，未能從自身職能對群眾予以幫扶服務，僅予以一些錢物;缺乏“看家本領”，自身業務不熟、技能不精，面對群眾需求，束手無策;滿足“一知半解”，對政策法規、管理、市場等方面知識雖知曉一點，但沒有深入學習研究，紙上談兵尚可，但真正要幫助服務群眾，卻幫不到點子上，解決不了實質性問題。

現實中，群眾最需要懂專業的技術型、會銷售的市場型、通政策的管理型干部。黨員干部懂專業技術，才能讓群眾少走彎路，盡快掌握相關致富本領;會市場銷售，才能使群眾在市場競爭中取得一席之地，真正得到實惠;熟悉精通政策，才能為群眾找到適合自己發展的路子，有的放矢從事生產經營。這樣的“三型”黨員干部，群眾最歡迎。

（安徽? 張桂松? 周家華）endprint