由『郎潛白發』說用人

□ 黃軍昌

東漢著名的史學家班固在《漢武故事》中，向世人講述一個“郎潛白發”的故事。說的是，有一天，漢武帝劉徹退朝后，偶然來到郎中令官署，看到里面坐著一位須發皆白的老郎官。武帝帶著幾分好奇問老者：“你是什么時候擔任郎官的？為什么年紀這么大了，還沒有得到升遷？”老者低聲回應道：“陛下，臣姓顏名泗，在文帝時就入宮為郎，至今已歷三世。因為文帝主政欣賞文臣，而我喜武少文；到了景帝時，他重視任用年長的老臣，我當時相對年輕；等到陛下君臨天下，又傾向起用年輕后生，而我已年近遲暮。”聽完顏泗一番陳述，武帝暗動惻隱之心。在獲知顏泗身處郎位幾十年如一日，任勞任怨，盡心盡職，特地下詔提拔他為會稽都尉。

故事中的顏泗黑發入宮，歷時三朝，須眉染霜，仍無仕進。品讀之余，筆者油然而生幾分憐憫之情。

顏泗“郎潛白發”，端倪何在？是品性不端，秉賦有瑕？還是執事不力，政績不顯？非也。據史料記載：顏泗，漢代江都人。其人少小立有尚武報國之志，雖生平少文，但精習武藝；做了郎官之后，負責宮中警戒幾十載，從未發生差錯；在遭遇官場長期寂寞的境況下，仍然兢兢業業，恪盡職守。用當今的選人標準考量顏泗的志、能、德，起碼可以算一個“敬業型”官員，而享受如此冷遇，著實讓人為之扼腕長嘆。

那么，是何因導致顏泗“郎潛白發”？筆者以為導因有三：一是導向有誤，劍走偏鋒。在封建朝廷里，皇帝擁有至高無上的權力，其親疏好惡決定著官員的宦海沉浮。追蹤顏泗的官場人生，可謂“運華蓋運”、生不逢時。從文帝的尚文慢武、景帝的敬老輕少，到武帝的重少棄老，這些偏頗的選人“清規”，都把顏泗排除在提拔晉升的視野之外。面對失準的選人“杠杠”、用人“框框”，顏泗這個“爾曹小吏”，只能聽天由命。二是侯門春深，仕進無援。封建官場世態炎涼，盤根錯節。顏泗這個身出寒門的郎署小吏躋身官場之中，既無祖上福蔭可侍，也無職場“伯樂”的賞識舉薦，更無達官顯貴的扶掖提攜，要想出人頭地，真可謂攀附無根、仕進無門。可以想見，故事中的顏泗倘若晚年不遇武帝劉徹，必將終老郎署，抱憾一生。三是逆來順受，老實有余。顏泗少壯入仕，以身許國。平時只知低調做人，埋頭干事；遇到不公正待遇時，也常常逆來順受，忍氣吞聲。從這層意義上看，顏泗稱得上是一個標準式的“老實人”。在爾虞我詐的封建官場上，“老實人吃虧”是一條不爭的“潛規則”，身為郎署小吏的顏泗因為不諳鉆營之道、缺乏機變之術，被領導者遺忘、被職場邊緣化也在預料之中。

當筆者把思緒拉回到當今社會，不難發現，我們現在的用人工作逐步規范化、制度化，在公開、公平、公正選任的基礎上，逐步構筑起不拘一格識才用人的良好機制。當然，不可否認的是，在我們的身邊也不乏現代版的“郎潛白發”。現實生活中，個別地方的領導干部，習慣以個人的好惡判優劣、定取舍。有的地方薦賢任能的渠道封閉淤塞。有的領導干部不接地氣，對基層干部的現實表現不甚了解，評價干部憑直覺，任用干部靠印象。以上種種原因，致使一些埋頭苦干、默默奉獻者因為陰差陽錯，錯失人生進步的“黃金期”。韶華易逝、青春不再，待到“郎潛白發”，追悔莫及。

覽古思今，殷失可鑒。干部工作歷來是一個十分敏感且十分重要的工作，政策制定、機制設定具有特殊的作用。實踐告訴我們，觀念鮮明、內涵全面、標準科學的用人導向具有極大的正能量、極強的正效應；建立程度規范、科學合理的選人用人機制，事關干部的人生榮枯，事關國家的事業興衰。在新的發展時期，作為手握干部識察權、推薦權和任用權的領導干部，要防止和規避“郎潛白發”現象，必須帶頭匡正用人觀念，拓寬選人視野，出以公心地舉賢任能，把實現自我的機會公平地留給每個要求進步的人。必須著力營造風清氣正的用人環境，拓展選人空間，暢通薦賢渠道，擴大民主參與，推進公開公正，積極為更多的人提供展示自我的競爭平臺。同時必須強化政治責任意識，真心關愛基層干部，特別是那些埋頭苦干、不事張揚的“實干型”干部，主動為他們的成長進步創造條件、搭設階梯。唯其如此，干部隊伍才能成為一潭活水，干部工作才能彰顯旺盛的生機和活力。□