給專利配個“云管家”

韋達韜+黃波

“轉型升級！”當前，這個詞很熱。

“創新驅動！”相伴而來的還有這個詞。

如何“創新驅動轉型升級”成為人們議論的焦點。

“創新驅動的本質是知識產權驅動。”中國法學會知識產權研究會名譽會長吳漢東一語中的。

2014年度，長安汽車、重慶齒輪箱等九個專利項目獲中國專利優秀獎，獲獎項目累計新增銷售額57.6億元。

“這一切，離不開重慶‘專利云的幫助。”重慶知識產權局局長袁杰說。

信息鴻溝

2011年7月的一天，重慶國際復合材料公司（CPIC）吸引了世界目光。

這天，他們收購了萬里之外的巴西歐文斯玻纖廠。

“這為我們占領巴西乃至南美市場搶得先機。”CPIC副總經理姚遠說。

在此之前，CPIC投入巨大的人力物力，研發出在國外具有廣泛市場前景的環保型ECT玻纖生產技術。

“這是重慶企業轉型升級的代表作。”外界評價甚高。

但就在收購完成之后，CPIC遭遇尷尬——不敢生產！

自己的技術為什么不敢生產？

“ECT玻纖被競爭對手布局了相關專利，還處于專利保護期，我們事前不知道。”姚遠無奈地嘆氣。

早在上世紀90年代，美國歐文斯科爾寧格公司就在全球進行了無硼玻纖的專利布局，巴西等國赫然在列。

“其實，這源于重慶缺乏足夠的專利信息資源。”袁杰說。

相關統計報告顯示，90%以上的新產品和新技術研發通過利用公共的專利信息資源而形成。

“通過專利分析，企業可以輕松找到技術突破口，而通過專利預警，企業可以更好地規避市場風險。”袁杰說。

作為汽摩重鎮，重慶在汽摩產業上積累了豐富的專利信息資源。

“但在一些新興產業上，重慶缺乏足夠的專利信息資源。”袁杰說。

面臨轉型升級的重慶，遭遇“信息鴻溝”。

云上整合

“壓力山大！”

幾乎在姚遠嘆氣的同時，重慶潤澤醫藥有限公司知識產權處處長張建的眉頭皺成了“川”字。

不久前，他接到一項任務——分析多孔鉭材料的專利現狀。

多孔鉭材料可用于人體修復，被醫學界廣泛認為是替代現有不銹鋼及鈦材料的理想材料。

“但當時只有美國一家公司具有生產能力，我們根本沒有信息渠道。”張建說。

一道“信息鴻溝”擺在張建面前，無奈之下，他“求”到知識產權局。

潤澤是幸運的——2011年，重慶啟動了“專利云”建設。

首先是整合全球信息資源。“我們整合了全球102個國家的9000多萬項專利數據資源。”袁杰說。

海量的專利信息資源，迅速填平了“信息鴻溝”。

然后是構建平臺。“采用云計算的技術，可以實現專利的快速檢索、快速分析。”袁杰說。

不久，重慶知識產權局為潤澤醫藥出具了一份多孔鉭材料專利分析報告。

“就是根據這份報告，我們自主研發出新的制胚工藝，節約了2/3的成本。”張建喜上眉梢。

由于打破了國外技術封鎖，2013年年初，潤澤獲得國家科技部2000萬元資金支持。

與此同時，重慶五個企業重大項目參與國家重大經濟科技活動知識產權評議試點，全部通過國家知識產權局驗收。

市場閉環

2013年7月26日，重慶市知識產權局，區域專利信息服務中心（專利云）建設企業需求座談會正在召開。

“大家暢所欲言。”袁杰開誠布公。

話音剛落，長安集團、力帆集團、中冶賽迪等企業代表就打開話匣子。

“打專利官司的費用太高了。”

“代理申請專利的周期太長了。”

…………

對此，袁杰早有預料：“企業通過專利云可以即時進行專利信息檢索和監測預警，但檢索和監測之后，企業并沒有很好的解決之道。”

檢索和監測之后，企業要想突破各種專利壁壘走出去，需要有針對性的專利信息服務。

而這種針對性專利信息服務，對于大多數企業來說，是難以做到的。

“若勉強去做，不但成本高，而且效果未必好。”袁杰說。

而這種針對性專利信息服務，又不能完全依賴政府來解決，因為政府的人手太有限了”。

怎么辦？

“日本在上世紀70年代能夠順利轉型，關鍵舉措就是培育了一大批知識產權服務機構來為企業服務。”袁杰指出方向。

為此，重慶知識產權局采取了“外引”和“內生”兩種方式來整合服務資源。

外引——重慶知識產權局與美國湯森路透等51家國內外知識產權服務機構建立合作關系，并引進上海漢之光華等知名知識產權代理公司來渝設立分公司。

內生——依托原有重慶市摩托車（汽車）信息中心，引入社會資本成立重慶帕特克勞知識產權服務有限公司。

豐富市場主體的進入，能充分發揮自我造血功能，補上這個專利生態圈的關鍵一環。

生態效應

“噹……”

2014年7月3日，鐘聲在香港證券交易所響起，又一家公司在這里上市。

而這聲鐘響，意味著重慶有了第13家H股上市公司——重慶康達國際環保有限公司。

那一刻，遠在千里之外的帕特克勞知識產權公司的員工們格外興奮：“這有我們的一份功勞。”

上市籌備期間，康達環保曾被美國某公司“警告”。

“該公司指出康達環保侵犯了他們的20項專利。”該公司負責人說。

一時間，康達慌了神，找到了帕特克勞。

依托龐大的專利信息資源和專業的人才隊伍，帕特克勞迅速行動起來——

針對康達的技術方案，與該公司20件中國專利進行侵權比對分析，對涉嫌侵權的2件專利找到了無效證據，提出了應對措施建議;

直接參與康達環保公司與該公司的談判，結合侵權分析報告，向該公司解釋了侵權分析的依據、過程，展示了無效證據，提出了不侵權的結論，并提示該公司，如果堅持立場，其損失更大。

最終帕特克勞幫助康達化解了這次專利糾紛，為其香港上市掃清了關鍵障礙，減少損失4000萬元。

在這朵“專利云”生態圈中，越來越多的“生態效應”在產生——

重慶力帆規避了研發產品的專利侵權風險，節省了6個月的研發時間，新產品上市首年度年銷售額26億元。

重慶太極集團瓦解了GSK公司的侵權指控，打破GSK公司對某藥物的市場壟斷。

…………