融媒時代，紙媒融合轉型路徑探析

□盧浩然

（開封日報報業集團，河南 開封 475000）

融媒時代，紙媒融合轉型路徑探析

□盧浩然

（開封日報報業集團，河南 開封 475000）

融媒時代 傳統紙質媒體 融合轉型路徑

當前，傳媒業正經歷一次巨大的變革。無論是國家層面，還是自身發展層面，傳統紙質媒體與新興媒體的融合轉型已是大勢所趨。媒體融合，要實現新興媒體與傳統傳統媒體間優勢互補、一體化發展，要實現內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。傳統紙質媒體如何在新媒體轉型中把握住新的機遇、解決用戶不足、渠道不暢的問題，成為目前傳統紙質媒體轉型關注的焦點。

融媒時代，傳統紙質媒體融合轉型路徑選擇，主要有以下幾個途徑。

流程再造，一次采集，多種生成，多元傳播

流程再造是由美國的 Michael· Hammer和Jame Champy提出，在20世紀90年代達到了全盛的一種管理思想。在傳統紙質媒體與新興媒體的融合轉型中，流程再造至關重要。在傳統紙質媒體融合轉型流程再造，要打破原來按職能設置部門的管理方式，代之以媒體融合采編流程為中心，重新設計媒體采編制作流程，追求全局最優與全面融合。

實現采編流程再造，是決定傳統媒體能否真正實現媒體融合的關鍵所在。在媒體融合探索中，傳統紙質媒體要遵循“中央廚房”、“全媒體中心”或“中央編輯部”式的流程再造模式，實現生產方式的變革。在具體操作層面上，傳統紙質媒體要圍繞采、編、發環節進行流程再造，建立“中央廚房”式的全媒體發布平臺，實現“一次采集、多種生成、多元傳播”，實現一則新聞的傳播最大化。

2015年3月2日，當日出版的《人民日報》四版，出現了“中央廚房烹制新聞美味”紅色圖標。這個圖標，標志著《人民日報》全媒體平臺項目首次亮相。“中央廚房”在全程采編過程中身兼四職：程序員、服務員、推銷員、聯絡員。“中央廚房”的運作，改變了《人民日報》原來以版面為主導的采編管理方式，將其變成了全媒體形態、24小時全天候生產的全過程采編管理，再造了采編流程，實現了“記者一次采集信息、廚房多種生成產品、渠道多元傳播給用戶”。

打造新聞客戶端，實現新聞移動化遷移

當前，中國互聯網業務的移動化遷移已經全面展開，移動終端成為各大互聯網企業爭奪的戰略高地。各大互聯網站把PC端業務向移動端延伸，不但將PC互聯網內容、服務進一步向微博、微信平移，而且還開發APP，采用HTML5技術使網頁適應不同的移動終端，改善移動用戶的閱讀體驗。

中國互聯網信息中心（CNNIC）報告顯示，目前中國的移動互聯網用戶已經超過5.27億人，占網民總數6.32億人的83%，手機成為第一大上網終端。由于移動用戶迅速增長，網民視線向移動化遷移浪潮已經勢不可擋。基于此，移動新聞閱讀正在成為一種新聞的基礎型服務。

如何在移動互聯網的傳播生態體系中占有一席之地，是互聯網企業和傳統紙質媒體共同面臨的問題，面對新聞生產方式和信息傳播模式加速變革，傳統紙質媒體需要加快改革與發展的步伐，加快向新興媒體、向移動互聯網進軍。2014年6月，《人民日報》客戶端上線。此客戶端以“一流內容、一流的用戶體驗”為目標，努力向用戶提供權威、準確、豐富、多樣的新聞信息，并通過近20次的產品迭代，不斷優化產品設計，贏得用戶好評。客戶端上線后，《人民日報》形成了微博、微信、客戶端的移動傳播新布局。

融合報道，根據媒體形態生產產品

隨著移動互聯網媒體蓬勃發展，新聞用戶的注意力日益碎片化、淺薄化，單一而冗長的文字報道很難獲得廣大受眾的青睞。融合報道將成為在傳統紙質媒體與新興媒體的融合轉型中的一個重要趨勢。《紐約時報》2012年推出的融合報道《雪崩》。《雪崩》是融合報道中的杰出代表，它集合了文字、圖片、視頻、圖表、交互地圖、動畫等媒介形式，像“雪崩”一樣宏大而炫目，展現了幾乎所有媒介形式有機融合的最佳狀態，是“一次新聞理想主義的實踐”。近幾年，中國媒體也在融合報道方面進行著多種形式的努力，推出了如《三北造林記》《延安退耕還林記》等作品。這些報道，通過多種媒介技術相互嵌入、融合，“數據可視化”特點突出。

與國外媒體注重融合報道不同，國內傳統紙質媒體還要創新產品。媒體融合發展的關鍵是要創新業態創新產品，以新產品為軸心重組資源，改變采編發流程，規劃市場運作。針對報紙形態過于單純的現實，《光明日報》近幾年不斷推出融合媒體產品，以新傳播形態滿足不同用戶需求。《光明日報》除了報紙和網站之外，先后推出了手機報、光明云媒、云端讀報、時光譜、新聞圖片庫、光明都市傳媒、光明校園傳媒等新媒體產品。這些產品在新聞理念上與《光明日報》一脈相承，但媒體形態各有特色，用戶定位各有細分，其中部分產品實現了千萬級的用戶規模。

跨界合作,探索“報紙+電商”的盈利模式

跨界合作，英譯crossover。它是潮流圈現在最常見的字眼。crossover的原意是跨界合作，指的是兩個不同領域的合作。跨界合作對于一個品牌最大的益處是，讓原本毫不相干甚至矛盾、對立的元素，相互滲透相互融會，從而產生新的亮點。傳統紙質媒體的生存面臨嚴峻挑戰，與新媒體的融合成為大勢所趨。一些媒體甚至將向新媒體轉型定為自己的頭號戰略，不斷探索新的商業盈利模式。《中國媒體融合發展報告（2015）》指出，僅2014年，就有多家報業試水電商，嘗試與大電商展開合作，探索“報紙+電商”的盈利模式。2014年4月初，《新京報》《京華時報》等12家報紙與阿里巴巴開展戰略合作，聯合推出“碼上淘”業務，讀者可以通過掃描報紙雜志上的二維碼來購買商品。同年，一些報業集團嘗試自建電商平臺，依托原有的品牌公信力、讀者用戶以及完整的物流配送系統。錢江晚報社旗下O2O電子商務平臺“錢報有禮”電商網站自2014年2月開始運營，微信商城自2014年5月開始運行，2014年完成8000萬元的營收。紙媒如何發揮自身的優勢，激活讀者的商業價值，都市類媒體一直在尋找轉型的方向。

紙質媒體通過媒體融合，整合內部資源，優化內容生產能力，提升內容品質，利用新興技術、研發新媒體產品，流程再造，一次采集，多種生成，多元傳播，重建傳播渠道，打造新聞客戶端，實現新聞移動化遷移，融合報道，創新產品，增強內容的傳播力、品牌影響力和市場的運營能力，跨界合作，探索“報紙+電商”的盈利模式，傳統紙質媒體就一定可以探索出融合轉型的新路徑。■

（本欄編輯：朱可江）