“三集五大”體系建設與人員優化策略

朱小青

摘 要：隨著我國經濟的不斷進步，國家對電網企業的監管力度越來越大，但當前電網公司的鏈條較長、管理機制不夠健全、管理效率較低，無法滿足電網發展的需求。因此，只有完善電網公司的管理體制，才能提高業務執行力、降低管理成本，從而實現電力企業的有效轉變。

關鍵詞：“三集五大”體系；人力資源管理；資產管理；電網建設

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.023

近年來，由于各方面的原因，我國電網公司的管理效率滯后于電網建設和社會用電環境的變化，已無法滿足當今時代發展的需求。因此，電網公司推進“三集五大”體系建設是十分必要的。但在“三集五大”體系建設和人員優化的過程中，還存在一系列問題。

1 “三集五大”體系建設的內容

在“三集五大”中，“三集”是指公司人力資源管理、公司財務資產管理和公司物資管理。其中，公司人力資源管理包括實現企業內部勞動用工體系改革、制訂企業用工制度、確定企業規劃方案和實現企業人力資源統一管理；財務資產管理包括集中運作財務資源、完成財務業務與其他業務的融合；物資管理包括完善公司內部的物資管理體系、加強物資計劃和物資招標采購管理、做好企業供應商的管理工作、完善公司物流網絡體系和降低企業的物資成本。

“五大”指五大體系，即規劃體系、建設體系、檢修體系、運行體系和營銷體系。其中，規劃體系是一種統一體系；建設體系是工程項目建設的管理體系；檢修體系是由省檢修公司等定期檢修變電設備的體系；運行體系是調控體系；營銷體系是由客戶服務完成報裝業務的實施管理，24 h為客戶服務的營銷管理和服務體系。由此可見，“三集五大”體系建設的內容比較豐富，進行“三集五大”體系建設是十分必要的。但在“三集五大”體系建設中，仍然存在一系列的問題。

2 “三集五大”體系中存在的問題

經調查發現，企業在推進“三集五大”體系建設和人員優化的過程中，仍然有一些員工不熟悉“三集五大”體系建設和改革的政策、內容。一些企業員工認為，“三集五大”體系建設會影響企業內部的生產和服務，會影響企業的生產經營。因此，他們參與“三集五大”體系建設和改革的積極性和主動性較低。此外，一些年齡較大、業務水平較低的員工受到“三集五大”體系建設改革的沖擊較大，他們害怕失去工作崗位和個人利益受到影響，無法主動投入“三集五大”體系的改革中。在“三集五大”體系改革開展后，多數員工對企業經濟收入、個人利益和公司的發展前景都十分擔憂。

3 “三集五大”建設和人員優化策略

3.1 崗位優化

目前，很多電力企業都采用崗位管理體制對員工進行管理，在確定員工崗位后確定崗級，并根據崗位的需求選擇負責該崗位的人員，根據不同崗位的重要程度發放薪酬。因此，在電力企業中，崗位優化管理是十分必要的。想要優化崗位，應做好以下4方面的工作：①做好定崗工作。企業部門內負責人要遵循企業內部的定崗原則，將工作任務合理分解，確定每個崗位的工作職責，區分崗位任務的不同類別并分組，設置每組、每人的崗位，并采用保留原崗位、合并原崗位、撤銷原崗位和新增崗位的方式優化企業崗位。②合理分配崗位用人量。要了解工作任務和工作流程，并以此確定工作量，根據企業的人才水平狀況和實際情況，確定崗位用人量。③做好企業定員工作。要根據崗位人員的業務水平和綜合素質，按照企業審核原則審查員工的業務水平，審查其是否符合崗位要求，從而選擇出最適合企業崗位要求的人才。④在完成上述3項工作后，要制訂科學、合理的崗位優化制度，并提出相應的人員優化策略。

3.2 員工安置優化

“三集五大”體系改革會導致企業管理層級和定員編制的減少，因此，必須進行人員安置優化。企業部門負責人要對崗位在職人員進行詳細分析，審查在職人員的崗位水平和責任感，審查員工是否有調動崗位的意向，審查員工的日常表現狀況；在明確在職人員有無崗位調動意向后，提出人事調動建議，確定崗位人員調崗等人事決定，并制訂員工調整文件制度。

3.3 加大轉崗培訓力度

企業要根據“三集五大”體系建設機構設置和轉崗設置要求，開展思想調研活動，加大培訓力度，制訂培訓方案和培訓計劃，根據新崗位的業務內容調整培訓內容，邀請優秀專家開展人員培訓工作，并制訂科學、合理的授課計劃，從而豐富轉崗人員的基礎知識，提高轉崗人員的技能水平，增強轉崗人員對新崗位的適應能力；培養轉崗人員的安全意識，開展業務流程培訓和崗位技能培訓，以提高員工的知識技能，使員工掌握辨別安全風險得能力，從而將培訓成果真正應用到企業安全生產的實際工作中。

3.4 做好崗位和人員優化方案評估工作

企業部門主管要及時記錄員工的日常工作情況，制訂企業崗位評估表，經上級審批后送至人事部門存檔。崗位評估表是企業崗位定級的重要依據之一。因此，供電公司要加大對現場的監督力度，嚴格評估崗位和人員優化方案的科學性，部門負責人要確定崗位評估小組，定期或不定期對員工的日常工作情況進行監督檢查。

4 結束語

綜上所述，供電企業要想實現市場戰略目標，必須進行“三集五大”體系建設和人員優化，但在當前的供電企業“三集五大”體系改革中還存在一些問題。因此，相關人員應共同努力，從而使“三集五大”建設體系越來越完善。

參考文獻

[1]齊之婧，張宏喜.“三集五大”體系建設與崗位人員優化策略[J].中國集體經濟，2013（13）：115-116.

文章編號：2095-6835（2015）02-0024-02