◎ 文 《法人》特約撰稿 趙浩
公司法務該如何獲得領導、同事的重視,從而樹立在公司的權威地位,成為一個幸福的法務?
列夫·托爾斯泰曾說,幸福的人都是相似的,不幸的人卻各有各的不幸。作為公司法務亦是如此:幸福的法務都是相似的,不幸的法務卻各有各的不幸。那么,公司法務如何獲得領導、同事的重視,從而樹立在公司的權威地位,成為一個幸福的法務呢?根據多年的感悟和反思,筆者提煉總結出公司法務應掌握的九條“葵花寶典”,與各位共饗。
在公司里,法務部門的地位有時很微妙,如果關系處理得不好就會變得很尷尬,甚至舉步維艱。所以,公司法務一定要和各個業務部門的同事保持溝通上的暢通,與大家融為一體,打成一片,而不是像法官一樣高高在上,特立獨行。尤其是在對外商業談判中,公司法務要非常清楚,面對交易對手,我們法務和業務部門是一個整體的團隊,每個人都是團隊的一分子,要與業務部門同患難,共進退,一起分析、解決對手提出的各種問題和分歧,最終目的是要促成雙方達成交易,找到雙方利益的最佳契合點。即使法務與業務部門有不同的想法、思路,也要內部矛盾內部解決,不能把這些矛盾暴露給對手。
作為公司法務,一定要非常熟悉自己公司的主要業務流程和特點,了解公司的歷史和發展脈絡,公司的組織架構,主要項目的進展情況,公司的財務狀況等。要想成為一個優秀的法


趙浩北京廣安置業投資公司董事會秘書、審計法務部經理
公司法務不僅僅是一個專業泥瓦匠,如果在處理日常工作,尤其是在處理公司重大事務時,能夠跳出法律專業的限制,跳出法務部門的限制,站到公司管理者的高度考慮問題,提出的建議會更具有建設性或參考價值,取得事半功倍的效果。 這就要求法務要了解自己公司的戰略發展方向、年度業務重點,做到“把握重點、虛實結合”。
公司法務肩負著控制公司的各種法律風險、為業務部門排憂解難的重任,往往在處理日常事務時小心謹慎,如履薄冰。但有時提出的法律意見卻遭到業務部門的抵觸,甚至被領導否定。法務也很委屈:自己處處維護公司利益,為什么業務部門卻不理解呢?這是很多法務都曾經遇到的困境。作為法務,要學會換位思考,學會設身處地為業務部門著想。不要止步于發現業務部門存在的問題,而要再進一步尋求解決問題的方法。與業務部門充分溝通,深入了解事情的背景情況,出現了什么問題,為什么出現問題,然后與業務部門共同探討解決問題的方法。如果說發現問題是公司法務的基本功,那么解決問題才是王道,是最見法務功力的地方。公司法務的水平高低,此一招便見分曉。

公司法務要盡量拓寬自己的知識面,成為一個知識廣博的“雜家”:一方面要了解與公司主要業務相關的上游、下游產業的特點,例如,房地產公司的法務,要了解政府各主管部門、施工單位、供應商、營銷策劃、招商、銷售、物業管理等;另一方面,要掌握基本的財務知識,看懂資產負債表、資產損益表、現金流量表三張表,了解公司基本的投資、融資模式,懂得主要的專業術語是什么含義。唯有如此,在處理相關事務時方能做到與業務部門平等對話,溝通順暢。
在公司里,你具有怎樣的工作狀態,在某種程度上甚至比你的專業技能更重要。黑格爾曾說,要是沒有熱情,世界上任何偉大的事業都不會成功。因此,讓自己保持工作的激情,全身心地投入到所熱愛的法務工作中去,盡自己最大的努力去做每一件事情,而不僅僅把它當作一份工作,一個謀生的手段,那么,你的工作激情會轉化為強大的動力,激發自己的潛力,日積月累,你會發現一個不一樣的自己。
作為法務,在公司要與每個業務部門打交道,還要向主管領導及時匯報,處于一個上傳下達、左右協調的信息樞紐地位,因此,如何有效地溝通反饋,權衡利弊,平衡關系,最終讓各方達成一致意見,需要法務進行大量的溝通協調工作,掌握與不同的人進行溝通的不同技巧,做到大事講原則,小事要靈活。這種能力亦是公司法務需要掌握的基本功。
當公司在實踐操作中遇到問題,領導或者業務部
門詢問公司法務的意見時,首先,法務一定要思路清晰、邏輯清楚地直接表達自己的觀點,切忌拐彎抹角,含糊其辭,或者說不知道怎么辦。其次,要對自己的判斷有自信,只有這樣才能讓領導和同事也相信你的判斷。如果在緊急情況下法務必須對某一事件發表意見,但對自己的觀點又沒有把握,說話要留有余地,說明需要再查證一下或者與法律顧問溝通后再回復最終意見。
互聯網時代是一個信息大爆炸的時代,在這樣的大環境下,每天都會有新生事物涌現,每個人都是不進則退。作為公司法務,要保持自己的競爭力,一定要有持續的學習能力:一方面要不斷學習新的法律法規,對原來的舊知識進行更新換代;另一方面還要學習新事物、新思維,與時俱進,與公司一起成長,與時代一起進步。