淺析安鋼人才激勵機制的現(xiàn)狀與改進措施

秦曙光

一、前言

人才資源是企業(yè)的第一資源，人才激勵機制是企業(yè)人才資源開發(fā)與管理工作的重要環(huán)節(jié)。人才激勵機制的主要目的是激發(fā)員工的工作積極性，促使員工在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值。當前，面對高級人才資源全球化配置的今天，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，如何減少人才流失已成為人力資源管理工作中的重要課題。面對新一輪的人才競爭，國有企業(yè)只有加快人事、分配制度的改革，真正貫徹“以人為本”的管理思想，將“事業(yè)留人”、“待遇留人”與“感情留人”相結(jié)合的人才策略真正落到實處，關(guān)心人才的成長和發(fā)展，才是企業(yè)吸引、留住人才的根本。本文將就安鋼激勵機制存在的問題，以及如何有效改善激勵機制的現(xiàn)狀進行闡述。endprint