國際工程項目管理實踐
——論國際工程勞務合同要點

狄 崢

(中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司，湖南 長沙 410014)

國際工程項目管理實踐
——論國際工程勞務合同要點

狄 崢

(中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司，湖南 長沙 410014)

從項目管理的角度分析我國國際工程勞務的特點和現狀，論述外派項下勞務合同簽訂的重要性和簽訂原則，提出了簽訂國際工程勞務合同的要點和應特別重視的內容，以有效避免發生勞務合同糾紛，維護企業和勞動者的合法權益，構建和諧穩定的勞動關系.

國際工程 ；項目管理；合同；外派勞務

在世界經濟全球化的大背景下，隨著我國改革開放的不斷深入，中國經濟與世界經濟融合的進程不斷加快，越來越多的中國企業走出國門開展承包工程和勞務合作等業務，我國企業走出去對外承包工程，有一個顯著特點，就是大量使用從國內帶出去的本國項下外派勞務.

我國對外承攬工程的企業，大量使用中國外派勞務，其主要原因有：

(1)國內企業拿到項目，需要勞動力，由企業出面在國內招聘，然后成建制派出或是境內中介組織與務工者形成勞動關系，然后成建制派出；保留企業固有且熟悉的組織機構，便于管理.

(2)語言相通，易溝通，各級領導指示傳達順暢.

(3)勞務人員勤奮、聰明、效率高，接受加班安排.

(4)生活習慣相似，集中生活，后勤保障方便.

(5)可年終或回國后結賬，且使用人民幣結算.

(6)在國內簽訂合同，遵循國內勞動法和合同法，雙方認可度大.

(7)一旦發生意……